Decision Criteria and Optimal Inventory Processes pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Kluwer Academic Pub

作者:Liu, Baoding/ Esogbue, Augustine O.

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:1999-2

价格:$ 224.87

装帧:HRD

isbn号码:9780792384687

丛书系列:

图书标签:

库存管理
决策分析
优化
运筹学
供应链管理
库存控制
数学模型
决策理论
生产运营
管理科学

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Decision Criteria and Optimal Inventory Processes provides a theoretical and practical introduction to decision criteria and inventory processes. Inventory theory is presented by focusing on the analysis and processes underlying decision criteria. Included are many state-of-the-art criterion models as background material. These models are extended to the authors' newly developed fuzzy criterion models which constitute a general framework for the study of stochastic inventory models with special focus on the real world inventory theoretic reservoir operations problems. The applications of fuzzy criterion dynamic programming models are illustrated by reservoir operations including the integrated network of reservoir operation and the open inventory network problems. An interesting feature of this book is the special attention it pays to the analysis of some theoretical and applied aspects of fuzzy criteria and dynamic fuzzy criterion models, thus opening up a new way of injecting the much-needed type of non-cost, intuitive, and easy-to-use methods into multi-stage inventory processes. This is accomplished by constructing and optimizing the fuzzy criterion models developed for inventory processes. Practitioners in operations research, management science, and engineering will find numerous new ideas and strategies for modeling real world multi- stage inventory problems, and researchers and applied mathematicians will find this work a stimulating and useful reference.

