The Leadership Lifecycle

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出版者:Palgrave Macmillan
作者:Ward, Andrew
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2003-2
价格:$ 113.00
装帧:HRD
isbn号码:9780333993620
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 职业发展
  • 个人成长
  • 管理
  • 领导力模型
  • 生命周期
  • 职业生涯
  • 自我提升
  • 商业
  • 组织行为学
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具体描述

Whether you are just starting out in your career, or are the CEO of a major corporation, The Leadership Lifecycle provides important lessons for navigating your career and optimizing leadership in your organization. Organizations evolve through identifiable lifestages, and each lifestage requires a very different leadership role if the organization is to be and remain successful. The Leadership Lifecycle presents a framework that enables you to diagnose the lifestage of the organization and know the appropriate leadership role for the organization. As organizations evolve from one lifestage to the next, often the leader is reluctant or unable to shift roles to match the new lifestage. This causes decline or failure as the foundations of past success are no longer appropriate for the present and often results in a search for new leadership. In detailing the lifecycle that an organization goes through, Ward identifies five lifestages and the corresponding leadership roles necessary to successfully sustain the organization. In the earliest lifestage, the entrepreneurial Creator must bring a vision to the organization and a focus on speed to market. In a fast growth mode, the Accelerator's role is to bring structure to the organization to facilitate controlled growth. Once the organization matures, the Sustainer seeks to position the organization for the long haul, focus on market share and avoid the hubris that can precede a downfall. When the organization is in crisis, the Transformer endeavors to cauterize the broken systems and refocus the vision of the organization. Finally, when an organization can no longer stand alone as an independent entity, the Terminator seeks to restore and realize value for the organization. Brought alive with compelling illustrations from corporations and non-profit organizations of all sizes, and in-depth analyses of two iconic organizations, The Walt Disney Company and Marks & Spencer, The Leadership Lifecycle describes in rich detail how organizations evolve and their leadership needs change as the organization changes. For organizations and leaders alike, it is essential that they be able to identify the lifestage the organization is in and when it is undergoing a transition to a new lifestage in order to change the leadership role and avoid decline. As such, The Leadership Lifecycle provides an essential roadmap for all those in leadership roles at all levels of their organizations.

