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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Armstrong, Michael

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2006-3

价格:45

装帧:Pap

isbn号码:9780749445379

丛书系列:

图书标签:

人力资源
绩效管理
目标设定
员工发展
领导力
人力资源
绩效评估
激励机制
团队协作
战略执行
职业发展

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具体描述

Managing staff performance is an effective mechanism for developing both staff and organizational growth. By clarifying an organization's objectives, translating these into clear individual goals, and reviewing these goals regularly, performance management provides a well-structured and effective management tool. In this fully revised new edition, Armstrong incorporates the findings of two major research projects on performance management (CIPD and e-reward) and illustrates the results with a number of pertinent case studies providing great advice from experienced practitioners. The concept and practice of performance management have been completely updated in the light of current best practice. "Performance Management" provides the ideal action plan for any manager wanting to get the best from their employees. It is packed with detailed and practical advice and this third edition is complete with fully up-to-date chapters on the basis, process and practice of performance management and on performance management roles.

《策略执行：驱动组织高效运转的系统化方法》在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅拥有卓越的战略构想已不足以保证成功。真正的挑战在于如何将这些宏伟蓝图转化为切实可见的成果，如何确保组织上下能够同心同德，朝着既定的目标稳步前进。本书《策略执行：驱动组织高效运转的系统化方法》正是致力于解决这一关键问题，它不是一本探讨绩效考核工具或激励机制的书籍，而是一套深入剖析如何将组织战略成功落地、实现卓越运营的实操指南。本书的核心在于阐述一个经过实践检验的、可操作的框架，这个框架能够帮助企业克服“战略陷阱”——即那些看似宏伟但最终却难以执行的战略。我们知道，许多企业在制定战略时投入了巨大的精力，但最终却因为执行不力而功亏一篑。本书将目光聚焦于“执行”本身，而非战略的内容，它关注的是“如何做”，而不是“做什么”。第一部分：洞察战略执行的本质与挑战在开始构建执行框架之前，我们首先需要对战略执行的本质及其面临的普遍挑战有深刻的理解。战略与执行的鸿沟：许多组织面临的核心问题在于战略与执行之间存在一道难以逾越的鸿沟。战略往往由高层制定，而执行则分散在各个层级和部门。当信息在传递过程中失真、理解产生偏差，或者缺乏有效的沟通机制时，这种鸿沟就会越发明显。本书将深入分析这种鸿沟产生的原因，例如信息不对称、目标不清、责任不明、激励机制脱节等，并提出跨越这道鸿沟的初步思路。执行的“盲点”：组织在执行过程中常常会遇到各种“盲点”，这些盲点可能是缺乏清晰的行动计划、对潜在障碍的预估不足、资源配置的失误、或者是对变革阻力的低估。