Strategic Marketing Problems Package

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出版者:Pearson Custom Pub
作者:Kerin, Roger A./ Peterson, Robert A.
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:1184.00 元
装帧:HRD
isbn号码:9780536949844
丛书系列:
图书标签:
  • 营销战略
  • 战略管理
  • 市场营销案例
  • 商业案例
  • 营销问题
  • 决策分析
  • 战略营销
  • 案例研究
  • 营销管理
  • 商业策略
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具体描述

破解市场迷局,驾驭竞争浪潮:一本深入企业战略营销实践的手册 在瞬息万变的商业环境中,企业要想脱颖而出,赢得市场份额,精密的战略营销规划是不可或缺的基石。然而,市场并非坦途,它充满了不确定性、动态的竞争以及不断变化的消费者需求。如何洞察先机,制定出切实有效的营销战略,并将其转化为持续的竞争优势,是摆在每一位营销领导者和决策者面前的严峻挑战。 本书并非一份空泛的理论罗列,而是一部聚焦于解决实际营销难题的深度实践指南。它旨在帮助您剥离纷繁复杂的市场表象,直抵核心问题,掌握一套行之有效的分析框架和决策工具。我们将一同探讨那些最棘手、最普遍,也是最能决定企业成败的战略营销难题,并为您提供清晰、可操作的解决方案。 第一部分:洞察市场本质,把握先机 在制定任何营销战略之前,对市场进行深刻的理解至关重要。本书的开篇将带领您深入剖析市场的本质,帮助您构建全面的市场认知体系。 理解消费者行为的深度解析: 消费者需求并非一成不变,它受到文化、社会、个人以及心理等多种因素的影响。本书将深入挖掘影响消费者购买决策的关键驱动力,从生理需求到自我实现,从个体偏好到群体潮流,带您理解消费者心智的微妙变化。我们将探讨如何通过细分市场,识别不同消费者群体独特的痛点和期望,并据此制定更有针对性的价值主张。这不仅仅是简单的问卷调查,而是对消费者心理、行为模式以及未来趋势的深度预测,使您能够提前洞察潜在的市场机会,而非被动响应。 竞争分析的精细化模型: 市场竞争如同战场,知己知彼,百战不殆。本书将提供一套超越传统SWOT分析的精细化竞争分析模型。我们将深入研究竞争对手的产品、定价、分销、促销策略,以及他们的资源、能力和潜在威胁。更重要的是,我们将探讨如何识别竞争对手的战略意图,预测他们的下一步行动,并构建有效的防御和反击机制。这包括对隐形竞争者、颠覆性技术以及新兴商业模式的深入分析,帮助您提前布局,将竞争劣势转化为战略优势。 行业趋势的预判与战略适配: 行业趋势是影响企业长期发展的关键变量。本书将指导您如何识别并分析宏观经济、技术进步、政策法规、社会文化等外部因素对行业格局的影响。我们将探讨如何利用趋势预测工具,判断哪些趋势将成为企业发展的机遇,哪些将构成严峻的挑战。更重要的是,本书将帮助您评估这些趋势对您现有战略的潜在冲击,并指导您如何及时调整战略方向,拥抱变革,实现与行业趋势的协同发展。 第二部分:构建核心竞争力,制定战略蓝图 在对市场有了深入理解的基础上,企业需要构建自身的核心竞争力,并以此为基础绘制清晰的战略营销蓝图。 差异化战略的深度设计: 在同质化竞争日益激烈的今天,差异化是赢得市场的关键。本书将帮助您探索构建差异化的多重维度,不仅仅局限于产品功能,还包括品牌故事、客户体验、服务模式、技术创新,甚至是独特的商业模式。我们将深入研究如何识别并强化企业独特的资源和能力,将其转化为消费者可感知、且难以模仿的竞争优势。这涉及到如何清晰地定位品牌,传递独特价值,并确保整个营销活动都围绕这一差异化核心展开,从而在众多竞争者中脱颖而出。 价值链的优化与整合: 营销战略的成功离不开高效的价值链支持。本书将引导您审视企业从原材料采购、产品设计、生产制造、市场营销到售后服务的整个价值链。我们将探讨如何识别价值链中的瓶颈和低效环节,并运用创新的方法进行优化和整合。这可能涉及到与供应商建立更紧密的战略合作关系,优化生产流程以降低成本,创新分销渠道以拓展市场,或者提升客户服务以增强用户粘性。最终目标是构建一个协同高效的价值链,为营销战略的执行提供坚实的基础。 产品组合的战略性规划: 丰富的产品线是满足多元化市场需求的重要方式,但管理不当也可能分散资源,稀释品牌力量。本书将深入探讨产品组合的战略性规划,包括如何评估现有产品的市场表现和盈利能力,如何识别新产品开发的机会,以及如何进行产品的生命周期管理。我们将运用各种分析工具,帮助您做出关于产品线的明智决策,确保资源得到最优配置,并构建一个既能满足当前市场需求,又能适应未来发展趋势的产品组合。 第三部分:精益营销执行,实现增长飞跃 战略的制定只是第一步,将战略转化为实际的市场行动,并最终实现可持续的增长,是营销工作的核心。 定价策略的艺术与科学: 定价是营销组合中最为敏感且影响深远的环节。本书将深入剖析各种定价策略,从成本导向、竞争导向到价值导向,并探讨它们在不同市场环境下的适用性。我们将深入研究动态定价、捆绑定价、心理定价以及基于价值的定价等复杂定价模式,并指导您如何根据市场需求、竞争态势、产品生命周期以及企业目标来制定最优的定价方案,最大化利润空间和市场份额。 渠道管理的精细化运作: 渠道是连接企业与消费者的桥梁,其效率直接影响着营销成果。本书将为您提供一套渠道管理的精细化操作指南。我们将探讨如何选择和优化分销渠道,无论是传统的线下零售,还是蓬勃发展的线上电商,抑或是新兴的社交电商和内容电商。本书将重点关注如何建立高效的渠道伙伴关系,激励渠道成员,以及利用数据分析来监测和优化渠道绩效,确保产品能够顺畅、高效地触达目标消费者。 品牌沟通的策略性构建: 在信息爆炸的时代,如何有效地与消费者沟通,构建有吸引力的品牌形象,是企业面临的重大挑战。本书将指导您如何设计一套整合的品牌沟通策略,包括广告、公关、内容营销、社交媒体营销、事件营销等多种沟通方式。我们将深入研究如何挖掘品牌故事的独特价值,如何创造引人入胜的内容,如何与目标受众建立情感连接,并确保所有沟通活动都与品牌的核心价值和战略目标保持一致,从而建立强大的品牌认知和忠诚度。 数字营销时代的战略转型: 数字化浪潮深刻地改变了营销的面貌。本书将重点关注数字营销的战略性应用,包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、影响者营销以及数据驱动的个性化营销。我们将探讨如何将这些数字工具融入整体营销战略,如何利用大数据分析来洞察消费者行为,优化营销活动,并衡量营销投资回报率(ROI)。本书将帮助您掌握在数字时代构建敏捷、高效且数据驱动的营销体系。 结论:以战略之眼,洞见未来 《Strategic Marketing Problems Package》是一部为追求卓越的企业家、营销管理者和战略家量身打造的宝贵资源。它不提供简单的答案,而是提供一套思维模式、分析工具和实践方法,帮助您在复杂多变的商业环境中,独立思考,做出明智决策,并最终实现可持续的增长与成功。通过本书的学习,您将能够更清晰地认识市场,更精准地定位自身,更有效地执行营销策略,从而在激烈的市场竞争中驾驭风浪,成为真正的赢家。

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