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出版者:Sage Publications Ltd

作者:Howard Aldrich

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2006-3-3

价格:USD 64.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781412910477

丛书系列:

图书标签:

• 经科
• 社会学
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• 组织行为
• 组织发展
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• 系统思维
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• 适应性

好的，这是一本名为《城市呼吸：现代都市的演化与生命力》的图书简介。 --- 城市呼吸：现代都市的演化与生命力 导言：水泥丛林中的脉动生命 城市，是人类文明的结晶，是历史的沉淀，更是未来希望的载体。从古老的雅典卫城到今日的超级都市群，城市始终以其独特的生命力，塑造着我们的生活方式、经济结构和社会形态。然而，现代都市的复杂性、高密度与快速变迁，使得我们常常在钢铁与玻璃的迷宫中迷失方向，忘记了城市并非仅仅是冰冷的建筑堆砌，而是一个有机、动态、不断呼吸的生命体。 《城市呼吸：现代都市的演化与生命力》深入剖析了这一“生命体”的内在机制与外在表现。本书旨在提供一个多维度的观察视角，超越传统的规划蓝图或经济分析，关注城市如何像生物一样成长、适应、甚至“生病”与“自愈”。我们探讨的不是静态的结构，而是流动的过程——流动的物质、信息、人口和权力——如何共同构成了城市的“血液循环系统”。 第一部分：基因密码——城市的诞生与结构重塑 城市并非一夜之间出现，它们的形成有着深刻的地理、文化和技术“基因”。本部分追溯了城市演化的关键转折点，并揭示了驱动当代城市结构重塑的根本力量。 第一章：从定居点到网络节点 本章审视了城市作为地理实体如何超越其物理边界。我们考察了工业革命对城市形态的首次大规模重塑，以及信息革命如何将传统的“中心-边缘”结构瓦解，取而代之以更加去中心化、相互连接的“网络节点”模型。重点分析了全球供应链、数字基础设施和跨国资本流动如何定义了当代主要都市圈的边界和权力分配。 第二章：基础设施的隐形骨架 看不见的往往是最重要的。本章聚焦于支撑城市生存的“隐形基础设施”——能源网、水循环系统、废物处理机制以及最关键的通信网络。我们深入探讨了这些系统在应对气候变化、资源枯竭和网络安全挑战时的脆弱性与韧性。通过对不同城市案例的对比，我们揭示了何种基础设施设计能够赋予城市更强的自我修复能力。例如，雨水花园在应对极端降水事件中的作用，以及微电网如何挑战集中式能源的传统模式。 第三章：空间政治学：谁决定了城市的样子？ 城市空间从来都不是中立的。本章剖析了城市规划、分区法和房地产开发背后复杂的政治博弈。谁拥有定义城市美学和功能的权力？居民、开发商、政府还是跨国公司？我们分析了“绅士化”（Gentrification）的深层经济驱动力，以及这种过程如何无形中重塑了社区的社会阶层构成和文化身份。本章强调，空间设计是权力最直观的体现。 第二部分：新陈代谢——物质、信息与人群的循环 一个有生命的城市必须具备有效的新陈代谢能力，即物质的输入与输出、信息的交换和人口的流动。本部分关注这些动态过程如何影响城市的活力与可持续性。 第四章：流动的血液：交通与可达性 交通系统是城市的血管。本章批判性地考察了以汽车为中心的城市设计遗留下的问题——拥堵、污染与社会隔离。随后，我们转向探索“后汽车时代”的解决方案：共享出行模式、智能交通信号控制、以及步行友好型街区的复兴。我们探讨了如何通过优化微观交通网络，显著提升城市核心区域的整体生产力和居民福祉。 第五章：数字神经元：信息流与智能城市的悖论 “智慧城市”的概念已经普及，但真正的智能在于数据如何转化为行动，而不是数据本身的堆积。本章深入探讨了物联网（IoT）、大数据分析如何渗透到城市管理的方方面面，从实时环境监测到犯罪预测。同时，我们也警示了数据鸿沟、隐私侵犯以及算法偏见可能带来的社会风险。我们提出，一个真正“智慧”的城市，必须是数据透明且能够赋权于居民的。 第六章：消费的景观与本地经济的韧性 城市的商业生态系统是其新陈代谢的直接反映。本章分析了大型连锁零售业、电子商务与本地独立商业之间的动态竞争。在大型购物中心和线上平台的双重挤压下，本地特色经济如何找到新的生存空间？我们考察了“体验经济”如何被运用于城市街区的复兴，以及本地货币、社区支持农业（CSA）等创新模式如何增强地方经济的抗冲击能力。 第三部分：适应与进化——城市面临的未来挑战 现代都市正处于前所未有的压力之下。气候危机、社会不平等和突发公共卫生事件，都要求城市展现出更强的适应性和预见性。 第七章：气候压力下的生存策略 气候变化对沿海城市和内陆城市构成了不同的生存威胁。本章详细分析了城市层面的减缓（Mitigation）与适应（Adaptation）策略。从“海绵城市”的设计理念到城市热岛效应的缓解技术，我们探讨了城市如何通过生态工程手段，重新学习与自然环境和谐共存。这不仅仅是工程学问题，更涉及城市空间利用的伦理选择。 第八章：社会异质性与包容性设计 高密度的城市往往是社会差异最显著的地方。本章关注不平等在空间上的具体体现——从住房负担能力危机到公共空间分配的差异。我们审视了“包容性规划”的实践案例，探讨了如何设计出真正能容纳不同收入群体、不同文化背景人群的社区。这包括对非正规住区（Informal Settlements）的再认知，以及如何通过政策干预来打破阶层固化在地理上的投射。 第九章：韧性城市：从危机管理到常态化预备 从地震到流行病，城市必须准备好面对不可预测的冲击。本章的核心概念是“城市韧性”（Urban Resilience）。韧性不仅意味着快速恢复，更意味着在危机中保持关键功能的持续运行。我们分析了不同城市在近期重大危机中的表现，总结出构建韧性社区的关键要素：分散化的服务网络、强劲的社区网络以及跨部门的快速响应机制。 结论：重塑人与城市的关系 《城市呼吸：现代都市的演化与生命力》最终呼吁读者重新审视我们与居住环境的关系。城市不是一个被动接受我们规划的实体，它是一个有生命的、不断互动的系统。只有当我们理解了它的“呼吸节奏”，尊重它的“生命需求”，我们才能设计出真正可持续、公平且充满活力的未来家园。本书提供了一套分析工具，鼓励规划师、政策制定者、企业家以及每一位市民，从一个更具同理心和系统性的角度，参与到塑造我们共同的城市未来之中。 ---

