Implementing Computerisation and Information Technology for Tax Administration pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Stylus Pub Llc

作者:Commonwealth Association of Tax Administrators

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 22.54

装帧:Pap

isbn号码:9780955354021

丛书系列:

图书标签:

Tax Administration
Information Technology
Computerisation
Digitalization
Tax Technology
Public Finance
Government
Policy
Revenue Administration
Fiscal Policy

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具体描述

This publication offers guidance to revenue agencies that are thinking of implementing computerisation or information technology to improve the efficiency of their tax administration. It draws on the experience of Australia, Malaysia, Malta, Pakistan, Singapore and Tanzania, representing a range of information technology initiatives of varying scales, complexity and levels of maturity. Rather than look at overall conceptual issues, which are already well covered elsewhere, this book looks at the finer details of implementation in order to identify lessons, ideas and opportunities, both at the planning and design phase, and during implementation and review and evaluation.

好的，这是一本名为《赋能数字时代：企业数字化转型的战略与实践》的图书简介。 --- 书名：赋能数字时代：企业数字化转型的战略与实践作者：知名行业专家团队出版社：蓝图文化出版日期： 2024年秋季字数：约1500字 --- 内容简介：穿越迷雾，驾驭变革——企业数字化转型的终极指南在当今这个由数据驱动、技术迭代加速的时代，数字化转型已不再是企业可选项，而是关乎生存与发展的必答题。然而，从战略构想到落地执行，这条转型之路充满了陷阱与挑战。许多企业深陷“数字化迷思”，投入巨资却收效甚微，甚至错失了关键的战略窗口期。《赋能数字时代：企业数字化转型的战略与实践》正是为应对这些挑战而诞生的里程碑式著作。它并非停留在高屋建瓴的理论探讨，而是基于全球数百个成功与失败案例的深度剖析，构建了一套可操作、可复制、系统化的企业数字化转型方法论。本书旨在帮助企业高层管理者、中层业务骨干以及技术领导者，清晰地识别转型路径，有效配置资源，并最终实现业务模式的重塑与价值的跃升。第一部分：洞察与定焦——理解数字化转型的本质本书开篇首先聚焦于“认知重塑”。我们深入探讨了数字化与信息化、自动化之间的根本区别，明确指出真正的数字化转型是“业务模式的重构”，而非简单的“技术堆砌”。核心章节： 1. 破除“技术崇拜”：识别当前企业在转型过程中最常见的五大认知误区，特别是关于云计算、大数据和人工智能在不同行业应用场景下的真正价值定位。 2. 价值导向的转型蓝图：提出了“以客户旅程为中心”的战略框架。详细阐述如何通过价值链分析，精准定位数字化投资的“高回报区”，避免资源分散。 3. 组织韧性与文化重塑：数字化转型本质上是组织变革。本部分详尽分析了如何构建适应敏捷开发和快速迭代的组织结构，并指导管理者如何激发员工拥抱变革的内在动力，建立“试错文化”与“学习型组织”。第二部分：战略落地——构建以数据为核心的运营体系转型成功的关键在于能否将战略构想转化为高效的运营实践。本部分是全书的实践核心，提供了一套完整的从顶层设计到一线执行的路线图。核心章节： 4. 数据治理的基石：强调数据资产化而非数据收集。本书提供了成熟的数据治理模型，包括数据标准建立、数据质量保障和跨部门数据共享机制的构建，确保企业能够“用好数据”。 5. 敏捷化与DevOps实践：针对传统瀑布式开发模式的弊端，本书详细介绍了如何将敏捷方法论（Scrum/Kanban）引入非软件开发部门，实现业务流程的快速响应和迭代优化。并提供了实施DevOps文化的最佳实践，加速产品上市时间。 6. 重塑客户体验（CX）：探讨了全渠道整合的复杂性与必要性。通过案例分析，展示如何利用物联网（IoT）和人工智能（AI）驱动的个性化推荐系统，实现从“交易”到“关系”的客户价值提升。第三部分：技术赋能——精选关键技术的战略应用本书避免了对所有新技术的泛泛而谈，而是聚焦于当前对企业运营影响最深远的三大技术支柱，并提供了具体的应用场景和选型标准。核心章节： 7. 云计算战略：从成本中心到创新引擎：深入比较了公有云、私有云和混合云的适用性，重点剖析了如何设计云原生架构以支持未来业务的弹性需求，并提供了供应商评估和成本优化的实战技巧。 8. 人工智能的商业化落地：不谈科幻，只讲落地。本书提供了基于业务痛点的AI应用框架，涵盖了预测性维护、智能供应链优化和下一代客户服务自动化等领域的具体实施步骤和ROI评估模型。 9. 安全与合规的数字化平衡：随着数据边界的模糊化，网络安全和隐私合规成为重中之重。本章指导企业如何将安全内置于设计之初（Security by Design），而非事后补救，确保转型过程中的合规性。第四部分：领导力与衡量——确保持续的转型动能数字化转型是一个永无止境的旅程。本书最后一部分着重于如何维持长期的执行力和战略对齐。核心章节： 10. 转型领导力的培养：阐述了新时代转型领导者应具备的“T型能力结构”——既要有深厚的业务理解，又要有广阔的技术视野。提供了高管层进行跨职能沟通和决策优化的工具。 11. 关键绩效指标（KPIs）的重构：传统的财务指标难以衡量数字化带来的隐性价值。本书提出了“动态价值指标体系”，将客户终身价值（CLV）、创新周期速度和数据驱动决策的频率纳入考核体系。 12. 构建可持续的转型生态系统：探讨了外部合作的重要性，包括如何选择合适的科技合作伙伴、如何与初创企业进行有效对接，以及构建开放式创新平台的方法。 --- 目标读者企业CEO、董事会成员及高层管理者：为您提供清晰的转型战略蓝图和风险预警机制。首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）：指导您将技术能力转化为驱动业务增长的核心引擎。业务线负责人（COO、CMO等）：助您理解如何在各自职能内有效应用数字化工具，实现流程再造。企业转型项目负责人及管理咨询专业人士：提供一套结构化、可复制的实施框架和案例参考。《赋能数字时代：企业数字化转型的战略与实践》是一本集战略高度、实践深度和操作性于一体的案头必备之作。它将帮助您的企业不仅跟上时代的步伐，更能站在浪潮之巅，引领未来。