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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Emblemsvag, Jan

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-3

价格:954.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471358855

丛书系列:

图书标签:

• 金融
• 学术
• Life-Cycle Costing
• Cost Management
• Engineering Economy
• Project Management
• Financial Analysis
• Decision Making
• Capital Budgeting
• Value Engineering
• Sustainability
• Total Cost of Ownership

《生命周期成本核算》：一本关于如何在整个产品或项目的生命周期中进行全面成本管理的实用指南。 引言 在当今竞争日益激烈的商业环境中，仅仅关注产品或项目初期的采购或开发成本已远远不足以确保长期的成功和盈利能力。企业需要一种更具前瞻性和系统性的方法来理解和管理成本，这种方法能够涵盖从概念设计、研发、制造、销售、使用，直至最终报废或回收的每一个阶段。这正是《生命周期成本核算》（Life-Cycle Costing，简称 LCC）的核心价值所在。本书旨在为读者提供一套全面、深入且实操性强的理论框架和工具，帮助企业和组织在做出战略决策时，能够充分考虑所有相关的成本因素，从而实现成本效益的最大化，提升可持续竞争力。 第一章：生命周期成本核算的基石——认识生命周期 本章将深入剖析“生命周期”这一核心概念，并将其在不同领域中的具体体现进行阐释。我们将从宏观的角度出发，探讨生命周期在产品、项目、资产、服务乃至组织自身等不同层面的意义。 产品生命周期： 从概念的诞生、研发、设计、生产、营销、销售、使用、维护，直至退出市场，再到回收或废弃，每一个阶段都伴随着一系列的成本投入和潜在的收益。我们将详细分析不同生命周期阶段的典型成本构成，例如研发成本、制造成本、营销成本、分销成本、客户服务成本、维修保养成本、报废处理成本等。理解这些成本的驱动因素和变化规律，是进行有效生命周期成本核算的前提。 项目生命周期： 无论是建筑项目、工程项目、信息系统项目，还是新产品开发项目，都存在着启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。每个阶段的成本管理都需要与项目的整体目标和时间表紧密结合。本章将强调项目生命周期成本与项目整体进度和风险的关联性。 资产生命周期： 对于固定资产，其生命周期成本不仅包括购置成本，还包括安装、运营、维护、修理、升级以及最终的处置成本。对于大型基础设施，如桥梁、道路、机场，其生命周期成本的考量尤为重要，因为这些资产的维护和运营成本可能远超初始投资。 服务生命周期： 即使是无形的服务，也存在其生命周期。从服务的设计、交付、客户支持，到服务的改进和更新，每一个环节都涉及成本。例如，软件即服务（SaaS）模式下的客户服务和持续更新成本。 我们将通过具体的案例，展示如何识别和定义不同类型的生命周期，并理解其对成本核算的影响。本章将为后续章节构建坚实的理论基础，帮助读者建立起“全过程、全要素”的成本管理意识。 第二章：生命周期成本核算的理论框架——构建成本模型 在本章中，我们将深入探讨构建有效的生命周期成本模型所需的基本理论和方法。这不仅仅是简单地将各个阶段的成本累加，而是要理解成本之间的相互影响、价值流以及如何通过决策优化整体成本。 成本分解与归集： 如何将复杂的总成本分解为可管理的组成部分？我们将介绍不同的成本分解方法，以及如何将直接成本和间接成本进行有效的归集。特别会关注那些在生命周期早期阶段就已发生，但其影响可能在后期才显现的“沉默成本”。 成本驱动因素分析： 识别和理解影响成本的关键驱动因素至关重要。这些驱动因素可能包括技术创新、原材料价格波动、劳动力成本、环保法规、市场需求变化等。通过深入分析成本驱动因素，我们可以更准确地预测未来成本，并制定相应的风险应对策略。 时间价值与折现： 跨越多个时间点的成本，其价值会因时间而异。本章将介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回报期等财务评估工具，用于将未来成本和收益折算到当前价值，从而进行更公平和科学的比较。 风险与不确定性分析： 任何生命周期都伴随着各种风险和不确定性，例如技术风险、市场风险、运营风险、政策风险等。我们将介绍如何将这些不确定性纳入成本模型，并采用敏感性分析、情景分析等方法来评估其对整体生命周期成本的影响。 优化目标设定： 生命周期成本核算并非仅仅为了降低成本，更是为了实现最优的资源配置和价值创造。本章将探讨如何设定生命周期成本优化的目标，例如最低的总拥有成本（TCO）、最高的回报率，以及如何在不同目标之间进行权衡。 通过本章的学习，读者将掌握构建生命周期成本模型的关键工具和思维方式，能够根据不同情况设计出适合自身的成本模型。 第三章：生命周期成本核算的实践工具与技术 理论框架需要强大的工具和技术来支撑其落地。本章将聚焦于在实际工作中可应用的生命周期成本核算工具和技术，帮助读者将其理论知识转化为可行的操作。 数据收集与管理： LCC 的有效性高度依赖于准确可靠的数据。本章将介绍数据收集的渠道和方法，包括历史数据分析、市场调研、专家访谈、传感器数据等。同时，我们将探讨如何建立和维护一个集成的LCC数据库，确保数据的可访问性和一致性。 