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我是在一个朋友的推荐下阅读这本《Organizations Evolving》的。他告诉我，这本书颠覆了他对企业管理的一些陈旧观念，让我产生了强烈的好奇心。拿到书后，我最先注意到的是其精炼的语言和清晰的结构。作者并没有使用过于晦涩的学术术语，而是用一种非常平易近人的方式，将复杂的组织理论娓娓道来。我尤其喜欢书中对于“组织学习”机制的深入剖析。他区分了单环学习和双环学习，并详细解释了如何鼓励组织进行更深层次的、能够触及根本性问题的双环学习。这对于我理解团队内部经常出现的“头痛医头，脚痛医脚”的问题，提供了全新的视角。书中引用了大量不同行业、不同规模的企业的案例，从初创公司到跨国巨头，无一不包。这些案例的共同点在于，它们都经历了不同程度的“进化”，有的成功转型，有的则在挣扎中求存。作者通过对这些案例的细致解读，揭示了组织成功的关键要素，以及可能导致组织走向衰败的陷阱。我最感兴趣的部分是关于“创新生态系统”的构建。作者认为，未来的组织不仅仅是内部的协调，更需要与外部的创新力量形成良性互动。他提出了构建开放式创新平台、与初创企业合作、甚至孵化新业务等一系列策略，这些都为企业如何在新时代保持竞争力提供了宝贵的思路。这本书让我深刻认识到，组织进化不仅仅是技术或流程的升级，更是一种思维模式和战略方向的根本性转变。

