Managing International Business in China pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Tian, Xiaowen

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 65.54

装帧:Pap

isbn号码:9780521679930

丛书系列:

图书标签:

教材
中国
国际商务
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具体描述

With the rise of China in the world economy, investors from all over the world are moving to explore business opportunities in this market. Managing international business in a transition economy like China is a daunting challenge. Tian presents a practical guide to major managerial issues faced by foreign investors in the China market including strategic management of Guanxi, entry mode selection, alliance management, negotiation with Chinese partners, human resource management, marketing management, protection of intellectual property rights, and corporate financial management. These issues are analyzed in the light of relevant theoretical models of international business, with reference to current management practices of transnational corporations operating in China. With up-to-date case studies, questions for discussion and recommended readings at the end of each chapter, this book can be used as a textbook for postgraduate programmes in international business or other management disciplines, and as a textbook for executive training programmes.

全球供应链的重塑：后疫情时代的韧性与机遇引言：不确定性中的新常态在席卷全球的新冠疫情冲击下，过去数十年建立起来的全球化贸易体系正经历着前所未有的结构性调整。从“效率至上”的精益生产模式，到如今对“安全与韧性”的迫切需求，企业正以前所未有的速度重新审视其供应链的每一个环节。本书旨在深入剖析这场由疫情加速、地缘政治紧张和技术进步共同驱动的全球供应链重塑浪潮，为决策者提供清晰的战略框架和可操作的实施路径。我们关注的焦点不再仅仅是“在哪里生产成本最低”，而是“如何在风险可控的前提下实现可持续的增长”。第一部分：危机的连锁反应与供应链的脆弱性暴露第一章：疫情初期的冲击与全球物流的中断本章详细梳理了2020年初疫情爆发以来，全球供应链遭遇的初期冲击波。从中国作为“世界工厂”的停摆，到欧美国家港口拥堵、劳动力短缺，再到集装箱的严重错配，我们分析了导致全球物流系统接近崩溃的关键瓶颈。重点探讨了“准时制”（Just-in-Time, JIT）库存管理模式在面对突发性需求波动和供给中断时的系统性弱点，并对比了不同行业（如汽车制造、医疗设备和半导体）所受影响的差异性。第二章：地缘政治风险的叠加与贸易壁垒的升级在疫情的背景下，全球贸易的碎片化趋势愈发明显。本章聚焦于地缘政治紧张局势如何进一步加剧了供应链的风险敞口。涵盖了关键技术（如先进芯片、稀土矿物）的出口管制、关税壁垒的反复调整，以及各国政府为确保关键物资安全而采取的“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）政策的初步影响。分析了企业在不同政治风险情景下的“双重建厂”或“多源采购”策略的成本效益。第三章：需求侧的剧烈波动与“牛鞭效应”的放大疫情不仅影响供给，更彻底改变了消费模式。本章探讨了消费者行为的急剧转变——从线下转向线上、对特定耐用品需求的激增等——如何通过供应链的层层传导，导致了更为剧烈的“牛鞭效应”。我们运用案例研究，展示了零售商、分销商和制造商在预测失灵后，如何陷入高库存积压与关键零部件短缺并存的矛盾境地。第二部分：重塑供应链的战略支柱第四章：韧性优先：从“精益”到“敏捷”的范式转移本章深入探讨了构建供应链韧性的核心理念。韧性不再是简单的冗余储备，而是一种综合能力：快速感知、吸收冲击、迅速恢复并适应变化的能力。我们将“精益管理”的核心原则与“敏捷制造”的理念进行整合，提出“精益-敏捷混合模型”（Leagile Model）的优化应用。具体包括安全库存的科学设置、关键供应商的风险分级管理，以及建立跨职能的危机响应小组。第五章：数字化转型：供应链的可视化与智能决策技术是实现现代供应链韧性的关键赋能者。本章详细考察了物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链等技术在供应链管理中的实际应用。重点分析了“数字孪生”（Digital Twin）技术如何帮助企业在虚拟环境中模拟中断事件，优化库存布局和运输路径。此外，探讨了数据共享平台在提升多利益相关方之间透明度方面的潜力与挑战。第四章：区域化与去中心化的实践路径面对全球化成本的上升和政治风险的增加，区域化布局成为必然趋势。本章剖析了“近岸化”（Near-shoring）和“友岸化”（Friend-shoring）的驱动因素、地理选择标准（如劳动力成本、基础设施质量、贸易协定）以及对区域生态系统的影响。通过对北美、欧洲和东南亚区域供应链集群的案例分析，揭示了构建更加分散、更具区域内部循环能力的制造网络的可行性。第三部分：可持续性与人力资本的新角色第七章：ESG标准对供应链的重塑环境、社会和治理（ESG）因素已从合规要求转变为核心竞争力。本章探讨了可持续性目标如何影响采购决策、物流选择和产品设计。分析了“循环经济”原则在供应链中的落地实践，例如逆向物流网络的建立、材料的可追溯性要求，以及企业如何通过透明的碳足迹报告来吸引对可持续发展有要求的消费者和投资者。第八章：人才与技能的缺口：供应链的“人”的挑战供应链的数字化和区域化转型对所需的人才结构提出了新的要求。本章讨论了当前全球供应链领域面临的人才短缺问题，特别是对具备跨文化沟通能力、数据分析技能和系统性风险管理思维的专业人才的需求。我们提出了企业内部培训、与高校合作培养新型供应链人才的策略，以及如何利用自动化技术来缓解特定岗位的劳动力压力。第九章：构建有弹性的合作伙伴关系：从交易到协作在高度不确定的环境中，企业不再能单方面控制其供应链。本章强调了建立深层次、战略性的供应商伙伴关系的重要性。这涉及更早期的信息共享、共同的风险分摊机制，以及建立在信任基础上的长期合同框架。分析了如何通过联合规划和协同创新，将单一的采购关系转化为共同应对市场波动的“命运共同体”。结论：面向未来的弹性供应链蓝图本书的结论部分将所有战略要素整合，勾勒出一个面向未来的弹性供应链蓝图。这个蓝图强调动态规划、技术赋能和战略分散，旨在帮助企业在不确定的世界中，实现效率与安全的平衡。我们将探讨如何将危机管理融入日常运营，确保企业不仅能在下一次冲击中生存下来，还能抓住因竞争对手的脆弱性而产生的市场机遇，实现可持续的、适应性强的全球业务增长。