Hotel Asset Management

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出版者:Educational Inst of the Amer Hotel
作者:Paul Beals
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004-04
价格:USD 82.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780866122597
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店资产管理
  • 酒店投资
  • 酒店财务
  • 资产管理
  • 房地产投资
  • 酒店运营
  • 收益管理
  • 投资分析
  • 酒店管理
  • 不动产
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具体描述

《酒店资产管理:策略、实践与未来趋势》 简介 在瞬息万变的全球旅游与酒店业中,有效的资产管理已不再仅仅是财务层面的考量,更是决定酒店能否在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现可持续增长的关键战略支柱。本书《酒店资产管理:策略、实践与未来趋势》深入剖析了现代酒店资产管理的核心理念、前沿实践以及未来发展方向,旨在为酒店投资者、业主、运营商以及行业专业人士提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系和行动指南。 本书的核心出发点在于,酒店作为一项高价值、高复杂性的实物资产,其价值的创造、维护与最大化,需要超越传统的运营视角,融入更加精细化、前瞻性的管理策略。我们认识到,每一家酒店都是一个独一无二的生态系统,其成功依赖于对地理位置、市场定位、品牌价值、运营效率、财务表现以及宏观经济环境等多重因素的深刻理解与精妙平衡。因此,本书的编写力求从宏观战略到微观执行,全方位地覆盖酒店资产管理的各个维度。 第一部分:酒店资产管理的基础与战略框架 本部分奠定了本书的理论基础,系统性地阐述了酒店资产管理的核心概念、演进历程以及其在整个酒店价值链中的重要性。我们将深入探讨: 酒店资产的独特性与挑战: 分析酒店资产与其他房地产资产在资本投入、运营复杂度、市场波动性、生命周期管理等方面的差异,以及由此带来的独特管理挑战。 酒店资产管理的目标: 明确定义酒店资产管理的首要目标——最大化资产的长期价值,这包括但不限于提高净营业收入(NOI)、提升市场份额、优化资本配置、降低运营风险以及实现投资回报率(ROI)的最大化。 核心资产管理职能: 详细介绍酒店资产管理的核心职能,如战略规划、投资分析、财务管理、运营监督、风险管理、资产优化与退出策略等。 战略资产管理框架: 构建一个全面的战略资产管理框架,指导从业者如何系统地评估现有资产组合,识别增长机会,制定有针对性的资产管理策略,并将其与整体投资目标相耦合。我们将强调从“被动管理”转向“主动管理”的重要性,即管理者不仅要关注当下的运营绩效,更要着眼于资产的长期健康发展和价值增值。 第二部分:酒店资产管理的实践操作与关键领域 在夯实理论基础之后,本书将聚焦于酒店资产管理的具体实践操作,详细解析在各个关键领域需要关注的策略和方法。 投资分析与评估: 市场研究与可行性分析: 如何进行深入的市场调研,评估酒店项目的潜在回报、风险以及与区域经济发展的契合度。 财务模型构建与估值方法: 掌握DCF(现金流折现)、收益法、成本法等多种酒店资产估值方法,以及如何构建准确的财务模型来预测未来收益和评估投资价值。 尽职调查(Due Diligence): 详细列举在收购或投资酒店资产时必须进行的尽职调查的关键环节,包括财务、法律、运营、环境、市场等方面的审查。 财务管理与绩效衡量: 预算编制与成本控制: 制定切合实际的运营预算,并实施有效的成本控制措施,确保酒店的盈利能力。 关键绩效指标(KPIs)的设定与监控: 识别并跟踪影响酒店资产价值的关键绩效指标,如ADR(平均每日房价)、RevPAR(每可售房收入)、OCC(入住率)、TrevPAR(总每可售房收入)、GOPPAR(总运营利润每可售房收入)以及各项成本占比等。 资本支出(CapEx)管理: 规划和管理资本支出,包括翻新、升级和新建项目,确保投资的有效性,并为资产的长期价值增值提供支持。 运营监督与价值提升: 管理层选择与绩效评估: 如何选择合适的酒店运营商,以及如何建立有效的评估机制来监督其运营绩效。 品牌策略与市场营销: 探讨如何通过优化品牌定位、实施有效的营销策略来提升酒店的市场吸引力和入住率。 客户体验管理: 强调以客户为中心,通过提升服务质量和客户体验来建立品牌忠诚度和口碑。 技术应用与数字化转型: 分析新兴技术(如AI、大数据、物联网)在提升运营效率、优化客户体验和驱动收入增长方面的潜力。 风险管理与合规性: 识别与评估风险: 系统性地识别影响酒店资产价值的市场风险、运营风险、财务风险、法律风险以及地缘政治风险。 风险缓解与应对策略: 制定有效的风险管理计划,包括保险、合同条款、应急预案等,以降低潜在损失。 法律与监管合规: 确保酒店运营符合所有相关的法律法规,包括劳动法、环保法、安全法规以及行业特定规定。 第三部分:酒店资产管理的未来趋势与前沿视角 随着全球经济、技术和社会环境的不断演变,酒店资产管理也正面临着新的机遇与挑战。本部分将探讨未来的发展方向和前沿视角。 可持续性与ESG(环境、社会和公司治理): 深入探讨ESG因素如何影响酒店资产的价值,以及如何将可持续性原则融入资产管理策略,包括绿色建筑、能源效率、社区关系和社会责任等。 科技赋能与智慧酒店: 展望人工智能、大数据分析、虚拟现实/增强现实(VR/AR)等技术在酒店资产管理中的应用,如何通过技术驱动效率提升、个性化服务和新型收入模式。 共享经济与新兴酒店模式: 分析共享经济、服务式公寓、短租平台等新兴模式对传统酒店资产管理带来的影响,以及如何适应和利用这些变化。 资产组合的多元化与灵活性: 探讨在不确定性增加的环境下,如何通过构建多元化的酒店资产组合来分散风险,以及如何保持资产管理的灵活性以应对市场变化。 数据驱动的决策: 强调利用数据分析作为核心决策依据的重要性,从宏观市场趋势到微观运营细节,都应基于数据进行洞察和决策。 本书特色与读者价值 《酒店资产管理:策略、实践与未来趋势》的书写风格力求严谨而不失流畅,理论阐述深入浅出,实践案例丰富具体。本书结合了大量的行业数据、研究报告以及专家见解,旨在提供最新、最实用的信息。 本书的读者将能够: 建立全面的酒店资产管理知识体系: 从宏观战略到具体执行,深入理解酒店资产管理的各个环节。 掌握有效的评估与决策工具: 学习如何进行投资分析、财务评估和风险管理,做出明智的投资与经营决策。 提升酒店资产的运营绩效与价值: 掌握提升入住率、优化收入、控制成本和提升客户满意度的实践方法。 洞察行业发展趋势: 了解酒店资产管理未来的发展方向,把握新兴技术和商业模式带来的机遇。 获得可操作的行动指南: 本书提供了大量可借鉴的策略和工具,可以直接应用于日常的资产管理工作中。 无论您是资深酒店投资者、新晋地产开发商、专业的资产管理人士,还是希望深入了解酒店业价值创造机制的学生或研究者,《酒店资产管理:策略、实践与未来趋势》都将是您不可或缺的案头参考书和智囊。本书的目标是赋能读者,使其能够更有效地管理和提升酒店资产的价值,在复杂多变的酒店市场中实现稳健的增长和长期的成功。

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