本书将通过案例分析，揭示这些常见的执行盲点，帮助读者识别并规避它们。战略执行中的人为因素：执行的成功与否，很大程度上取决于组织中个体和团队的行为。员工的动机、对战略的理解、对变革的接受程度，以及团队间的协作效率，都直接影响着战略的落地。本书将探讨如何调动组织内的人力资源，使其成为执行的强大驱动力，而不是阻碍。动态环境下的执行挑战：市场环境、竞争态势、技术发展都在不断变化。一个有效的执行体系，必须具备适应性和灵活性，能够根据外部环境的变化及时调整执行策略，而不是僵化地遵循既定的计划。本书将强调在不确定性中保持执行力的重要性。第二部分：构建卓越执行的基础框架在充分认识到执行的重要性与挑战后，本书将系统地介绍构建卓越执行所必需的几个关键基础要素。清晰的战略转化：战略的制定只是第一步，更重要的是将其转化为可执行的、明确的行动目标。本书将详细阐述如何将宏观的战略愿景分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）目标，并确保这些目标能够层层传递，与各层级、各部门的工作紧密结合。这并非简单的目标分解，而是关于如何确保每一个层级都理解自己的工作如何为整体战略目标贡献力量。明确的职责与问责机制：执行需要明确的责任主体。本书将强调建立清晰的职责分配体系，确保每一项任务都有明确的负责人，并且能够建立有效的问责机制。这意味着，当目标未达成时，能够清晰地识别问题所在，并采取相应的纠正措施，而不是相互推诿。问责并非惩罚，而是驱动责任感和达成目标的一种方式。有效的沟通与信息流动：战略的执行是一个信息高度密集的活动。本书将探讨如何建立畅通的沟通渠道，确保战略信息、执行进展、遇到的问题能够及时、准确地在组织内部流动。这包括自上而下的信息传递，以及自下而上的信息反馈。建立透明的信息系统，是避免误解、误判，及时发现并解决问题的关键。资源的最优配置：战略的执行离不开充足的资源投入，包括人力、财力、物力、技术等。本书将提供一套系统的方法，帮助组织识别执行战略所需的关键资源，并进行合理、高效的配置，确保资源能够流向最能产生价值的地方，避免资源浪费和瓶颈。第三部分：实施卓越执行的关键驱动力在搭建了执行的基础框架之后，本书将深入探讨如何激活组织内部的关键驱动力，将战略执行推向新的高度。以目标为导向的激励体系：传统的激励机制往往未能与战略执行的紧密结合。本书将重点介绍如何设计和实施一套以目标为导向的激励体系，将员工的个人收益与战略目标的达成紧密挂钩。这包括物质激励和非物质激励的合理搭配，以及如何确保激励的公平性和有效性。核心在于让员工“愿意做”并“能够做”。培养执行文化：执行力不仅仅是流程和制度，更是一种深植于组织 DNA 的文化。本书将探讨如何通过领导力示范、价值观塑造、以及日常工作行为的引导，在组织内部培育一种崇尚执行、追求卓越的文化。这种文化将使执行成为一种自然而然的行为，而不是一种额外的负担。建立持续的学习与改进机制：战略执行是一个动态的、持续的过程。本书将强调建立一个学习型组织，鼓励员工在执行过程中总结经验教训，分享最佳实践，并不断优化执行流程和方法。持续的学习和改进是应对复杂变化、不断提升执行效率的内在驱动力。领导者的角色与责任：战略执行的成败，很大程度上取决于领导者的承诺和推动。本书将深入探讨领导者在战略执行过程中所扮演的关键角色，包括战略的倡导者、资源的分配者、问题的解决者、以及团队的赋能者。领导者需要以身作则，展现出对执行的坚定承诺。第四部分：应对复杂环境下的执行挑战本书的最后部分将聚焦于如何在复杂多变的外部环境中，保持并提升组织的战略执行能力。敏捷执行与适应性：在快速变化的时代，僵化的执行计划往往难以应对突如其来的挑战。本书将介绍如何运用敏捷执行的理念，使组织能够快速响应变化，灵活调整执行策略，并在不确定性中找到前进的方向。跨部门协同执行：许多战略的成功执行依赖于多个部门之间的紧密协作。本书将提供实用的方法，帮助组织打破部门壁垒，建立有效的跨部门沟通和协作机制，确保信息顺畅流动，资源协同配置，共同达成战略目标。利用技术赋能执行：现代技术为战略执行提供了强大的工具。本书将探讨如何利用数字化工具、数据分析、项目管理软件等，提升执行的效率、透明度和可控性，并为决策提供科学依据。构建韧性组织：面对不可预见的危机和挑战，一个具有韧性的组织能够更快地恢复并继续前进。本书将探讨如何通过建立多元化的执行路径、风险管理机制以及快速的响应能力，来增强组织的战略执行韧性。《策略执行：驱动组织高效运转的系统化方法》旨在为管理者和组织提供一套全面、系统、可操作的战略执行解决方案。它不仅仅是关于执行理论的探讨，更是关于如何将理论转化为实践，如何帮助组织在激烈的市场竞争中，将战略愿景变为不折不扣的成功。本书将引导读者深入理解执行的艺术，掌握驱动组织高效运转的秘诀，从而在复杂多变的商业环境中，实现可持续的卓越。