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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Joseph T. Wells

出品人:

页数:456

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 73.95

装帧:HRD

isbn号码:9780470095911

丛书系列:

图书标签:

• Corporate Fraud
• Fraud Prevention
• Forensic Accounting
• White Collar Crime
• Financial Crime
• Risk Management
• Compliance
• Internal Controls
• Investigation
• Accounting Fraud

《全球供应链韧性：风险管理与战略规划的实战指南》 第一部分：理解现代供应链的复杂性与脆弱性 在当今高度互联的全球经济格局中，企业对复杂、精益、跨地域的供应链的依赖达到了前所未有的程度。然而，这种效率的提升往往伴随着系统性风险的剧增。《全球供应链韧性：风险管理与战略规划的实战指南》深入剖析了驱动当代供应链运作的核心机制，并系统性地揭示了隐藏在“即时化”（Just-in-Time）和全球化外包背后的固有脆弱性。 本书首先为读者构建了一个理解现代供应链的宏观框架。我们探讨了从原材料采购、多级分包、物流运输到最终交付的每一个环节所涉及的利益相关者、信息流和资金流的相互作用。重点关注了数字化转型如何重塑供应链的面貌，例如物联网（IoT）、人工智能（AI）在需求预测和库存优化中的应用，以及区块链技术在追溯性和透明度方面的潜力。 随后，本书将焦点转向风险的识别与量化。我们不再将风险视为孤立事件，而是将其视为系统内部的结构性缺陷。详细阐述了不同维度的风险源： 1. 地缘政治与宏观经济风险： 关税战、贸易协定变更、地区冲突（如苏伊士运河阻塞、关键贸易路线的封锁）如何瞬间中断数万亿美元的货物流动。 2. 自然灾害与环境风险： 气候变化导致的极端天气事件（洪水、干旱、飓风）对特定地理区域的生产集中（如半导体制造中心、关键矿物产地）的影响。 3. 运营与技术风险： 供应商的财务失败、质量控制的系统性失效、网络攻击对企业资源规划（ERP）系统或物流管理系统的渗透。 4. 合规与声誉风险： 劳工标准、环境、社会和治理（ESG）要求日益严格，任何环节的违规都可能对品牌价值造成不可逆转的损害。 本书引入了“系统熵值”的概念，用以衡量供应链在正常运作状态下积累的潜在不稳定因子。通过案例分析，如2011年日本海啸对汽车行业的影响，以及近期疫情期间对个人防护装备（PPE）和微芯片供应的冲击，清晰展示了低库存策略在面对黑天鹅事件时的灾难性后果。 第二部分：构建弹性的风险管理框架 理解风险是第一步，建立一个主动的、前瞻性的管理框架是实现韧性的关键。本书摒弃了传统的、反应式的“危机处理”模式，转而推崇一种“嵌入式弹性”（Embedded Resilience）的设计理念。 本章节详细介绍了构建该框架的五个核心支柱： 支柱一：多维度可见性（Visibility）。 韧性始于全面了解。我们深入探讨了如何超越一级供应商（Tier 1）的视野，向下穿透到二级、三级供应商（Tier 2/3）的生产能力和地理位置。这需要集成先进的数据分析工具，建立实时监控仪表板，能够预测潜在的瓶颈和拥堵点，而非仅仅报告已发生的延误。书中提供了构建“数字孪生供应链”（Digital Twin Supply Chain）的实操步骤，用于模拟压力测试。 支柱二：战略性冗余与多元化（Strategic Redundancy and Diversification）。 “精益至上”的理念必须被“韧性优先”所修正。本书倡导在关键节点和关键材料上部署“战略性冗余”——这意味着适度增加安全库存（Safety Stock），但这种增加必须基于严格的成本-效益分析，而不是盲目囤积。更重要的是，推行“中国+1”、“区域化中心”等多元化采购和制造策略，确保地理和供应商来源的去中心化，降低单一来源中断的风险敞口。 支柱三：合同与伙伴关系的重塑。 供应链的韧性往往受限于最薄弱的合同约束。本书分析了传统的采购合同在应对突发事件时的局限性，并指导读者如何设计包含“共享风险/共享收益”条款的新型合作伙伴关系。讨论了建立长期、互信的战略联盟，尤其是在涉及关键技术和知识产权转移的领域，如何通过共担成本来确保在危机时刻供应的优先权。 支柱四：敏捷的恢复能力（Agile Recovery Capability）。 当中断发生时，速度至关重要。这要求企业预先规划好替代方案（Contingency Planning）。我们探讨了“快速切换协议”（Rapid Switch Protocols）的制定，包括预先批准的替代物流路径、即时激活的备用合同、以及快速部署的临时生产能力。重点在于减少决策延迟和信息不对称，确保在危机爆发后的72小时内能够做出有效行动。 支柱五：文化与治理的整合。 韧性不是IT系统的功能，而是组织文化的体现。本书强调将风险管理纳入高层治理结构，确保供应链决策与企业整体的战略目标保持一致。探讨了如何通过跨职能团队（采购、运营、财务、法务）的定期协同演练，培养全员的风险意识，将“弹性思维”融入日常运营决策流程。 第三部分：面向未来的供应链韧性策略 最后，本书将目光投向未来十年，探讨技术进步和全球趋势如何为供应链韧性带来新的机遇与挑战。 自动化与近岸化（Automation and Nearshoring）： 随着机器人技术和工业4.0的成熟，劳动力成本差异的重要性正在减弱。本书分析了自动化如何使得“近岸化”或“回流本土”（Reshoring）变得更具经济可行性，从而显著缩短供应链条，降低运输风险。 循环经济与资源韧性： 探讨了如何将循环经济原则融入供应链设计中。通过提高材料的回收率、延长产品生命周期，企业可以减少对波动性大、供应受限的初级原材料的依赖，从而增强对资源稀缺的抵抗力。 数字化协作平台与供应链金融： 阐述了如何利用去中心化的数字化平台来优化信息的流动性和信任的建立，尤其是在中小企业众多的多级供应链中。同时，分析了供应链金融工具（如应收账款融资）如何稳定中小型供应商的现金流，间接保障了整个链条的稳定运行。 结论： 《全球供应链韧性》旨在为首席运营官、供应链总监、风险经理以及战略规划师提供一套全面、可操作的工具箱。它不是一个理论的堆砌，而是对如何在动荡不安的全球市场中，将供应链从一个成本中心转变为一个持久竞争优势的战略资产的深度剖析。实现韧性是一项持续的旅程，需要持续的投资、审慎的规划和灵活的执行力。

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