《决策标准与最优库存流程》作者： [作者姓名] 出版社： [出版社名称] 出版日期： [出版日期] 定价： [定价] ISBN： [ISBN] 图书简介在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战，其中库存管理是至关重要的一环。过多的库存会占用宝贵的资金，增加仓储成本和报废风险；而库存不足则可能导致生产中断、客户流失，甚至错失市场机遇。《决策标准与最优库存流程》一书深刻剖析了库存管理的核心难题，并为企业提供了切实可行的解决方案。本书的独特之处在于，它不仅仅停留在理论层面，而是聚焦于实际操作，通过系统性的方法和丰富的案例，帮助读者构建清晰的决策逻辑，优化库存流程，从而实现成本效益最大化和运营效率提升。核心内容概述本书围绕“决策标准”和“最优库存流程”两大核心概念展开，力图为读者构建一个全面而深入的库存管理知识体系。第一部分：库存管理的基础理论与战略在深入探讨具体流程之前，本书首先为读者打下坚实的理论基础。这一部分将：深入解读库存的本质与分类：详细阐述不同类型的库存，如原材料、在制品、成品、安全库存、周期库存等，并分析它们在企业运营中的不同作用和影响。理解库存的本质是进行有效管理的前提。分析库存对企业整体运营的影响：探讨库存水平如何与生产计划、销售预测、供应链协同、财务状况等企业核心运营环节相互关联，揭示库存管理不善可能引发的连锁反应。阐述库存管理的战略目标：明确企业在库存管理方面应追求的目标，例如降低总拥有成本（TCO）、提高客户服务水平、缩短交货周期、增强供应链弹性等，并讨论如何将库存战略与企业整体战略相结合。介绍主流的库存管理模型与理论：简要回顾经典库存管理模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）等，并在此基础上引入更现代的库存管理理念，如精益生产（Lean Manufacturing）和准时制生产（Just-In-Time, JIT）的库存管理原则。第二部分：建立科学的库存决策标准本书认为，有效的库存管理始于清晰、科学的决策标准。这一部分将详细指导读者如何建立这些标准：关键绩效指标（KPI）的设定与应用：深入探讨适用于库存管理的各项关键绩效指标，如库存周转率、缺货率、订单满足率、库存持有成本、收货准时率等。本书将指导读者如何根据企业自身特点选择和设定最适合的KPI，并建立相应的监测与评估机制。服务水平的科学测算与定义：讲解如何根据客户需求、产品重要性、市场竞争等因素，科学地设定和测算不同产品的目标服务水平。这将帮助企业避免盲目追求过高的服务水平而增加不必要的库存成本。成本分析与决策：详细分析库存相关的各项成本，包括订货成本、持有成本（仓储、保险、损坏、报废、资金占用等）、缺货成本（销售损失、声誉损害、生产中断等）。本书将提供量化成本分析的方法，并指导读者如何在成本与服务水平之间做出最优权衡。风险评估与应对策略：识别和评估库存管理中可能面临的各种风险，如需求波动风险、供应中断风险、质量风险、技术 obsolescence 风险等。基于风险评估，本书将提供相应的应对策略，例如建立安全库存、供应商多元化、保险库存等。决策支持工具的引入：介绍和评价各种用于库存决策支持的工具，如预测软件、库存管理系统（IMS）、企业资源计划（ERP）系统中的库存模块等，并指导读者如何选择和有效地利用这些工具。第三部分：优化库存流程的设计与实施在明确了决策标准后，本书将重点放在如何设计和优化实际的库存流程，以确保决策的有效执行：需求预测的精细化：探讨不同的需求预测方法，包括定性方法（如市场调研、专家意见）和定量方法（如时间序列分析、回归分析、机器学习模型）。本书将强调数据质量的重要性，并指导读者如何根据产品特性和市场动态选择最合适的预测模型。订货策略的智能化：深入分析各种订货策略，如定量订货法（Q系统）、定时订货法（P系统）、物料需求计划（MRP）以及更高级的先进计划与排程（APS）系统。本书将指导读者如何根据库存策略、需求特征和供应商能力来选择和配置最优的订货策略。库存控制的自动化与信息化：详细介绍如何利用条形码、RFID、仓库管理系统（WMS）等技术实现库存数据的实时采集、更新和自动化管理，从而提高库存可见性和准确性。收货、入库、拣选、发货流程的优化：针对仓储操作的各个环节，本书将提供具体的优化方案，包括如何设计高效的仓库布局、采用先进的拣选技术（如波次拣选、区域拣选）、优化发货路径等，以缩短操作时间，减少错误。盘点与差异处理：阐述不同类型的盘点方法（如周期盘点、实地盘点、循环盘点），并指导读者如何有效地进行库存盘点、分析盘点差异产生的原因，并采取纠正措施。供应商协同与供应链库存优化：强调与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、联合预测、VMI（Vendor-Managed Inventory）等方式，实现整个供应链的库存优化，降低整体成本。退货管理流程的设计：详细分析退货对库存和运营的影响，并指导读者如何设计高效、规范的退货处理流程，以减少损失并提高客户满意度。第四部分：持续改进与前沿趋势本书的最后一个部分将引导读者关注库存管理的持续改进以及未来的发展趋势：库存管理绩效的持续评估与监控：强调建立长期的绩效评估与监控机制，定期回顾KPI表现，识别问题并进行根本原因分析。数据分析与决策的智能化演进：探讨如何利用大数据分析、人工智能（AI）和机器学习（ML）等技术，进一步提升库存预测的准确性、优化订货决策的实时性，实现更智能化的库存管理。绿色库存管理与可持续性：关注在库存管理中融入环保理念，例如减少报废、优化运输路线降低碳排放、选择环保包装材料等，以实现可持续发展。全球化背景下的库存管理挑战：探讨在日益全球化的供应链中，如何应对跨时区、跨文化、海关政策等带来的库存管理挑战。案例研究与实践应用：书中将穿插不同行业（如零售、制造、电商、医药等）的实际案例，展示本书提出的方法和工具如何在真实世界中得到应用，并取得显著成效。这些案例将为读者提供生动的学习素材和可借鉴的经验。本书的读者对象《决策标准与最优库存流程》一书适合广泛的读者群体，包括但不限于：企业管理者： CEO、COO、运营总监、供应链总监等，他们需要从战略层面理解库存管理的重要性，并做出关键决策。库存与供应链专业人士：库存经理、采购经理、物流经理、仓储经理、计划员等，他们是库存管理的直接执行者，需要掌握具体的工具和方法。生产与运营部门的从业人员：生产计划员、物料控制员等，他们需要理解库存管理如何影响生产流程。财务与成本控制人员：需要理解库存成本如何影响企业的财务表现。咨询顾问与研究人员：希望深入了解库存管理理论与实践的专业人士。对库存管理感兴趣的学生和学者：正在学习供应链管理、运营管理等相关专业的学生。本书的价值通过阅读《决策标准与最优库存流程》，读者将能够：清晰地识别和理解库存管理的挑战与机遇。掌握科学的库存决策标准，做出更明智的库存决策。设计和实施更高效、更灵活的库存管理流程。有效降低库存成本，提高资金周转率。提升客户服务水平，增强市场竞争力。构建更具韧性和响应能力的供应链。为企业的可持续发展做出贡献。总之，《决策标准与最优库存流程》是一本理论与实践相结合的权威著作，它将带领读者穿越复杂的库存管理领域，抵达效率与效益并存的彼岸。本书不仅是一本工具书，更是一本战略指南，帮助企业在瞬息万变的商业环境中，建立起稳固的竞争优势。