《领导者新生:从崛起、巩固到传承的智慧》 第一章:初露锋芒——领导者的破茧成蝶 每一位伟大的领导者,最初都只是一个怀揣梦想、渴望改变的普通人。本书的开篇,将带领读者一同回顾那些在平凡岗位上,却孕育着不凡潜力的个体。我们探讨的不是成功的捷径,而是孕育成功的土壤。从青涩的尝试到初次的担当,从朦胧的愿景到清晰的目标,这个阶段的领导者,如同破茧而出的蝴蝶,充满着探索的勇气和对未知的渴望。 我们将深入剖析新晋领导者所面临的独特挑战:如何在一个陌生的角色中找准自己的定位?如何在既有的团队中建立信任和权威?如何从执行者快速转变为决策者?本书将通过一系列的案例分析,展现这些“破茧”时刻的艰难与珍贵。我们关注的不仅仅是技能的提升,更是心智模式的转变——从关注自身成长到开始承担团队的责任,从害怕犯错到学会在错误中汲取力量。 “初露锋芒”阶段,领导者需要培养的是一种“发现力”——发现团队的潜力,发现潜在的问题,发现解决问题的创新路径。我们不强调完美的开局,而是鼓励领导者拥抱不确定性,敢于试错。本书将提供切实可行的方法,帮助新晋领导者建立起坚实的信心基础,克服“领导者焦虑”,并为未来的成长奠定坚不可摧的基石。这将是一个关于勇气、学习和自我超越的开端,让我们一起见证那些闪耀着真诚与热情的领导者雏形。 第二章:稳健前行——巩固领导力,赋能团队 当领导者度过了最初的适应期,进入了“稳健前行”的阶段。此时,他们不再仅仅是个人能力的展现,更重要的是如何将这种领导力转化为驱动团队持续进步的强大引擎。本章将聚焦于如何在一个相对成熟的领导者身份上,进一步巩固自身的优势,并有效地赋能团队成员。 “巩固领导力”并非意味着停滞不前,而是对已有基础的深化和优化。我们探讨的重点是如何建立更具韧性的组织文化,如何将个人愿景转化为团队共同的使命,以及如何通过持续的学习和反思,保持领导力的先进性和适应性。本书将提供一系列工具和框架,帮助领导者进行深入的自我评估,识别个人领导风格的优势与盲点,并据此进行有针对性的提升。 “赋能团队”是这一阶段的核心命题。强大的领导者不是孤军奋战,而是善于挖掘和激发团队成员的潜能。我们将深入研究有效的授权机制、建设性的反馈艺术、以及如何创造一个鼓励创新和合作的工作环境。本书将呈现多种激励和发展团队成员的策略,包括但不限于:为员工提供成长机会,建立清晰的职业发展路径,以及如何建立一种“共赢”的合作关系,让每个团队成员都能在为团队贡献的同时,实现自身的价值。 此外,本章还将触及领导者在“稳健前行”阶段可能遇到的挑战:如何处理团队内部的冲突,如何在变化的环境中保持团队的稳定性和士气,以及如何平衡短期目标与长期发展。我们将提供实用的冲突管理技巧,危机应对策略,以及保持团队凝聚力的有效方法。通过对这一阶段的深入剖析,读者将能够理解如何从“个体领导者”真正成长为“团队赋能者”,构建一个充满活力、高效运作的组织。 第三章:超越巅峰——塑造卓越,引领变革 “超越巅峰”是领导者生命周期中最具挑战性,也最能体现其真正价值的阶段。此时的领导者,已经拥有了丰富的经验和深厚的领导力基础,他们不再满足于维持现状,而是渴望将组织推向新的高度,引领行业变革,甚至对社会产生深远的影响。本章将聚焦于如何从“卓越”迈向“非凡”,如何在不确定性和复杂性中找到新的增长点,以及如何为组织的长期可持续发展奠定坚实的基础。 “塑造卓越”意味着领导者需要具备更宏大的视野和更深刻的洞察力。我们探讨的不仅仅是战术上的精进,更是战略上的突破。本书将引导读者思考如何识别并抓住时代发展的机遇,如何构建具有前瞻性的战略规划,以及如何通过创新思维打破思维定势,引领组织走在时代前沿。我们将分析那些引领行业变革的领导者是如何审时度势,果断决策,并成功将愿景转化为现实的。 “引领变革”是这一阶段的重中之重。面对瞬息万变的外部环境,固步自封往往意味着被淘汰。本章将深入研究如何有效地发起和管理组织变革,如何克服变革中的阻力,如何激发团队的变革意愿,以及如何建立一种持续学习和适应的组织文化。本书将提供一套系统的变革管理方法论,包括如何诊断变革需求,如何设计有效的变革方案,以及如何通过沟通和参与,赢得团队对变革的支持。 更进一步,本章还将触及“超越巅峰”阶段领导者所面临的更高层次的责任:如何建立可持续的竞争优势,如何培养下一代的领导者,以及如何实现领导力的“传承”。我们将探讨如何构建一个强大的组织人才梯队,如何通过导师制度和赋权机制,为未来的领导者创造成长的空间。本书将呈现那些伟大的领导者是如何在自身职业生涯的后期,依然保持着旺盛的生命力,并将他们的智慧和经验,以更具影响力和建设性的方式传递下去。 “超越巅峰”阶段的领导者,是组织的灵魂和方向的引领者。他们不仅创造了商业上的成功,更对社会、对行业产生了积极而深远的影响。本书将通过对这一阶段的深度解析,帮助读者理解何为真正的领导者影响力,以及如何才能在职业生涯的黄金时期,实现最耀眼的升华。 第四章:智慧传承——奠定基业,永续发展 当领导者迈入“智慧传承”的阶段,他们的目光已不再仅仅局限于当下的成就,而是开始思考组织的未来,思考如何将自己毕生的智慧和经验,转化为能够支撑组织长久发展的不竭动力。本章将深入探讨领导力传承的艺术,以及如何构建一个基业长青的组织。 “奠定基业”意味着领导者需要将个人的领导力转化为系统性的组织能力。我们探讨的不再仅仅是个人的影响力,而是如何将成功的经验、失败的教训、以及组织的价值观,沉淀为制度、流程和文化,成为组织DNA的一部分。本书将提供方法论,帮助领导者梳理和总结其在过去各个阶段的领导经验,并将这些宝贵的财富进行体系化。这包括建立知识管理体系,强化企业文化建设,以及优化组织结构,使其能够更好地适应未来的挑战。 “永续发展”是这一阶段的终极目标。伟大的领导者,他们的影响力并不会随着他们的离开而消逝,而是会以另一种形式,在组织的未来中延续。本章将重点关注如何有效地进行领导力传承。这不仅仅是选拔和培养接班人,更重要的是如何传递领导者的思维模式、价值观和战略眼光。本书将分享成功的传承案例,分析传承过程中可能遇到的风险和挑战,并提供应对策略。例如,如何通过有效的沟通和指导,帮助新一代领导者理解组织的使命和愿景;如何建立一个支持性的环境,让接班人能够大胆地施展拳脚,并最终超越前人。 此外,本章还将探讨领导者在“智慧传承”阶段所扮演的“导师”和“顾问”角色。即使不再身居一线管理岗位,他们的智慧和经验依然是组织最宝贵的财富。本书将探讨如何通过建立顾问委员会、担任董事会成员、或者参与战略研讨会等方式,持续为组织提供指导和支持。同时,我们也将关注领导者在这一阶段的个人成长和精神追求,如何从“管理者”转变为“启迪者”,如何继续在更广阔的领域发挥影响力。 “智慧传承”并非一个终点,而是一个新的起点。它是领导者职业生涯的圆满句号,更是组织生命力的崭新篇章。本书的最后一章,旨在为读者勾勒出一幅宏伟的蓝图:一个由智慧驱动、基业长青的组织,以及一个在传承中实现自我超越的领导者。通过对这一阶段的深入解读,我们希望能够启发每一位领导者,思考自己职业生涯的终极价值,并为组织的永续发展贡献最后的,也是最重要的一份力量。

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