International Human Resource Management in Japanese Firms pdf epub mobi txt 電子書下載2026

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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Keeley, Tim

出品人:

頁數:272

译者:

出版時間:2001-12

價格:$ 175.15

裝幀:HRD

isbn號碼:9780333965061

叢書系列:

圖書標籤:

International Human Resource Management
Japanese Firms
Cross-Cultural Management
Global HR
Human Resource Management
Japan
Business
International Business
Organizational Behavior
Comparative Management

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具體描述

This book examines possibly the greatest challenge facing Japanese multinationals as they continue to expand their foreign direct investment: how to integrate local managers into the management process of overseas subsidiaries as well as in that of the parent companies themselves. In the majority of Japanese subsidiaries, management control has remained in the hands of Japanese managers at extremely high cost, but now Japanese firms are being forced to consider integrating local nationals, a process which may yield significant competitive advantage. For the first time, the author presents empirical data that clearly demonstrates the degree to which local nationals participate in decision making, and also offers useful insights into the aspects of Japanese culture and organizational behaviour that affect the integration of local managers. This book is a must-read for managers working for, or considering working for Japanese multinationals, Japanese managers and students and researchers in international human resource management.

管理全球人纔：跨文化視野下的日本企業人力資源實踐本書深入剖析瞭日本企業在全球化浪潮中，如何有效管理其日益多元化的人力資源隊伍。在日新月異的國際商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇，尤其是在人力資源管理方麵。如何吸引、激勵、發展和保留來自不同文化背景的員工，如何建立一個既能保留企業核心價值觀又能適應全球市場需求的組織，已成為日本企業亟待解決的關鍵問題。本書的研究著眼於日本企業在海外設立分支機構、進行跨國並購、以及在全球範圍內整閤供應鏈等一係列國際化活動中所麵臨的人力資源管理難題。我們將從宏觀的戰略層麵，探討日本企業如何製定全球人力資源戰略，以支持其整體的國際化業務發展。這包括對不同國傢勞動力市場的深入瞭解，對全球人纔需求的精準預測，以及對人力資源政策進行跨文化適應性調整的必要性。微觀層麵，本書將詳細審視日本企業在各個具體人力資源管理職能上的實踐。人纔招募與選拔：傳統的日式招聘模式，例如基於資曆和終身雇傭的觀念，在全球化背景下麵臨著挑戰。本書將探討日本企業如何調整其招聘策略，以吸引具有國際視野和跨文化溝通能力的優秀人纔。這可能包括采用更具競爭力的薪酬福利體係，利用國際招聘平颱，以及更加注重候選人的軟技能和適應性。我們還將審視日本企業在海外招聘本土人纔時的策略，以及如何在跨文化環境中評估候選人的潛力和匹配度。培訓與發展：員工的持續學習與發展是企業保持競爭力的基石。本書將深入研究日本企業如何設計和實施具有針對性的培訓項目，以提升員工的跨文化意識、語言能力、全球業務知識以及領導力。這可能涉及赴海外接受培訓、參與跨國項目、以及利用在綫學習平颱等多種形式。我們還將關注日本企業如何培養具有全球視野的領導者，以及如何在不同文化背景下進行有效的繼任者計劃。績效管理與薪酬福利：在多元化的全球團隊中，如何建立公平、有效且具有激勵性的績效管理體係至關重要。本書將分析日本企業在績效評估標準、反饋機製以及績效改進方麵的實踐，並探討如何將其本土化的績效文化與國際通行的做法相結閤。同時，我們將深入探討具有國際競爭力的薪酬福利策略，包括如何設計不同國傢和地區的薪酬結構、提供有吸引力的福利待遇，以及如何在跨文化環境中實現薪酬公平性。員工關係與文化融閤：建立和諧的員工關係，促進不同文化背景員工之間的理解與閤作，是跨國企業成功的關鍵。本書將探討日本企業如何處理勞資關係、處理員工申訴、以及如何通過企業文化建設來促進多元文化的融閤。我們將關注日本企業如何平衡其固有的企業文化與當地的文化習俗，如何建立包容性的工作環境，以及如何通過有效的溝通和培訓來減少跨文化衝突。法律閤規與風險管理：國際人力資源管理涉及復雜的法律法規，每個國傢都有其獨特的勞動法。本書將為讀者梳理日本企業在海外運營中必須遵守的各項勞動法律法規，以及如何進行有效的閤規管理，以避免潛在的法律風險。這包括就業閤同、工作時間、工資支付、解雇程序、職業健康與安全等方麵的規定。組織變革與創新：在快速變化的全球市場中，日本企業需要不斷進行組織變革以適應新的挑戰。本書將探討人力資源在推動組織變革中的作用，例如如何通過重組、並購或引入新的管理模式來優化人力資源配置。我們還將關注如何通過人力資源策略來激發員工的創新能力，如何建立鼓勵創新和知識共享的組織文化。特定行業與區域視角：為瞭提供更具實踐性的分析，本書還將選取部分具有代錶性的日本企業，例如汽車製造、電子産品、金融服務等行業，以及在亞洲、歐洲、北美等不同區域的運營情況，進行案例研究。通過對這些具體案例的深入剖析，讀者將能更直觀地理解理論在實踐中的應用，以及不同行業和地區所麵臨的獨特的人力資源管理挑戰。未來趨勢與建議：最後，本書將展望未來全球人力資源管理的發展趨勢，例如數字化轉型對人力資源管理的影響、靈活工作模式的興起、以及可持續發展目標在人力資源管理中的作用。在此基礎上，本書將為日本企業提供一係列前瞻性的建議，幫助其在日益復雜的全球化環境中，構建更具韌性、更具創新力、更具全球競爭力的人力資源體係。本書的目標讀者包括在跨國企業從事人力資源管理工作的專業人士、對日本企業管理模式感興趣的研究者、以及希望在全球範圍內拓展業務的企業管理者。通過閱讀本書，讀者將能獲得對日本企業國際人力資源管理實踐的全麵理解，學習到應對全球化挑戰的有效策略，並為構建成功的跨國人力資源體係提供寶貴的啓示。本書不僅是一份對日本企業國際化實踐的深入觀察，更是一份關於如何在全球人纔競爭中脫穎而齣的智慧指南。