Introduction to Management Accounting-Chapters 1-17 (14th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:831

译者:

出版时间:2007-05-18

价格:USD 198.67

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136129219

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• 专业书
• 管理会计
• 成本会计
• 财务管理
• 会计学
• 管理学
• 教材
• 大学教材
• 第14版
• Introduction to Management Accounting
• 会计原理

管理会计入门：优化企业决策的实用指南 本书旨在为读者提供管理会计的全面视角，重点关注其在企业内部决策和绩效评估中的核心作用。不同于财务会计主要面向外部利益相关者（如投资者、债权人）提供信息，管理会计则专注于为企业内部的管理层提供定制化的信息，以支持其战略规划、日常运营控制和长期发展。本书涵盖了管理会计的 foundational principles，并深入探讨了其在现代商业环境中日益增长的重要性。 第一部分：管理会计基础与成本核算 第一章：管理会计导论 本章将阐释管理会计的定义、目标以及与财务会计的区别。我们将探讨管理会计信息如何在组织内部被设计、收集和应用，以实现有效的决策制定。重点将放在管理会计在支持不同层次管理人员（如操作层、中层管理、高层管理）方面的作用，以及其在价值链分析中的应用。我们将介绍不同类型的组织（制造型、服务型、非营利型）如何利用管理会计工具，并初步接触到战略管理会计的概念。 第二章：成本概念与分类 理解成本是管理会计的核心。本章将详细介绍各种成本概念，包括固定成本、变动成本、半变动成本、直接成本、间接成本。我们将探讨成本对象、成本中心、利润中心和投资中心的区分，以及这些分类如何影响成本的归集和分配。此外，还将介绍可控成本与不可控成本、沉没成本、机会成本等在决策分析中的重要性。 第三章：制造业成本核算系统 本章将深入探讨制造业企业常用的两种成本核算系统：作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC) 和传统的成本核算方法。我们将解释这些系统如何将间接成本（如制造费用）分配到产品或服务中。ABC 旨在更精确地识别和分配成本，尤其适用于产品种类繁多、成本结构复杂的情况。我们将详细解析 ABC 的步骤，包括识别活动、成本动因，以及将成本从活动分配到成本对象。 第四章：成本行为分析：固定成本与变动成本 理解成本如何随产量或活动水平的变化而变化，对于短期决策至关重要。本章将介绍成本行为分析的方法，包括图表法、高低点法和回归分析法，以区分固定成本和变动成本。我们将探讨这些成本行为的假设，以及它们在预测成本、制定预算和分析盈亏平衡点时的应用。 第五章：产品成本核算：部门法与标准成本法 本章将介绍两种重要的产品成本核算方法：部门法和标准成本法。部门法用于在多个生产部门之间分配成本，并计算在制品和产成品的成本。标准成本法则通过预设标准成本来衡量实际成本的偏差，从而实现对生产过程的控制和绩效评估。我们将探讨如何计算和分析成本偏差，并评估其在改进效率和降低成本方面的作用。 第二部分：成本与决策 第六章：作业成本法 (ABC) 本章将更深入地探讨作业成本法 (ABC)。我们将详细阐述 ABC 的核心理念，即成本是由于企业进行的“作业”而产生的。通过识别和量化这些作业，ABC 能够更准确地将间接成本分配给产品、客户或其他成本对象，从而提供更精细化的成本信息。我们将分析 ABC 的优势和劣势，以及它在现代复杂经营环境中的应用价值，特别是在识别非增值活动和优化资源配置方面的作用。 第七章：利润分析 利润分析是管理会计的核心应用之一。本章将介绍盈亏平衡分析，即确定在何种销售水平下企业能够实现收支平衡。我们将探讨盈亏平衡点的计算方法，以及它在价格决策、产品组合决策和风险评估中的应用。此外，还将介绍边际贡献率、安全边际以及如何利用这些概念来分析不同销售情景下的利润变化。 