Strategy as Practice pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Cambridge University Press

作者:Gerry Johnson

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2007-8-6

价格:USD 47.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780521681568

丛书系列:

图书标签:

战略管理
战略实践
组织理论
管理学
实践视角
战略过程
知识管理
权力与政治
话语分析
微观视角

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Research in strategy has shifted significantly towards strategy as something organizations have, rather than strategy as something that managers do. The activities of the people who actually manage and develop organizational strategy have become marginalized. Strategy as Practice argues the reverse: that research on strategy needs to take seriously what strategists do and the effects of what they do. Written by a distinguished team of researchers and educators, this 2007 book sets out a research agenda, provides guidelines on theoretical perspectives and alternative methodologies for research on practice as well as commentaries on published illustrative papers that exemplify the practice perspective. Strategy as Practice will be essential reading for doctoral students, researchers and academics who wish to understand or undertake research in this important field of management research.

《制胜之道：战略的日常实践与演进》在瞬息万变的商业世界中，战略不再是高高在上的决策，而是渗透进企业每一个角落、驱动日常运作的活力。本书《制胜之道：战略的日常实践与演进》旨在揭示战略的真实面貌——它并非一套僵化的理论，而是一个持续学习、适应和执行的过程。我们将深入探索，企业如何将宏伟的战略蓝图转化为触手可及的行动，并在实践中不断打磨、优化，最终构建起持久的竞争优势。一、破除迷思：战略的“实践”视角长期以来，战略往往被描绘成由少数高层管理者制定的抽象概念，如波特的五力模型、SWOT分析等，虽然这些框架提供了宝贵的思考工具，但它们往往忽略了战略落地的复杂性和挑战。本书将跳出传统的战略规划窠臼，聚焦于“战略实践”这一视角。我们认为，真正的战略不是写在PPT上的文字，而是组织内部成员在日常工作中，通过沟通、协作、决策和行动所形成的动态过程。从“制定”到“执行”的鸿沟：许多企业面临的困境在于，耗费大量心血制定的战略，在执行层面却遭遇“最后一公里”的难题。本书将剖析造成这一鸿沟的根本原因，例如信息不对称、目标脱节、资源错配、文化阻碍等，并提供切实可行的解决方案。战略的“草根性”：战略的执行者遍布组织各个层级，从一线员工到中层管理者，他们的理解、反馈和行动都直接影响战略的成败。我们将强调如何赋能基层员工，让他们理解并认同战略，进而主动参与到战略的实践和改进中来。战略的“动态性”：市场环境、竞争对手、客户需求都在不断变化，僵化的战略将很快失效。本书将阐释战略如何成为一个适应性更强的有机体，能够在不断变化的环境中自我调整和演进。二、战略实践的基石：理解与共识任何战略的成功都离不开组织内部的深刻理解和广泛共识。如果员工不理解战略的核心思想，不认同其价值，那么再精妙的战略也无法转化为有效的行动。战略解码与沟通：如何将复杂抽象的战略语言转化为人人都能理解的行动指南？本书将提供多种有效的沟通策略和工具，帮助企业打破信息壁垒，确保战略信息能够清晰、准确地传递到组织每一个角落。我们将讨论如何通过故事、案例、互动工作坊等方式，让战略变得生动有趣，易于理解。构建共同的战略图景：战略的执行需要各个部门、各个团队的协同配合。本书将探讨如何通过建立统一的战略图景，让所有成员都能看到自己的工作如何与整体战略目标相连接，从而激发集体行动力。我们将介绍诸如平衡计分卡、战略地图等工具在构建共同图景中的应用。打破部门壁垒：组织内部的部门孤岛是战略执行的巨大阻碍。本书将提供方法论，帮助企业打破部门间的隔阂，促进跨部门的协作与信息共享，确保战略的执行能够顺畅无阻。三、战略实践的驱动力：赋能与激励战略的执行最终依靠的是人。如何激发员工的积极性，调动他们的主动性，使他们成为战略的坚定执行者和积极推动者，是战略实践的关键。赋能的艺术：战略的落地需要基层员工拥有解决问题的权力和能力。本书将深入探讨如何通过授权、培训和资源支持，赋能一线员工，让他们在日常工作中能够灵活运用战略原则，做出符合战略方向的决策。激励机制的设计：激励是推动战略执行的强大引擎。本书将分析不同类型的激励机制，包括物质激励和精神激励，如何与战略目标挂钩，以激发员工的内在动力和外部驱动力。我们将探讨绩效考核、奖励制度、职业发展等如何协同作用，支持战略的贯彻。领导者的角色：战略实践离不开领导者的以身作则和坚定支持。本书将阐释领导者在战略实践中的关键作用，包括设定愿景、营造文化、解决冲突、持续学习等，强调领导者如何成为战略的“首席推销员”和“首席执行官”。四、战略实践的基石：组织能力与文化成功的战略实践需要强大的组织能力和与之相匹配的组织文化作为支撑。没有这些基础，再好的战略也难以落地生根。构建敏捷的组织能力：在快速变化的环境中，企业需要具备快速响应、灵活调整的能力。本书将探讨如何通过优化流程、技术赋能、知识管理等方式，构建更加敏捷的组织能力，以应对不确定性。战略导向的组织文化：组织文化是无形的“空气”，它深刻影响着员工的行为方式和思维模式。本书将深入分析如何塑造一种支持战略执行的文化，例如鼓励创新、容忍试错、强调协作、以客户为中心等，使战略理念内化于心，外化于行。数据驱动的决策：现代战略的制定和执行越来越依赖于数据的支撑。本书将探讨如何建立有效的数据收集、分析和应用体系，使企业能够基于事实做出更明智的战略决策，并持续优化执行效果。五、战略实践的演进：持续学习与创新战略并非一成不变，它需要在实践中不断学习、反思和创新。从反馈中学习：战略的执行必然会遇到预期之外的情况。本书将强调建立有效的反馈机制，收集来自市场、客户和内部的反馈信息，并将其转化为改进战略的宝贵经验。战略的迭代与调整：基于反馈和学习，企业需要勇于对战略进行迭代和调整。本书将提供方法论，帮助企业识别战略中的不足，及时纠偏，确保战略始终与时俱进。拥抱战略创新：竞争优势并非一蹴而就，需要持续的创新。本书将探讨如何鼓励企业在战略层面进行创新，发现新的增长点，创造新的价值，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。《制胜之道：战略的日常实践与演进》将为读者提供一个全新的战略视角，它不是关于“做什么”，而是关于“如何做”。本书将引导您深入了解战略在组织中的生命力，掌握将宏大愿景转化为实际成果的艺术。无论您是企业管理者、战略规划者，还是希望在日常工作中贡献战略智慧的每一位成员，本书都将是您在复杂商业环境中劈波斩浪、实现制胜的有力指南。