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我在一个偶然的机会，在一家非常有格调的独立书店里发现了《Organizations Evolving》这本书。它的封面设计非常吸引人，没有过多的浮夸装饰，却有一种沉静而深邃的力量。翻开书页，我立刻被作者严谨的逻辑和生动的叙事所吸引。他以非常宏观的视角，审视了组织在不同历史时期所面临的挑战，并逐步引出了“进化”这一核心概念。我最欣赏作者对“组织惰性”的深入剖析，他将其归结为多种因素的综合作用，包括信息不对称、路径依赖以及恐惧变革的心理。这些分析非常精辟，让我对自己所在组织中一些长期存在的问题有了更清晰的认识。书中还探讨了“组织韧性”这一概念，并提供了多种培养方法，如多元化的决策机制、快速响应的反馈系统以及健全的风险管理机制。这些建议都非常具有操作性，让我开始思考如何在实际工作中加以应用。我尤其喜欢作者在书中描绘的那些“进化型组织”的图景。它们不再是僵化的金字塔结构，而是更加扁平、网络化、并且高度适应性。这些组织能够快速地调整战略、重组团队，以应对瞬息万变的市场环境。这本书让我意识到，组织进化并非一个遥不可及的目标，而是一个可以通过有意识的努力来实现的、持续的过程。

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作为一名在职场摸爬滚打了多年的人，我阅览过不少管理类书籍，但真正能够让我产生深刻共鸣，并愿意反复咀嚼的，并不多。而《Organizations Evolving》无疑是其中翘楚。这本书并非仅仅是一堆理论的堆砌，而是充满了作者的真知灼见和深刻洞察。我尤其欣赏作者在探讨“组织变革阻力”时的细腻笔触。他没有把阻力简单地归结为员工的“不配合”，而是深入分析了权力结构、既得利益、以及对未知的恐惧等深层原因。这让我意识到，任何一项变革的推行，都需要对这些阻力进行细致的安抚和引导，而非简单粗暴地压制。书中关于“适应性组织架构”的构想，对我触动很大。作者强调了摆脱僵化的层级制，拥抱更灵活、更扁平化的组织形态。他提出的“网络化组织”和“敏捷团队”的概念，并非空中楼阁，而是基于大量的实践案例，展示了这些组织模式如何能够更快速地响应市场变化，如何更有效地激发员工的创造力。我特别喜欢作者在描述这些案例时，所展现出的那种深入到细节的分析。他不仅仅告诉你“是什么”，更告诉你“为什么”以及“如何做”。这本书让我开始重新审视自己所在组织的运作模式，并思考如何在其中引入更多“进化”的元素，让组织变得更加敏捷和有活力。

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我是在一个朋友的推荐下，阅读了《Organizations Evolving》这本书。坦白说，我一开始对这类探讨“组织变革”的书籍并没有太大的期待，总觉得它们过于理论化，与实际工作相去甚远。然而，这本书完全颠覆了我的看法。作者以一种非常平实的语言，深入浅出地阐述了组织进化的复杂性。他并没有将进化描绘成一个一帆风顺的过程，而是坦诚地展示了组织在变革中会遇到的各种挑战和阻碍，例如固有的僵化思维、对未知的恐惧以及既得利益者的抗拒。我尤其欣赏作者在书中对“组织适应性”的系统性分析。他认为，组织需要在战略、结构、流程和文化等多个层面进行调整，才能真正实现进化。书中提供了一系列具体的行动建议，指导读者如何识别组织中的薄弱环节，并针对性地进行改进。我最受启发的部分是关于“创新文化”的构建。作者认为，创新并非少数人的责任，而是组织中每个成员的共同使命。他提供了一系列鼓励创新、激发员工创造力的具体方法，例如设立创新奖励机制、鼓励跨部门协作以及支持员工进行尝试性项目等。这本书让我意识到，组织进化并非一蹴而就，而是一个持续的、需要全体成员共同参与的过程。

