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出版者:J Ross Pub

作者:Huntzinger, James

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2007-2

价格:$ 56.44

装帧:HRD

isbn号码:9781932159516

丛书系列:

图书标签:

成本管理
精益生产
成本控制
运营管理
财务管理
效率提升
流程优化
价值流分析
成本核算
管理会计

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具体描述

This practical and informative volume demonstrates the importance of the relationship between a physically lean enterprise and accounting. It argues that to have continued success in today's increasingly competitive marketplace, businesses must streamline both their physical operations and accounting methods. "Lean Cost Management" offers both philosophical and practical applications for improved cost-management, and over 100 years of insight from the fathers of the Industrial Revolution to today's leading experts in the field of lean enterprise and accounting. It illustrates these techniques by looking at the highly successful operational accounting system developed by Toyota's North American outfit. Also included in this volume is a working model of a production factors spreadsheet that allows business to more effectively track their costs.

成本控制的艺术：精益化思维在现代企业管理中的应用一本深入剖析企业成本管理核心逻辑，强调效率与价值驱动的实战指南在当今竞争白热化的商业环境中，成本不再仅仅是一个财务数字，它是企业生存和发展的生命线。仅仅依靠削减开支已无法适应快速变化的市场需求，企业迫切需要一套更具前瞻性、更注重价值创造的成本管理哲学。本书《成本控制的艺术：精益化思维在现代企业管理中的应用》正是应运而生，它摒弃了传统成本核算和控制的僵化模式，转而采纳一种融合了精益（Lean）理念、以客户价值为中心、并深度嵌入日常运营的系统化方法。本书的核心不在于提供一个现成的“成本削减清单”，而是致力于为管理者提供一套思维框架和行动蓝图，使他们能够从根本上理解成本的驱动因素，并识别和消除一切不增加客户价值的活动。 --- 第一部分：重塑成本观——从“成本中心”到“价值引擎” 传统的成本管理往往将成本视为必须被压制的“负担”。本书首先挑战了这一根深蒂固的观念，提出成本是企业运营效率和市场竞争力的直接体现。第一章：成本的本质与现代企业的挑战成本的解构：深入分析固定成本、变动成本、沉没成本与机会成本在决策制定中的作用。阐述如何区分“必要成本”与“浪费成本”。全球化与数字化对成本结构的影响：探讨供应链的复杂性、快速的技术迭代如何迫使企业不断调整其成本基准。超越预算控制：强调成本管理从“事后审计”转向“事前设计”的战略转型。第二章：精益思维的基石——价值流与浪费识别本章是全书的理论核心。我们借鉴丰田生产系统（TPS）的精髓，将其转化为跨职能部门的通用管理工具。定义客户价值：明确界定客户真正愿意为之付费的产品或服务特征，这是所有成本削减工作的原点。价值流映射（Value Stream Mapping, VSM）：详细指导读者如何绘制端到端的价值流图，从原材料到最终交付，清晰量化信息流与物流。七大（或八大）浪费的识别与消除：详细剖析了等待、过度生产、不必要的搬运、过度加工、库存积压、不必要的动作和缺陷等浪费在非制造环境（如研发、行政、服务业）中的具体表现形式，并提供针对性的消除策略。 --- 第二部分：精益成本的实践工具箱在确立了精益的思维框架后，本书转向提供一系列可立即应用的工具和方法论，将精益原则落实到具体的业务流程中。第三章：目标成本法（Target Costing）与设计驱动成本本书倡导将成本控制前移至产品或服务的概念设计阶段。目标成本的设定公式：市场售价 - 期望利润 = 目标成本。价值工程（VE）与价值分析（VA）：如何系统性地对产品功能进行解构和重组，确保每一个功能都符合客户支付意愿。跨职能团队协作（Design-to-Cost）：介绍如何打破研发、采购、生产和营销部门之间的壁垒，在设计初期就将成本目标嵌入设计规范中。第四章：过程优化与持续改善的成本效益侧重于提升运营效率，以减少单位成本。单件流（One-Piece Flow）与拉动系统（Pull System）：如何通过优化流程顺序，减少在制品（WIP）库存，缩短交付周期，从而降低库存持有成本和快速响应市场变化的能力。防错法（Poka-Yoke）在成本控制中的应用：通过流程设计，从源头杜绝错误和返工，这是消除“缺陷浪费”最有效的方法。建立标准化作业（Standardized Work）：阐明标准化是持续改进的基础，而非僵化的束缚。第五章：供应链的精益化成本协同在现代商业中，真正的成本优势往往存在于企业边界之外的供应链中。供应商关系重构：从传统的“价格谈判者”转变为“战略合作伙伴”，实现信息共享和联合规划。准时制（Just-in-Time, JIT）的风险与机遇：在全球不确定性增加的背景下，如何平衡JIT带来的库存降低效益与供应链韧性要求。物流优化与绿色成本：探讨如何通过优化运输路线、采用更环保的包装，实现运营成本与环境成本的双重降低。 --- 第三部分：管理、文化与衡量体系成本管理绝非孤立的财务职能，它要求自上而下的文化变革和准确的绩效衡量。第六章：变革管理：构建零浪费的组织文化精益成本管理是一场文化运动。没有员工的深度参与，任何成本优化措施都将是昙花一现。赋权与全员参与：如何激励一线员工主动发现并解决流程中的浪费问题。可视化管理（Visual Management）：运用看板（Kanban）、安灯系统（Andon）等工具，使成本与效率问题“一目了然”，推动快速响应。领导力的角色转变：管理者如何通过示范、辅导和持续提问，将精益理念内化为日常决策的默认模式。第七章：超越传统指标的绩效衡量体系传统成本会计往往滞后且无法直接反映运营效率。本书提出更侧重于效率和价值流的指标。效率指标优先于投入指标：关注周期时间、吞吐量、首次通过率（First Pass Yield）等前瞻性指标。活动成本法（Activity-Based Costing, ABC）的精益化应用：如何利用ABC来更精确地识别高成本活动，并将其作为消除浪费的靶点。价值实现的财务反馈：建立一套机制，确保成本节约能够及时、透明地转化为企业利润和市场竞争力提升。 --- 结语：迈向持续盈利的未来《成本控制的艺术》为企业提供了一条清晰的路径：通过消除浪费、优化价值流，实现效率的指数级提升，而非线性的成本削减。这本书适合企业高层管理者、运营总监、精益转型负责人以及所有希望将成本控制提升到战略高度的专业人士阅读。它不仅是一本工具书，更是一份关于如何将企业运营打造得更敏捷、更具适应性和更注重客户价值的行动宣言。真正的成本控制，是让资源投入到客户最看重的地方，从而实现可持续的、高质量的增长。