第八章：短期决策 本章将专注于管理会计在短期决策中的应用。我们将分析各种常见的短期决策情景，如：是否接受特别订单、是否自行生产或外购零部件、是否淘汰某些产品线、以及如何根据利润最大化原则进行产品组合定价。核心在于运用相关成本和不相关成本的概念，只考虑对决策有影响的成本和收益。 第九章：利润计划与预算 预算是管理会计最重要的规划工具。本章将介绍利润计划的制定过程，以及不同类型的预算，如销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算和预计财务报表。我们将探讨如何将战略目标转化为可执行的预算，以及预算在协调各部门活动、激励员工和控制成本方面的作用。 第三部分：绩效衡量与控制 第十章：标准成本与成本控制 本章将详细阐述标准成本系统。我们将介绍如何制定合理的标准成本，包括标准价格和标准数量。重点在于分析实际成本与标准成本之间的差异（即成本偏差），并探讨如何对这些偏差进行分类、计算和解释。通过对差异的分析，管理层可以识别生产过程中的低效之处，并采取纠正措施，从而实现成本控制和绩效改进。 第十一章：责任会计与绩效评估 责任会计是一种将成本、收入和利润与特定的管理人员或部门联系起来的会计系统。本章将介绍不同类型的责任中心（成本中心、收入中心、利润中心、投资中心），以及如何根据其特点设计相应的绩效评估指标。我们将探讨如何利用责任会计来衡量管理人员的绩效，并激励他们实现部门目标和企业整体目标。 第十二章：衡量投资中心绩效 对于投资中心（如分公司、事业部），其绩效评估需要考虑投资回报。本章将介绍几种衡量投资中心绩效的方法，包括投资回报率 (ROI)、剩余收益 (RI) 和经济附加值 (EVA)。我们将分析这些指标的优缺点，以及它们如何帮助管理层做出关于资本投资和资源分配的决策。 第十三章：资本预算决策 资本预算涉及对长期投资项目的评估和选择，如购买新设备、建造新工厂等。本章将介绍几种常用的资本预算决策方法，包括净现值法 (NPV)、内部收益率法 (IRR)、回报期法和现值指数法。我们将探讨这些方法如何帮助企业评估项目的盈利能力和风险，从而做出明智的长期投资决策。 第四部分：管理会计的扩展领域 第十四章：影响管理会计决策的因素 本章将探讨影响管理会计决策的各种因素。这包括组织文化、管理者的行为和动机、以及信息系统的能力。我们将讨论如何设计一个能够有效支持管理会计实践的组织结构，以及如何通过有效的沟通和培训来提高管理层对管理会计信息的理解和应用能力。 第十五章：精益生产与准时制 (JIT) 本章将介绍精益生产和准时制 (JIT) 的理念及其对管理会计的影响。精益生产旨在消除生产过程中的浪费，提高效率。JIT 则强调按需生产，减少库存。我们将探讨这些方法如何改变传统的成本核算和绩效衡量方式，例如，减少或消除对标准成本法的依赖，以及更注重流动时间和客户响应速度等指标。 第十六章：非财务衡量指标 除了财务指标，非财务指标在评估企业绩效方面也日益重要。本章将介绍多种非财务衡量指标，如客户满意度、产品质量、员工敬业度、创新能力和交货准时率。我们将探讨如何将这些非财务指标纳入绩效管理体系，例如，通过平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 的概念，将财务与非财务目标相结合，实现更全面的绩效评估。 第十七章：国际管理会计 随着全球化进程的加速，国际管理会计的重要性不言而喻。本章将探讨在跨国经营环境下，管理会计所面临的挑战和机遇。这包括汇率波动的影响、不同国家会计准则的差异、以及如何为跨国公司的决策提供支持。我们将讨论如何在不同文化和经济环境中设计和应用管理会计系统，以实现全球运营的有效管理和控制。 本书的结构和内容安排，旨在层层递进，从基础概念到复杂应用，引导读者逐步掌握管理会计的精髓。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，本书不仅能帮助读者理解管理会计的原理，更能培养其运用这些工具解决实际管理问题的能力。无论您是管理专业的学生，还是希望提升企业管理水平的实践者，本书都将为您提供宝贵的知识和深刻的见解。

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