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作为一名对组织行为学和管理学有浓厚兴趣的读者，我一直在寻找一本能够深刻揭示组织进化奥秘的书籍。《Organizations Evolving》无疑满足了我的期待。作者以一种非常哲学性的视角，探讨了组织从诞生到成熟，再到转型的整个生命周期。他用“熵增”和“负熵”的概念，形象地解释了组织在不受外部干预时，倾向于走向混乱和衰败的趋势，而“进化”则是组织对抗熵增、保持有序和生命力的过程。我最欣赏作者在书中对“组织免疫系统”的构建的论述。他认为，组织需要建立一种机制，能够识别和清除那些阻碍进化的“病原体”，例如僵化的思维模式、无效的流程以及不良的文化。这让我联想到我们组织中一些长期存在的问题，而这本书为我们提供了解决这些问题的思路。书中还深入探讨了“组织适应性”的培养。作者认为，组织需要具备快速学习、快速调整的能力，才能在不确定性环境中生存。他提出了一系列的方法，如构建反馈回路、鼓励试错文化以及推行敏捷管理等。这些方法，让我对如何提升组织的灵活性和响应速度有了更深刻的理解。这本书让我意识到，组织进化并非偶然，而是一种有意识的、系统性的选择。

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我是在一场管理论坛上，听到了《Organizations Evolving》作者的演讲，他的观点让我眼前一亮，于是立刻购买了这本书。让我印象最深刻的是，作者并没有把“组织进化”看作是一种被动的应对，而是强调它是一种主动的、战略性的选择。他认为，那些能够持续进化的组织，往往拥有清晰的愿景，并且能够将这种愿景转化为切实可行的战略。书中关于“组织愿景”的阐述，非常具有启发性。作者认为，一个好的愿景，不仅仅是空洞的口号，而是能够凝聚人心、指引方向的灯塔。他提供了如何构建和传播愿景的多种方法，并强调了领导者在其中的关键作用。我特别欣赏作者对“组织创新”的理解。他认为，创新并非少数天才的专利，而是可以被系统性地培养和驱动的。他提出了“创新孵化器”、“开放式创新平台”等概念，并详细阐述了如何通过这些机制，鼓励员工的创意，并将创意转化为实际的商业价值。这本书让我重新思考了“组织”的本质。它不再是一个固定的结构，而是一个流动的、不断适应的生命体。它需要不断地学习、创新、并拥抱变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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我是在一个偶然的机会下，在一家我常去的独立书店的“新书速递”架上看到了这本书。封面设计很简洁，但却透着一种沉稳的力量，让我忍不住抽出来翻阅。一开始，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上的管理类书籍实在太多，很多都大同小异，充斥着空洞的理论和过时的案例。然而，当我开始阅读，尤其是读到关于“组织惰性”的那一部分时，我被深深吸引了。作者没有简单地罗列问题，而是非常细腻地剖析了导致组织在发展过程中出现停滞不前的原因，例如僵化的流程、信息壁垒、以及集体性的认知偏差。他用了一些生动的比喻，比如把组织比作一个慢慢被岁月侵蚀的古老建筑，虽然依然屹立，但内部的结构可能已经不再适应现代的需求。更让我印象深刻的是，作者并没有止步于诊断，而是开始探索“进化”的可能性。他提出的“适应性领导力”概念，让我眼前一亮。这不再是那种强调集权和控制的传统领导模式，而是一种更加灵活、更加注重赋能和协同的方式。书中描述了许多企业在经历变革时，是如何克服内部阻力，如何通过微调和渐进式的创新，最终实现“重生”的。这些描述并非照本宣科，而是充满了真实的企业实践细节，让我仿佛置身于那些会议室，感受着决策的艰难和变革的阵痛，也体会着成功后的喜悦。这本书不仅仅是关于“组织如何改变”，更是关于“组织如何保持生命力”，如何在不断变化的环境中找到自己的生存之道，甚至实现跨越式的成长。我感觉这本书所探讨的问题，对于当下任何一个身处组织中的个体，无论是高层管理者还是基层员工，都有着极强的现实意义。

