Acceptance and Mindfulness at Work pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Haworth Pr Inc

作者:Hayes, Steven C. (EDT)/ Bond, Frank W. (EDT)/ Barnes-holmes, Dermont (EDT)/ Austin, John (EDT)

出品人:

页数:194

译者:

出版时间:2007-2

价格:$ 65.48

装帧:HRD

isbn号码:9780789034786

丛书系列:

图书标签:

Acceptance and Commitment Therapy
Mindfulness
Workplace Wellness
Stress Management
Emotional Intelligence
Productivity
Leadership
Self-Help
Psychology
Career Development

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具体描述

An innovative and effective approach to organizational behavioral management Despite more than 40 years of empirical and conceptual research, the contribution of behavior analysis to the world of business remains relatively small and organizational behavior management gets little attention in both the academic and professional communities. Acceptance and Mindfulness at Work presents behavioral analysis of human language that's ready to use, with applied extensions proven to have a significant impact in organizational settings. The leading experts in the field examine how these ongoing developments can help broaden the exploration of the psychological issues relevant to organizational behavioral management (OBM) in the workplace. Acceptance and Mindfulness at Work presents conceptual and empirical articles, and reviews of working examples of Relational Frame Theory (RFT) and Acceptance and Commitment Therapy (ACT) applied to organizational behavior management. The book examines goal setting, feedback, task descriptions, and workers' ability to learn as examples of how to affect positive change in organizations through increased productivity and improved quality of life in the workplace. The possibilities presented by RTF can lead to advancements in employee safety and training, stress and health management, employee evaluation, managing absenteeism, tardiness, and turnover, and self-management. Acceptance and Mindfulness at Work examines: cognition in OBM industrial/organization (I/O) psychology how interventions using ACT have increased psychological flexibility rule-following feedback task performance feedback programmed schedules of reinforcement goal setting, goal statements, and goal-directed behavior how psychological flexibility and job control can predict learning, job performance, and mental health and much moreAcceptance and Mindfulness at Work is a vital professional resource for organization development practitioners and human resource managers.

