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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Aiello, Joseph L.

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 112.94

装帧:HRD

isbn号码:9780849385155

丛书系列:

图书标签:

库存管理
精益生产
供应链管理
成本控制
运营效率
需求预测
库存优化
企业管理
物流
数字化转型

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具体描述

Understanding inventory-its costs, its place in the supply chain, and what is considered its optimal level-is important to an organization's profitability. Demonstrating how each link in the supply chain plays an integral role in the success of the whole, Rightsizing Inventory examines inventory throughout the entire internal and external supply chain. The book covers every aspect of inventory. Each chapter defines roles and responsibilities, identifies methods to improve collaboration, and presents the tools, techniques, and methodologies for each link.The book includes150 TIPS on "How to Rightsize Inventory," and examines the areas of finance, accounting, sales, marketing, planning, purchasing, manufacturing, warehousing, transportation, distribution, facilities management, human resources, information technology, product engineering, process engineering, field service, quality, and the external customer. Providing a complete overview on inventory and its place in the supply chain, Rightsizing Inventory is an important resource for those involved in making that supply chain run smoothly and profitably.

优化运营的基石：《精益库存管理实践指南》导言：在当今快速变化的商业环境中，库存管理已不再仅仅是仓库中的一项后勤任务，而是决定企业盈利能力和市场竞争力的核心战略要素。《精益库存管理实践指南》是一部深度聚焦于如何构建高效、敏捷和适应性强的库存系统的专业著作。本书旨在为企业领导者、供应链经理、采购专家以及所有致力于提升运营效率的人员，提供一套系统化、可操作的框架和工具集，以应对日益复杂的全球供应链挑战。本书摒弃了传统的、以“安全库存”为核心的保守库存哲学，转而倡导一种以客户价值为导向，以消除浪费为目标的精益（Lean）管理思维。我们坚信，库存的过度积压不仅占用宝贵的营运资金，更会掩盖深层次的流程缺陷和需求预测的不足。因此，本书的核心目标是帮助企业实现“恰到好处”的库存水平——既能满足客户需求，又能将持有成本降至最低。 --- 第一部分：精益思维与库存的本质洞察本部分深入剖析了现代企业库存管理的范式转变。我们首先探讨了为什么传统的“经济订货批量”（EOQ）模型在面对市场波动性增加时显得力不从心。随后，我们引入了精益思想的七大浪费（Muda）在库存管理中的具体体现，如等待、过度生产、不必要的搬运等，并详细阐述了“库存即浪费”的核心理念。库存的真实成本分析：本章超越了简单的仓储费用，全面评估了库存的隐性成本，包括资本占用成本、过时报废风险、质量检验成本以及因库存掩盖问题（如设备维护不善、流程瓶颈）而导致的运营效率损失。价值流图析（VSM）在库存中的应用：学习如何绘制端到端价值流图，清晰识别从供应商到最终客户的物料流动和信息流动中的延迟点。重点讲解如何通过VSM分析，量化当前库存水平对整个供应链周期时间的影响。拉动系统（Pull System）的基础：介绍精益生产的基石——拉动系统，并阐述如何将其理念从生产车间延伸至整个物料供应网络。理解“只在需要时，按需生产/订购”的哲学如何从根本上减少不确定性带来的库存积压。 --- 第二部分：精准需求预测与波动性管理库存控制的有效性直接取决于对未来需求的准确把握。本部分聚焦于如何利用现代数据分析技术和流程优化来提升预测精度，并建立应对需求波动的缓冲机制。提升需求预测准确性的多维度方法：探讨了从传统的基于历史数据的统计预测，到结合市场情报、销售预测和渠道反馈的协同预测（Consensus Forecasting）。详细介绍了如何识别和量化需求信号中的噪音和真实趋势。安全库存的科学重定义：摒弃“经验法则”式的安全库存设置，转而采用基于服务水平（Service Level）和需求/提前期（Lead Time）变异性的概率模型。提供具体计算公式和工具，指导读者根据物料的关键性和供应风险，科学地设定差异化的安全库存参数。需求平滑技术与批量优化：讲解如何通过促销管理、订单汇总和客户合作机制，有效平滑高峰和低谷需求，从而降低对大规模缓冲库存的依赖。 --- 第三部分：实施高效的库存控制机制本部分是全书的操作核心，详细介绍了实现精益库存所需的关键战术和控制工具。 ABC/XYZ分类法的深化应用：介绍超越基础的ABC分类，融入XYZ（需求稳定性）维度，形成九宫格矩阵（如AX、CZ等）。针对不同象限的物料（高价值/稳定需求 vs. 低价值/波动需求），制定差异化的采购策略、订货频率和库存目标。看板系统（Kanban）的精益部署：深入剖析看板作为拉动信号的机制，包括双看板、双桶系统和电子看板（e-Kanban）的设计与实施步骤。重点讲解如何通过计算看板卡片数量，直接控制在制品（WIP）和物料在途量。供应商集成与提前期缩短（Lead Time Reduction）：库存是提前期的函数。本章详细阐述了与供应商建立战略伙伴关系（VMI, Vendor Managed Inventory）的实践步骤。探讨如何通过标准化接口、共享信息和建立快速反应机制，实现供应链端到端的提前期压缩，这是减少必要库存的终极途径。周期盘点与库存准确性：强调持续的、小批量的周期盘点（Cycle Counting）取代年度大盘点的重要性。提供一套标准化的盘点流程和差异分析方法，确保系统库存数据与物理库存的一致性，这是所有自动化和精益流程的前提。 --- 第四部分：技术赋能与持续改进库存管理是一个动态过程，需要技术支持和持续的绩效衡量。库存绩效评估体系（KPIs）：建立一套多层次的KPI指标体系，涵盖财务（营运资本周转率）、运营（库存周转天数、订单满足率）和质量（账实相符率）。指导读者如何利用这些指标驱动管理层决策。供应链可视化与数字化工具：探讨现代ERP/WMS系统在实时库存可见性方面的作用。强调“数据驱动”的决策，包括利用预测分析软件和实时库存跟踪技术来预警潜在的缺货或积压风险。建立持续改进（Kaizen）文化：阐述如何将库存优化嵌入日常运营流程。通过定期的库存流程审查会议（Inventory Review Meetings），识别系统中的摩擦点，并持续迭代库存策略，确保库存水平始终与市场和业务发展保持同步。 --- 结论：《精益库存管理实践指南》不是一本理论堆砌的教科书，而是一份详尽的路线图，它为企业提供了一条清晰的路径，使库存从运营中的沉重负担转变为支持快速响应市场需求的战略资产。通过系统地应用这些精益原则和工具，您的企业将能够释放被冻结的资金，大幅提升现金流，同时提高客户满意度，从而在竞争激烈的市场中占据更有利的地位。掌握库存的艺术，就是掌握了企业盈利和可持续增长的关键。