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说实话，我对这类探讨“组织进化”的书籍一开始是有点怀疑的。我的工作经验告诉我，很多时候，理论和现实之间存在着巨大的鸿沟，尤其是在“组织”这样一个复杂且充满人性的概念上。但这本书，真的颠覆了我的一些刻板印象。我喜欢作者在开篇就提出的一个观点：组织就像一个生命体，它需要不断地学习、适应和演变，否则就会走向衰亡。这个类比非常有说服力，让我更容易理解后续的论述。书中对于“组织韧性”的阐述，尤其让我耳目一新。它不仅仅是财务上的抗风险能力，更是一种组织内部的弹性，能够承受压力、快速恢复，并从中学习。作者通过一系列引人入胜的案例，展示了那些具有强大韧性的组织是如何在危机中抓住机遇，如何在不确定性中找到方向。他没有回避那些失败的案例，而是深入分析了失败的原因，这反而让我觉得更加真实和可信。我特别欣赏作者在分析“组织文化”方面所做的努力。他认为，文化并非一成不变的教条，而是可以被有意识地塑造和引导的。书中提供了很多实操性的方法，指导读者如何识别现有文化的优点和缺点，如何通过具体的行动来培育更具创新和适应性的文化。我尝试将书中的一些建议应用到我所在的部门，虽然过程充满挑战，但确实看到了一些积极的改变。这本书让我意识到，组织进化并非一蹴而就，而是一个持续的、需要耐心和智慧的过程，它需要自上而下的推动，也需要自下而上的响应。

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我是在一个深夜，辗转反侧，总觉得工作中的某些环节总有些不顺畅，却又说不清道不明。偶然在网上看到了《Organizations Evolving》这本书的推荐，鬼使神差地就下单了。收到书后，我迫不及待地翻阅，没想到，这本书就像一把钥匙，为我打开了一个全新的视角。作者在书中并没有空谈理论，而是用大量鲜活的案例，生动地阐释了组织如何在变革中生存和发展。我特别喜欢他对“学习型组织”的构建方式的阐述。他认为，组织学习不仅仅是知识的积累，更重要的是一种思维模式和行为方式的转变。他提出了“反思性实践”、“实验性文化”等概念，并提供了具体的实践指导。这让我意识到，很多时候，组织的停滞不前，并非能力不足，而是学习能力的缺失。书中关于“组织敏捷性”的讨论，也给了我很大的启发。作者认为，在当今快速变化的环境中，组织的生命力在于其能够快速响应、灵活调整。他提供了一系列方法，如拆解大型项目为小型、可管理的任务，建立跨职能团队，以及采用迭代式开发模式等。这些方法，让我对如何提升团队的响应速度和灵活性有了更深刻的理解。这本书让我意识到，组织进化是一个系统性的工程，它需要从战略、文化、流程到个体的多方面协同努力。

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一直以来，我对“组织”这个概念的理解都比较模糊，总觉得它是一个庞大而抽象的实体，难以捉摸。直到我读了《Organizations Evolving》，我才真正开始理解，组织并非一成不变的冰冷机器，而是充满生命力，需要不断“呼吸”和“成长”的有机体。作者以一种非常富有感染力的方式，描绘了组织进化的过程。他用“断裂”与“连续”来形容组织在发展中遇到的挑战，并提供了化解之道。我最欣赏的是，作者并没有将组织进化描绘成一场轰轰烈烈的革命，而是更侧重于那些微小、但持续不断的改变如何最终汇聚成强大的进化力量。他强调“微创新”和“渐进式变革”的重要性，这让我感到非常贴合实际。我所熟悉的大多数组织，都很难承受大规模的颠覆性变革，而这本书提供了一种更加可行、更加稳健的进化路径。书中关于“赋能型领导”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，未来的领导者不应该是发号施令者，而应该是赋能者、教练和催化剂。他详细阐述了如何通过建立信任、提供支持、以及鼓励自主，来激发团队的潜能。我感觉到，这本书不仅仅是一本管理学的著作，更是一本关于如何激发组织活力，如何释放人类潜能的宝典。

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