变革之潮：现代组织领导力与适应性策略引言：在不确定性中驾驭未来当前，全球商业环境正经历前所未有的快速、深刻变革。技术迭代速度、地缘政治的复杂性以及社会期望的不断演变，要求现代组织必须具备高度的适应性和前瞻性的领导力。传统的、自上而下的管理模式已然失效，取而代之的是一种强调敏捷性、韧性与深层员工参与的新范式。本书旨在深入剖析驱动这一范式转变的核心要素，为寻求在动荡中实现持续增长与创新的领导者提供一套全面的、可操作的战略框架。第一部分：领导力的重新定义——从控制到赋能第一章：领导者的新角色：架构师而非指挥官在高度互联和信息爆炸的时代，信息的获取不再是领导者的核心权力来源。真正的领导力体现在构建一个能够自我优化、自我纠错的组织结构。本章将探讨领导者如何从传统的“问题解决者”转变为“系统架构师”。重点分析组织设计如何影响决策速度和创新文化，并提出建立清晰的“目标边界”而非僵硬流程的重要性。我们考察了如何通过授权和建立问责制，激发中层管理人员的主动性和创造力，使其成为组织变革的关键驱动力。第二章：情感智能与危机下的沟通艺术危机是领导力的试金石。在不确定的时期，员工最需要的是透明度、同理心和一致性。本章深入研究高情商领导者如何在压力下保持冷静，并有效传达复杂信息。我们分析了“真实性”在建立信任中的核心作用，并区分了不同类型的危机（如声誉危机、运营危机、人员危机）下，最有效的沟通策略。内容涵盖如何运用积极倾听技巧来捕获员工的潜在焦虑，并将担忧转化为建设性的反馈循环。第三章：建立跨职能的“敏捷团队”生态系统瀑布式项目管理正逐渐被迭代和快速响应的敏捷方法所取代。然而，将敏捷性简单地等同于软件开发部门的工作是远远不够的。本章探讨了如何将敏捷原则扩展到整个组织，从市场营销到人力资源。重点是打破职能壁垒，构建具备多元技能和高度自主权的跨职能团队。我们将介绍如何设置“双重轨道”组织结构——一个保持效率的稳定核心，一个专注于快速实验和探索的创新单元。第二部分：驱动组织变革的引擎——战略与文化第四章：愿景的具象化：从高层口号到日常实践一个伟大的愿景如果不能被员工理解和内化，就仅仅是一句空洞的口号。本章聚焦于如何将宏大的战略目标分解为可衡量、可执行的日常行动。我们引入“战略地图”的现代化版本，强调将组织使命与每个团队的OKR（目标与关键成果）进行紧密对齐。案例分析将展示领先企业如何通过定期的“战略回顾”和“叙事驱动”的方式，确保所有层级的员工都清楚地知道自己的工作如何直接贡献于组织的最终成功。第五章：文化的硬性指标：衡量与培育韧性文化文化是组织应对外部冲击的“免疫系统”。本书认为，韧性文化并非源于“永不失败”，而是源于“快速从失败中学习”的能力。本章探讨了量化文化健康度的指标，例如心理安全感评分、实验失败率的可接受区间，以及知识共享的频率。内容包括设计有效的“事后分析会议”（After-Action Reviews），确保失败被视为投资而非成本，并阐述了领导者如何通过自身的脆弱性展示，来促进整个组织对风险的健康认知。第六章：人才的未来：技能重塑与内部流动性随着自动化和人工智能的普及，对传统岗位的需求正在快速变化。组织必须从“招聘人才”转向“发展人才”。本章详细介绍了建立内部人才市场的策略，如何识别员工的“潜力”而非仅仅是当前的“技能”。我们将深入探讨“技能矩阵”的构建，以及如何设计个性化的学习路径，确保现有员工能够平稳过渡到未来所需的核心能力，如复杂问题解决、数据素养和系统思维。第三部分：适应性策略的实施——科技与可持续性第七章：数据驱动的决策艺术：从信息过载到洞察力现代企业淹没在数据之中，但许多决策仍然基于直觉而非洞察。本章旨在弥合“数据科学”与“商业智慧”之间的鸿沟。重点讨论如何构建一个“实验文化”，通过A/B测试和试点项目来验证假设，而不是盲目投入资源。我们分析了如何为非技术背景的领导者提供必要的“数据素养工具包”，帮助他们有效质疑数据、识别偏差，并将分析结果转化为清晰的战略行动。第八章：价值链的重构：生态系统思维与伙伴关系在日益碎片化的市场中，单靠自身力量已难以维系竞争优势。本章提倡从线性思维转向生态系统思维。探讨组织如何战略性地选择、管理和整合外部伙伴（包括供应商、初创企业甚至竞争对手）。内容涵盖建立互信机制，设计灵活的合作协议，以及如何确保外部伙伴的价值与组织的核心价值观保持一致，以共同应对供应链中断或市场颠覆。第九章：可持续性作为增长的驱动力环境、社会和治理（ESG）因素已不再是可选项，而是商业战略的内在组成部分。本章论述了如何将可持续性目标有机地嵌入到核心的盈利模型中，而不是作为一个孤立的CSR（企业社会责任）项目。分析了“循环经济”原则在产品设计和运营效率中的应用，以及如何通过透明化报告和利益相关者参与，将社会责任转化为提升品牌价值和吸引顶尖人才的优势。结论：持续进化的组织现代组织的成功不再取决于一次性的完美计划，而在于其持续学习、快速适应和保持内在协调的能力。本书提供的框架旨在帮助领导者建立一个不仅能在当前挑战中生存，更能主动塑造未来市场格局的组织。真正的变革不是一个终点，而是一种持续的、有意识的演化过程。