成本估算技术： 在生命周期不同阶段，需要采用不同的成本估算技术。我们将介绍类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，并探讨如何根据项目的特点和数据可用性选择最合适的技术。 价值工程（VE）与价值分析（VA）： VE/VA 是识别和消除不必要成本的有效方法。本章将详细介绍 VE/VA 的方法论，以及如何在产品设计和项目规划阶段早期应用 VE/VA 来优化生命周期成本。 可靠性、可用性与可维护性（RAM）分析： 对于资产密集型行业，RAM 分析是降低运营和维护成本的关键。本章将探讨如何将 RAM 指标纳入 LCC 模型，以评估不同设计方案在可靠性、可用性和可维护性方面的优劣。 生命周期评估（LCA）的融合： 尤其在可持续发展背景下，环境成本和资源消耗是 LCC 不可或缺的一部分。本章将简要介绍生命周期评估（LCA）的概念，并探讨如何将其与 LCC 进行有效融合，实现经济效益和环境效益的双重优化。 软件工具的应用： 现代 LCC 核算离不开软件工具的支持。本章将介绍一些常用的 LCC 软件功能和应用场景，例如成本建模软件、项目管理软件中的成本模块、数据分析工具等。 本章旨在为读者提供一套实用的工具箱，使他们能够自信地将 LCC 的理念应用于实际工作，并取得 tangible 的成果。 第四章：生命周期成本核算的决策支持 LCC 最核心的价值在于其强大的决策支持能力。本章将阐述 LCC 如何为企业在各个层面的决策提供科学依据，从而实现资源的最优配置和战略目标的达成。 产品开发与设计决策： 在产品设计的早期阶段，对设计方案进行 LCC 分析，可以识别出最具成本效益的设计，并避免在后续阶段付出高昂的修改成本。例如，选择更耐用、易于维修的材料，或者优化产品的可制造性。 供应商选择与合同谈判： LCC 不仅关注产品本身的购买价格，更关注供应商提供的产品或服务在其整个生命周期内的总成本。这有助于企业在选择供应商时，将质量、可靠性、维护支持等因素纳入考量，而非仅仅追求最低的初始价格。 设备购置与更新决策： 对于企业而言，选择何种设备、何时更新设备，是影响运营成本的关键决策。通过 LCC 分析，企业可以评估不同设备在购置、运营、维护、能耗以及处置等方面的总成本，从而做出最经济的选择。 项目投资评估与选择： 在众多的投资项目面前，LCC 提供了一种系统性的评估框架，帮助企业识别出那些在整个生命周期内能够创造最大价值的项目。 绿色制造与可持续决策： 随着社会对环保和可持续发展的日益关注，LCC 在评估产品对环境的影响方面扮演着越来越重要的角色。通过将环境成本纳入 LCC 分析，企业可以做出更符合可持续发展目标的决策，例如选择使用可回收材料、降低能耗、减少污染排放等。 本章将通过一系列的决策场景，展示 LCC 如何帮助企业做出更明智、更具战略性的选择，从而提升企业的整体竞争力和长期价值。 第五章：生命周期成本核算在不同行业的应用 LCC 的普适性使其能够应用于几乎所有行业。本章将深入探讨 LCC 在不同行业中的具体应用案例和挑战，帮助读者理解其在各自领域的价值。 制造业： 在汽车、航空航天、电子产品等制造业中，LCC 对于优化产品设计、降低生产成本、提高产品可靠性以及管理售后服务成本至关重要。 建筑业与基础设施： 对于桥梁、道路、公共建筑等大型基础设施项目，LCC 是评估项目可行性和长期效益的关键工具，能够有效管理建设、运营、维护和拆除等各个阶段的成本。 能源行业： 在电力、石油、天然气等能源领域，LCC 被用于评估各种能源生产方式的经济性和可持续性，例如核能、可再生能源、化石燃料等。 IT与信息技术： 对于软件、硬件、IT 服务等，LCC 有助于优化系统的总拥有成本，包括购置、部署、维护、升级以及最终的报废等环节。 公共部门与国防： LCC 在公共部门的采购决策中发挥着重要作用，尤其在军事装备、交通工具、信息系统等领域，能够确保公共资源的有效利用和长期效益。 通过这些行业案例分析，读者将能够更直观地理解 LCC 的实际应用价值，并借鉴成功经验，将其应用于自身的工作领域。 第六章：生命周期成本核算的挑战与未来展望 尽管 LCC 具有巨大的潜力，但在实际应用中也面临着一些挑战。本章将探讨这些挑战，并对 LCC 的未来发展趋势进行展望。 数据获取与质量问题： 准确可靠的数据是 LCC 的基础，但获取跨越整个生命周期的完整数据可能非常困难。 组织文化与变革管理： 实施 LCC 需要跨部门的合作和思想的转变，这可能需要强大的组织文化支持和有效的变革管理。 技术更新与模型适应： 快速的技术进步要求 LCC 模型能够不断更新和适应，以反映新的成本驱动因素和技术可能性。 长周期项目的复杂性： 对于一些生命周期极长的项目，如核电站、大型基础设施，预测和管理其远期成本具有相当大的挑战。 未来展望： 智能化与自动化： 随着人工智能、大数据分析和物联网技术的发展，LCC 的数据收集、模型构建和分析将更加智能化和自动化。 绿色 LCC 的深化： 对环境成本的衡量和整合将更加深入，推动可持续发展的 LCC 实践。 跨领域融合： LCC 将与其他管理工具和理论（如精益管理、敏捷开发）进一步融合，形成更全面的决策支持体系。 结论 《生命周期成本核算》并非一本静态的理论书籍，而是一份动态的实践指南。它鼓励读者打破思维定势，以更长远的眼光看待成本，将成本管理融入到战略决策的全过程。通过掌握和应用生命周期成本核算的方法，企业和组织将能够做出更优化的决策，提升资源利用效率，增强长期竞争优势，最终实现可持续的成功。本书是所有希望在成本管理领域实现突破、追求卓越的管理者、工程师、分析师和政策制定者的必备读物。

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