Prince2 for the Project Executive pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Renouf Pub Co Ltd

作者:van der Molen, Michiel

出品人:

页数:102

译者:

出版时间:

价格:301.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9780113309672

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• PRINCE2
• 项目执行
• 项目治理
• 项目领导力
• 项目组合
• 战略
• 方法论
• 最佳实践
• 商业价值

好的，这是一本关于项目管理的著作的简介，重点阐述其核心理念、目标读者和预期收益，同时避免提及您提到的特定书籍名称。 --- 掌控全局：现代项目执行者的决策蓝图 导言：穿越复杂性的迷雾 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，项目管理已不再仅仅是确保任务按时完成的技术流程。对于那些肩负着重大战略责任、需要对项目成果的最终成败负责的高级管理人员而言，他们面临的挑战远超日程安排和资源分配的范畴。他们必须在资源受限、利益相关者期望冲突以及风险波动的大背景下，做出影响企业战略方向的关键决策。 本书《掌控全局：现代项目执行者的决策蓝图》正是在这样的背景下应运而生。它不是一本深入技术细节的项目技术手册，而是一部专为“项目执行者”（Project Executive）——那些负责项目组合、监督重大倡议并确保项目成果与企业战略高度一致的高级领导者——量身定制的战略决策指南。本书旨在弥合战略愿景与日常项目执行之间的鸿沟，提供一套系统化、高屋建瓴的思维框架，以应对领导层视角下的项目管理挑战。 第一部分：执行者的核心职责与战略对焦 执行者的角色本质上是战略性的。他们是企业愿景的桥梁，负责将高层制定的战略目标转化为可执行、可衡量的项目组合。本书首先深入剖析了执行者在项目生命周期中扮演的关键角色，并强调了“战略对焦”（Strategic Alignment）的重要性。 1.1 从战术到战略的思维跃迁 许多技术出身的管理者在晋升到执行层后，仍倾向于陷入战术细节的泥潭。本书通过一系列案例研究和框架分析，指导读者如何完成思维的跃迁：从“这个任务是否按时完成？”转变为“这个项目是否仍在推动我们的核心业务目标？”我们探讨了如何构建一个清晰的价值流图，确保每一个被批准的项目都直接贡献于企业的关键绩效指标（KPIs）或战略蓝图。 1.2 项目组合的艺术：选择与放弃 执行者手中握有的并非单个项目，而是一个项目组合（Portfolio）。真正的挑战不在于“如何做好项目”，而在于“做正确的项目”。本书详细阐述了项目组合管理的动态性，包括： 价值最大化评估模型： 如何在相互竞争的项目之间进行排序和优先级划分，尤其是在资源紧张的情况下。 退出机制（Kill Points）： 设定清晰的“红灯”或“黄灯”信号，勇敢地终止那些偏离航道或不再具有商业价值的项目，从而释放被“沉没成本谬误”束缚的资源。 动态平衡： 维持风险、回报和战略投入之间的健康组合，确保企业不会过度押注于高风险领域，同时避免过于保守。 第二部分：治理、授权与风险驾驭 高效的项目执行，离不开坚实的治理结构和清晰的授权路径。本书将治理视为实现透明度、问责制和快速决策的关键机制。 2.1 建立适应性项目治理框架 传统的“一刀切”治理模式已不再适用。对于高价值、高风险的战略项目，执行者需要建立一套适应性治理框架。这包括： 多层次问责制： 明确项目发起人、项目经理和企业高管各自的决策权限和责任范围，避免“责任真空”或“决策堵塞”。 透明度机制设计： 如何设计报告结构，确保高层能够及时、准确地获取项目健康状态的真实信息，而非经过层层美化的报告。 变更控制的战略性： 区分可接受的战术性变更和必须上升至执行层批准的战略性变更，确保项目始终沿着既定方向调整，而非随意漂移。 2.2 风险的执行者视角：从识别到韧性建设 对于执行者而言，风险管理不再是技术团队的责任，而是企业韧性的核心。本书聚焦于宏观风险： 战略假设风险： 检验项目背后的核心商业假设是否依然成立。如果市场环境变化，项目目标是否需要整体重估？ 利益相关者风险管理： 识别关键的政治、组织或文化阻力，并制定主动的沟通和联盟策略，以确保关键支持者不会在项目中期撤回承诺。 建立组织韧性： 如何在项目设计之初就预留缓冲（如时间、预算、人员），以应对不可预见的冲击，而不是在危机发生后再进行“救火式”反应。 第三部分：赋能团队与文化塑造 项目最终是由人来完成的。执行者的影响力体现在他们如何构建一个能够有效交付成果的文化和团队结构。 3.1 授权的艺术：给予自由裁量的边界 高效的执行者懂得如何有效地授权，同时保持控制感。本书强调了“清晰的边界下的自主权”原则。这意味着： 设定清晰的“可接受的偏差范围”（Window of Tolerance）： 明确告知项目经理在哪些方面可以自主决策，以及哪些决策必须上报。 聚焦成果而非过程： 将评估标准从“你做了什么步骤”转向“你交付了什么价值”，从而激发团队的主人翁精神和创新能力。 3.2 驱动绩效的沟通与叙事 执行者的关键沟通任务是“项目叙事”（Project Narrative）。你需要将复杂的项目工作转化为鼓舞人心的商业故事，用于向董事会、投资方或全体员工解释“我们为什么做这个”以及“它将如何改变未来”。本书提供了构建有效项目叙事的工具，强调在沟通中融入愿景、风险和关键决策点的透明度。 结语：从管理者到战略驱动者 本书为项目执行者提供了一个全面的框架，帮助他们从被动的问题解决者转变为主动的战略驱动者。通过掌握这些高屋建瓴的工具和思维模式，读者将能够更有效地驾驭复杂项目组合，优化资源配置，确保每一次重大的企业投入都能最大化其战略价值，最终实现业务成果的卓越交付。掌握全局，方能掌控未来。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