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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Orr, Alan D.

出品人:

页数:242

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 37.50

装帧:Pap

isbn号码:9780749449834

丛书系列:

图书标签:

项目管理
高级项目管理
项目规划
项目执行
项目控制
项目风险管理
项目沟通
项目领导力
敏捷项目管理
PMP

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具体描述

Project management has become one of the most valued skills in business. It is especially valuable when a company undertakes a major project where they need project managers with advanced skills. To move from intermediate to advanced project management, a project manager must understand not only the project itself, but also the overall needs of the company. They must know how to build and manage teams, handle large budgets, and appreciate the difference between managing the project and managing the stakeholders. Advanced Project Management clearly explains these skills. It sets out the processes, methods, and tools that enable a project manger to handle complex projects.

《项目管理：从理念到实践的深度解析》在瞬息万变的商业环境中，项目管理已不再仅仅是一种工具或方法论，它已成为企业成功的关键驱动力。一个项目的成败，往往关乎企业的战略目标能否顺利实现，资源能否得到最优配置，以及最终能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。《项目管理：从理念到实践的深度解析》正是应运而生，旨在为广大项目经理、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供一套全面、深入且实操性强的指导。本书不只是罗列枯燥的理论，更着眼于将复杂的项目管理概念转化为清晰、可执行的步骤，帮助读者掌握驾驭项目的核心能力。本书内容涵盖项目管理的生命周期，从项目启动的酝酿阶段，到规划的细致筹备，再到执行的紧张推进，直至收尾的审慎总结，以及贯穿始终的监控与控制。我们将深入探讨项目启动阶段的关键要素，包括如何准确定义项目范围、目标以及可行性分析的必要性。读者将学习到如何撰写一份清晰且具有说服力的项目章程，以及如何有效地识别和分析项目干系人，为项目的顺利推进奠定坚实基础。在项目规划部分，本书将为您揭示从粗放到精细的规划过程。我们将详细讲解如何构建工作分解结构（WBS），将其转化为可管理的任务单元，并讨论各种任务依赖关系的处理方法。挣值管理（EVM）作为项目绩效衡量的重要工具，也将得到深入的阐述，帮助您在项目进行中准确评估进度和成本绩效。风险管理是项目成功的生命线，本书将引导读者建立系统化的风险识别、评估、应对和监控机制，让您能够主动规避潜在的陷阱，化危机为转机。此外，资源的有效分配、时间表的制定与优化、以及沟通计划的精心设计，都将是本书重点关注的章节，确保您的项目规划无懈可击。进入项目执行阶段，本书将侧重于实际操作和团队协作。我们将探讨如何组建高效的项目团队，建立清晰的角色和职责，以及如何运用有效的领导和激励技巧。项目沟通的艺术将在书中得到淋漓尽致的展现，包括如何建立多层次的沟通渠道，如何处理信息传递中的障碍，以及如何确保所有干系人都能及时获取准确的项目信息。变更管理是项目执行过程中不可避免的挑战，本书将为您提供一套行之有效的变更控制流程，确保任何变更都能经过审慎评估和批准，避免项目失控。此外，质量管理、采购管理以及干系人期望管理，都将是指导您在执行阶段保持项目轨道的重要内容。项目监控与控制是确保项目按计划推进的关键环节。本书将深入分析各种监控工具和技术，包括状态报告的撰写与解读、绩效指标的跟踪与分析，以及偏差的识别与纠正。您将学习如何运用甘特图、燃尽图等可视化工具来清晰地展示项目进展，并理解如何通过定期的项目评审会议来及时发现问题并做出调整。风险应对的实施和监控，以及质量保证和质量控制的持续进行，都将在这一章节得到详细阐述，确保项目始终在可控范围内运行。最终，本书将引领读者完成项目收尾工作。您将学习如何进行最终的项目评审，收集项目经验教训，并撰写一份详尽的项目总结报告。正式的合同收尾、资源的释放以及项目团队的解散，也将是收尾阶段的重要环节。本书强调，项目收尾不仅仅是工作的结束，更是为未来项目积累宝贵经验的关键步骤。本书的另一大特色在于其对项目管理软件的应用进行了深入的介绍和分析。读者将了解到当前主流的项目管理软件，如Microsoft Project、Asana、Jira等，在实际项目管理中的功能、优势以及最佳实践。本书将通过案例分析，展示如何利用这些软件来辅助项目规划、进度跟踪、资源分配和团队协作，帮助您提升项目管理的效率和智能化水平。此外，本书还将触及项目管理中的一些高级主题，例如敏捷项目管理方法论（Agile Project Management）的核心理念和实践，以及其在不同项目类型中的应用。读者将了解Scrum、Kanban等敏捷框架，以及如何在传统项目管理中融入敏捷元素，以应对快速变化的需求和市场环境。对于那些希望在项目管理领域有所突破的读者，本书将提供宝贵的启发和指导。本书在内容编排上力求逻辑清晰，循序渐进。每一章都以清晰的目标开篇，并配以丰富的图表、案例研究和实践练习，帮助读者巩固所学知识。书中穿插了大量来自真实项目经验的洞察和建议，使理论知识更具指导意义。我们不只告诉你“是什么”，更告诉你“怎么做”，以及“为什么这样做”。《项目管理：从理念到实践的深度解析》旨在成为您项目管理旅程中的忠实伙伴，无论是初涉项目管理的新手，还是寻求精进的资深项目经理，都能从中获得启发与提升。掌握本书中的知识和技能，您将能够更自信、更有效地规划、执行和控制您的项目，最大程度地降低项目风险，提高项目成功率，最终为您的组织创造更大的价值。本书将帮助您构建一个坚实的项目管理知识体系，并在瞬息万变的职场中，成为一名出色的项目领导者。