Business Communication

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出版者:Thomson Learning
作者:Lehman, Carol M./ Dufrene, Debbie D.
出品人:
页数:720
译者:
出版时间:2007-2
价格:$ 205.60
装帧:HRD
isbn号码:9780324375534
丛书系列:
图书标签:
  • 商务沟通
  • 沟通技巧
  • 商业写作
  • 职场技能
  • 人际关系
  • 演讲技巧
  • 谈判技巧
  • 商务礼仪
  • 有效沟通
  • 职业发展
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具体描述

For more than six decades, Lehman and DuFrene's BUSINESS COMMUNICATION has established itself as the authoritative standard in the field. Marked by a concise, coherent writing style, enriched with an abundance of model documents, and organized around a unique and effective Strategic Forces Model that translates communication theory into applied best practices, the text has consistently proven its value to both instructors and students. This new edition is a dynamic response to changing expectations in both the business communication course and the workplace. The learner-centered format and new features of this edition effectively link the text with the latest teaching and learning technologies.

好的,这是一本名为《企业沟通的艺术与实践》的图书简介,其内容不涉及您提到的《Business Communication》一书中的任何特定主题或结构。 --- 图书名称:《企业沟通的艺术与实践》 图书简介: 在瞬息万变、高度互联的现代商业环境中,企业的成功与否,越来越依赖于其内部和外部沟通的效率与质量。《企业沟通的艺术与实践》并非一本传统的教科书,而是一部深入剖析组织动力学、信息流管理以及跨文化交流策略的实用指南。本书旨在为企业领导者、中层管理者、人力资源专家以及所有渴望提升自身沟通效能的职场人士,提供一套系统、可操作的框架,以应对日益复杂的沟通挑战。 本书的核心理念在于,沟通不仅仅是信息的传递,更是一种策略性的互动,是构建信任、驱动决策、塑造企业文化的基石。我们超越了基础的“如何写一封邮件”或“如何进行一次演示”的层面,深入探讨了“为什么”以及“如何有效地构建沟通生态系统”。 第一部分:理解现代企业的沟通生态系统 本部分首先描绘了当前企业沟通环境的复杂性。随着远程工作和全球化运营的普及,传统的沟通渠道和范式正在瓦解。我们详细分析了信息过载的挑战,探讨了如何在海量数据中提炼出核心信息,确保关键指令不被淹没。我们引入了“沟通路径阻力”的概念,研究信息在层级结构中如何失真、延迟或被曲解,并提供了应对垂直和水平沟通障碍的实战技巧。 此外,本卷还专门设立了一章探讨技术驱动的沟通转型。我们不只是罗列工具,而是深入分析不同技术平台(如即时通讯软件、项目管理系统、内部社交网络)对沟通速度、正式性以及员工参与度的影响。重点在于如何制定“工具使用准则”,避免工具的滥用导致注意力分散和工作效率下降。 第二部分:战略性内部沟通与组织文化塑造 成功的企业文化是沟通的结果,而非仅仅是价值观的宣言。本部分将内部沟通提升到战略层面。我们探讨了自上而下的透明度策略,强调领导者如何通过一致、坦诚的信息传递来建立员工的信心和归属感。这包括危机来临时,如何进行“受控信息释放”,平衡透明度与市场稳定性的艺术。 特别值得关注的是变革沟通的管理。在并购、重组或战略转型期间,员工的焦虑感会达到顶峰。本书提供了一套详细的“变革沟通路线图”,指导管理者如何在不同阶段(宣布、执行、巩固)定制信息,使用叙事(Storytelling)的力量来连接员工的情感与组织的愿景,将变革的阻力转化为动力。我们还深入研究了内外部信息一致性的重要性,即确保员工作为品牌大使时,其所接收到的内部信息与外部宣传口径保持高度统一。 第三部分:高效外部关系构建与危机沟通的艺术 外部沟通是企业声誉的命脉。本部分侧重于如何与关键利益相关者建立长期、互惠的关系。这涵盖了利益相关者映射与信息定制,教导读者如何识别不同群体的需求(投资者、客户、监管机构、社区)并设计出精准的沟通信息包。我们强调了关系资本的积累过程,以及如何在日常互动中,通过聆听和反馈机制,将外部关系从单向宣传转变为双向对话。 危机管理是外部沟通中最具挑战性的领域。本书提供了一个“预警-响应-恢复”的三阶段危机沟通模型。这不是关于公关说辞的技巧,而是关于建立组织韧性的流程。我们分析了真实案例,展示了在信息爆炸的社交媒体时代,企业如何迅速界定事实、控制叙事焦点,并展现出责任感和解决问题的决心。成功的危机沟通,在于展现出超越公关辞令的人性化回应。 第四部分:跨文化与多元化团队中的沟通优化 在全球化的背景下,沟通的障碍不再仅仅是语言本身,更是文化差异带来的认知和行为模式的冲突。本部分聚焦于情境高语境与低语境文化的差异如何影响会议效率、谈判风格和反馈接收。我们提供了具体的跨文化沟通工具,帮助团队成员识别并适应不同的非语言信号、权力距离和时间观念。 我们还探讨了多元化团队中的包容性沟通。这意味着不仅仅是“不冒犯”,而是主动创造一个让所有声音都能被听见的环境。本书提供了一系列促进“心理安全感”的实践方法,确保不同背景、不同层级的员工都敢于提出异议、分享创新想法,从而最大限度地发挥团队的集体智慧。 第五部分:衡量、评估与持续改进 沟通的有效性必须可衡量。本书的最后一部分,引导读者建立沟通绩效评估体系。我们超越了简单的满意度调查,探讨了如何使用关键绩效指标(KPIs)来量化沟通对业务成果的影响,例如,追踪特定信息流对销售转化率、员工保留率或项目延误率的关联性。通过定性和定量的结合分析,企业可以识别沟通瓶颈,并对策略进行迭代优化,最终将沟通能力转化为持久的竞争优势。 《企业沟通的艺术与实践》是一本面向未来、立足实战的参考书。它要求读者积极参与,将理论转化为组织日常的实践,最终实现沟通的战略价值。 ---

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