具体描述
Master scheduling is an essential planning tool that helps manufacturers synchronize their production cycle with actual market demand. The third edition of this easy-to-follow handbook helps you understand the basic and more advanced concepts of master scheduling, from implementation to capacity planning to final assembly techniques. Packed with handy checklists and examples, Master Scheduling, Third Edition delivers guidelines and techniques for a world-class master schedule.
好的，这是一本名为《时序之链：现代生产计划的艺术与科学》的图书简介。 时序之链：现代生产计划的艺术与科学 作者： 艾伦·怀特（Alan White） 出版社： 环球智库出版社 页数： 650页 装帧： 精装 导言：从混沌到秩序的跨越 在当今瞬息万变的全球市场中，生产制造企业面临的挑战已不再是单纯的产能瓶颈，而是如何精确地在正确的时间，以正确的成本，交付所需数量的产品。库存积压、生产线停滞、紧急插单的混乱——这些现象的根源，往往在于缺乏一个有效、集成且灵活的计划系统。 《时序之链：现代生产计划的艺术与科学》正是为了解决这一核心痛点而诞生。本书并非一部停留在理论的学术专著，而是扎根于数十年的工业实践，为企业管理者、计划工程师和供应链专业人士提供的一套系统化、可操作的蓝图。作者艾伦·怀特，一位在复杂制造环境中耕耘数十载的专家，将带领读者穿透传统计划方法的迷雾，构建起一个能够适应波动、优化资源、并最终驱动企业盈利能力的“时序之链”。 第一部分：计划的基石——理解复杂性与流程再造 本书伊始，作者首先对现代制造环境的复杂性进行了深刻剖析。我们不再处于简单的线性生产时代，面对的是多产品线、多工艺路线、以及日益缩短的交货周期。 第一章：计划的层级结构与信息流 本书清晰地划分了企业计划的三个核心层级：长期战略规划（S&OP）、中期主生产计划（MPS）以及短期作业调度（Shop Floor Control）。详细阐述了这三个层级之间的数据依赖关系和信息传递机制，强调了计划的“瀑布效应”——顶层决策如何影响和制约底层操作的效率。 第二章：需求的捕获与预测的艺术 计划的起点是需求。本章深入探讨了需求管理的挑战，包括如何处理离散型需求（订单驱动）和预测型需求（基于历史与市场趋势）。作者引入了“需求包容性模型”，指导读者如何构建既能响应市场波动，又不过度承诺资源的预测框架。本章特别强调了将销售与运营计划（S&OP）融入需求预测流程的重要性，确保计划的整体一致性。 第三章：资源约束的量化与建模 任何有效的计划都必须基于对资源的真实理解。本书超越了传统的“无限产能”假设，聚焦于关键约束资源的识别和量化。详细介绍了瓶颈识别技术（如约束理论TOC的应用），并提供了将有限产能纳入计划模型的具体方法论，为后续的详细排程奠定坚实基础。 第二部分：核心计划框架——从粗略到精细的演进 本书的核心内容聚焦于如何构建一个多层次的、适应性强的计划体系。 第四章：主生产计划（MPS）的设计与执行 主生产计划是连接长期战略与日常执行的桥梁。本章详细阐述了如何制定稳健的MPS，特别是在面对“波动性需求”和“固定交货期”时的平衡艺术。作者提出了一种基于“计划窗口”和“安全缓冲区”的动态调整策略，以确保关键产出物料的稳定供应，同时减少不必要的在制品库存。 第五章：物料需求计划（MRP II）的深化与扩展 MRP II 不仅仅是物料计算，更是一套集成资源的系统。本章重点讨论了如何将能力需求计划（CRP）有效地嵌入到MRP的计算循环中。通过案例分析，展示了如何利用MRP II的反馈机制，识别和解决潜在的物料短缺或能力超载问题，而不是仅仅停留在“发现问题”的层面。 第六章：精益与计划的融合：看板与时间分段的应用 本书并未将精益生产（Lean Manufacturing）视为与计划系统的对立面。相反，作者展示了如何利用看板（Kanban）的拉动信号来校验和优化MRP的输出。探讨了在高度定制化环境中，如何通过时间分段（Time-Phasing）策略，将大批量计划分解为可管理的小批量拉动，实现流程的平滑化。 第三部分：精细化调度与现场执行的同步 计划的价值最终体现在车间的执行效率上。本部分转向了如何将宏观计划转化为微观、可执行的作业指令。 第七章：作业调度的基本原理与算法 本章深入探讨了车间作业调度的复杂性。详细对比了先进先出（FIFO）、最短处理时间（SPT）、关键比率（CR）等多种调度规则的适用场景和局限性。随后，重点介绍了混合整数规划（MIP）在解决特定复杂调度问题时的应用，并提供了实用的启发式算法，以应对实时变化的现场情况。 第八章：释放与监控：计划的生命周期管理 一个计划一旦发布到车间，其有效性就依赖于实时的监控和调整。本章介绍了“计划释放窗口”的概念，以及如何通过制造执行系统（MES）的数据回馈，实现计划的“健康监测”。重点阐述了如何科学地处理“计划偏差”（Schedule Variance），区分是系统性问题还是偶发性干扰，并指导读者何时应进行计划重跑，何时应进行现场适应性调整。 第九章：绩效衡量与持续改进的闭环 计划系统的成功需要量化的指标来驱动。本书提出了一套全面的计划绩效评估框架，涵盖了计划的准确性（如Forecast Accuracy, MPS Adherence）、库存效率（如Inventory Turns）以及服务水平（如On-Time Delivery）。通过详尽的案例，展示了如何利用这些指标识别流程中的薄弱环节，形成一个永不停止的计划优化循环。 结语：面向未来的计划思维 《时序之链》的最终目标，是帮助企业从“被动响应”转向“主动塑造”。它强调，现代生产计划不是一个静态的软件部署，而是一种需要持续投入、不断学习的思维模式。掌握了本书所阐述的艺术与科学，企业将能更自信地驾驭市场的不确定性，将计划能力转化为核心竞争力。 本书适合对象： 生产运营总监、计划经理、供应链分析师、ERP/MRP系统实施顾问，以及所有致力于优化制造流程的工程技术人员。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有