The Handbook of Mentoring at Work pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Sage Pubns

作者:Ragins, Belle Rose (EDT)/ Kram, Kathy E. (EDT)

出品人:

页数:608

译者:

出版时间:

价格:1081.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9781412916691

丛书系列:

图书标签:

• Mentoring
• Workplace
• Leadership
• Career Development
• Professional Development
• Human Resources
• Management
• Coaching
• Employee Training
• Organizational Behavior

《职场引路人：开启成长新篇章》 在这个瞬息万变的时代，职业发展的道路如同蜿蜒的山峦，充满挑战与机遇。每个人都在努力攀登，渴望抵达事业的巅峰，实现自我价值。然而，孤军奋战往往步履维艰，一位经验丰富的“引路人”，一个睿智的“导航仪”，其作用不可估量。这本《职场引路人：开启成长新篇章》并非一本枯燥的理论手册，而是一份关于如何在职场中寻找、建立并充分利用“引路人”关系的实用指南。它旨在帮助读者理解引路人（Mentors）在个人职业生涯发展中的关键作用，并提供一套切实可行的方法论，让读者能够主动地、有策略地去寻找并培养属于自己的引路人，从而在复杂多变的职场环境中加速成长，突破瓶颈，实现职业目标。 本书的写作初衷源于作者对当代职场中普遍存在的“职业迷茫”和“成长停滞”现象的深刻观察。许多职场人士，即使拥有扎实的专业技能和勤奋的工作态度，却常常因为缺乏清晰的职业方向、关键时刻的指导，或是难以打开的“天花板”而感到焦虑和沮丧。他们可能在某个技术领域钻研多年，却不知道如何将技术优势转化为领导力；他们可能在团队中表现出色，却不明白如何晋升到管理层；他们可能对行业趋势感到迷茫，却不知道如何调整自己的职业规划。这些痛点，正是“引路人”能够有效解决的。 《职场引路人：开启成长新篇章》的核心理念在于，职业成长并非完全依赖于个人天赋和主观努力，而是一个可以被积极塑造和引导的过程。引路人，顾名思义，是那些比我们走得更远、看得更远，并且愿意分享他们的经验、智慧和资源的人。他们可能是经验丰富的同事、上级，甚至是跨行业的前辈。他们不仅能提供技术和业务上的建议，更能帮助我们洞察行业动态、理解组织文化、提升软技能，甚至是在关键决策点上给予信心和支持。 本书并非推崇一种“寄生式”的学习模式，而是一种“赋能式”的成长策略。它强调，作为被引路（Mentee）的一方，我们需要主动承担起引导和维系这段关系的责任。引路人并非“有求必应”的万能钥匙，他们更像是灯塔，为我们指引方向，但前行的道路仍需我们自己一步步丈量。因此，本书会深入剖析如何识别潜在的引路人，如何礼貌而有效地提出合作请求，以及在建立关系后，如何高效地沟通，清晰地表达自己的需求，并积极地反馈和学习。 第一部分：理解引路人的力量——为何你需要一位“引路人”？ 在本书的开篇，我们将首先深入探讨“引路人”这一概念的内涵及其在现代职场中的重要性。我们不会仅仅将其定义为“导师”或“教练”，而是将其视为一个更广泛、更具动态性的概念。我们将分析引路人能够为被引路者带来的多方面价值： 知识与技能的传授： 引路人可以分享行业内的前沿知识、隐性技能以及解决复杂问题的实用方法，这些是书本和培训往往无法完全涵盖的。 职业生涯的规划与指导： 他们可以帮助我们审视自身的职业目标，识别潜在的发展路径，并提供关于晋升、转岗、创业等关键决策的宝贵建议。 人脉网络的拓展： 一位好的引路人往往拥有丰富的人脉资源，他们能够为被引路者引荐给重要人物，打开新的机遇之门。 心理与情感的支持： 职场之路并非总是一帆风顺，引路人可以成为倾听者，提供情感支持，帮助我们克服挫折，保持积极心态。 “看不见”的智慧： 他们能分享组织内部的“潜规则”、文化价值观，以及如何巧妙处理复杂人际关系等，这些“隐性知识”对于职场新人尤为重要。 我们将通过生动的案例，展示不同类型的引路人（例如，技术专家型、战略规划型、人脉资源型、情感支持型等）如何帮助被引路者实现显著的职业飞跃。同时，我们也会强调，引路人并非万能的救世主，被引路者自身的积极性和主动性才是这段关系成功的基石。 第二部分：发掘你的“伯乐”——如何主动寻找并建立引路人关系 这一部分将聚焦于引路人关系的建立过程，强调“主动性”和“策略性”。我们将 debunk 一些关于寻找引路人的误区，例如“引路人会主动找上门”或者“只有职位高的人才能做引路人”。 识别潜在的引路人： 我们将提供一套系统的识别方法，教导读者如何观察和分析周围的人，找出那些具备你所需特质（经验、智慧、乐于助人、具有影响力等）的潜在引路人。这可能包括公司内部的资深员工、跨部门的领导、行业内的专家，甚至是校友。 “破冰”与请求： 如何以得体、尊重的方式与潜在引路人建立初步联系，并恰当地提出合作意向，将是本节的重点。我们将提供具体的沟通模板和技巧，帮助读者克服“不敢开口”的心理障碍。 明确合作的“游戏规则”： 建立正式的引路人关系需要双方明确期望和界限。我们将指导读者如何与引路人沟通，确定会议频率、沟通方式、期望达成的目标等，确保关系的健康发展。 “非正式”引路人的价值： 我们也将探讨，即使没有建立正式的引路人关系，许多工作中的互动也能成为宝贵的“微引路”时刻。如何从每一次交流中汲取养分，也是一种重要的学习能力。 第三部分：驾驭“引路”之旅——如何最大化引路人关系的价值 一旦引路人关系建立，如何使其发挥最大效用，将是成功的关键。本部分将侧重于被引路者在关系中的积极参与和有效沟通。 准备与议程： 每次与引路人会面前，都需要精心准备。我们将指导读者如何制定有效的会议议程，提出有深度的问题，以及如何清晰地表达自己的困惑和需求。 有效沟通的艺术： 如何在有限的时间内，抓住重点，清晰地表达自己的想法，并积极倾听引路人的反馈，是本节的重点。我们将介绍主动倾听、提问技巧等沟通策略。 展示成长与回馈： 引路人投入时间和精力，是被引路者最珍贵的“资源”。因此，积极展示自己在引路人指导下的成长与进步，是维系和加深关系的最佳方式。同时，我们也鼓励被引路者在力所能及的范围内，为引路人提供支持和帮助，形成良性互动。 处理分歧与挑战： 并非所有引路人关系都会一帆风顺，偶尔的意见分歧或沟通不畅是难免的。本节将提供处理这些挑战的策略，例如如何建设性地表达不同意见，以及在必要时如何调整或结束关系。 持续学习与自我反思： 引路人只是催化剂，真正的成长来自于被引路者持续的学习和自我反思。我们将鼓励读者将从引路人那里获得的智慧内化，并将其转化为自身的行为和决策。 第四部分：升华与超越——从被引路到成为引路人 随着个人能力的提升和职业生涯的深入，被引路者也可能成长为他人的引路人。本部分将探讨这一身份的转变，以及如何将自身经验传递下去。 从“接受”到“给予”： 当你积累了一定的经验和智慧，你也可能成为他人眼中潜在的引路人。我们将探讨如何识别需要帮助的“新人”，以及如何开始培养自己的“引路人”关系。 分享智慧的价值： 成为引路人不仅是对他人的帮助，也是对自身学习的巩固和升华。我们将探讨分享智慧的益处，以及如何有效进行知识和经验的传递。 构建学习型组织： 当一个组织中的每个人都能成为彼此的引路人，那将是一个充满活力和成长动力的学习型组织。我们将展望引路人文化在组织发展中的重要作用。 《职场引路人：开启成长新篇章》是一本关于人际智慧、自我驱动和职业成长的实践手册。它并非一套僵化的理论，而是一系列灵活的原则和工具，适用于任何渴望在职场中走得更远、做得更好的人。本书希望能够启发读者，积极主动地去寻找生命中的“引路人”，并从中汲取力量，开启属于自己的、更加精彩的职业成长新篇章。我们相信，有了“引路人”的智慧之光，任何职业道路上的迷雾都将烟消云散，前方的风景将更加开阔壮丽。

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