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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Zingheim, Patricia K./ Schuster, Jay R./ Zingheim, Paticia K.

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2000-1

价格:289.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787940164

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬
• 激励
• 管理
• 领导力
• 人力资源
• 绩效
• 员工福利
• 企业文化
• 职业发展
• 公平性

掌控未来：成就卓越团队的薪酬管理艺术 在这个快速变化的商业世界里，企业能否持续蓬勃发展，很大程度上取决于其能否吸引、激励并留住最优秀的人才。而实现这一目标的核心，便是建立一套公平、高效且富有前瞻性的薪酬管理体系。这不仅仅是简单的数字游戏，而是一门深邃的艺术，关乎企业文化、人才战略以及长远的竞争优势。 本书将带领您深入探索薪酬管理的精髓，揭示那些能够真正激发员工潜能、驱动企业迈向成功的关键要素。我们并非简单地罗列各种薪酬方案，而是从战略的高度出发，为您构建一个全面、系统的薪酬管理框架，让您能够自信地应对各种挑战，并打造一支充满活力、忠诚敬业的卓越团队。 第一部分：重塑薪酬观——战略与人才的双重支点 在开始具体的薪酬设计之前，理解薪酬在企业战略中的定位至关重要。薪酬不再仅仅是成本，而是吸引和保留人才的战略投资，是传递企业价值观和期望的重要工具。 薪酬的战略意义： 我们将探讨如何将薪酬策略与企业整体战略目标紧密结合。这包括理解企业的业务模式、市场定位、发展阶段以及面临的竞争环境，并在此基础上制定与之相匹配的薪酬战略。例如，一家初创企业可能更侧重于股权激励以吸引顶尖人才，而一家成熟的跨国公司则可能更注重构建具有市场竞争力的固定薪资和绩效奖金体系。 人才的价值认知： 深入分析不同类型人才对企业的价值贡献，以及如何通过薪酬设计来识别、奖励和激励这些关键人才。我们将探讨如何界定“关键人才”，以及针对不同人才层级和岗位设置差异化的薪酬策略。这包括对核心技术人员、销售精英、管理骨干等不同群体进行精细化分析。 企业文化的薪酬映射： 薪酬体系是企业文化最直接的体现之一。我们将深入研究如何设计能够反映和强化企业核心价值观的薪酬制度。例如，如果企业崇尚创新，那么薪酬体系就应该鼓励冒险和创新，而非仅仅奖励遵循既定流程。如果企业强调团队协作，那么薪酬设计就应该包含团队绩效的奖励部分。 市场趋势与前瞻性思考： 持续关注薪酬市场的最新动态和发展趋势，包括行业薪酬水平、新兴的激励方式（如ESG相关的薪酬激励）、以及远程办公和灵活工作模式对薪酬设计的影响。我们将帮助您建立敏锐的市场洞察力，确保您的薪酬体系始终保持竞争力，并能预见未来的发展方向。 第二部分：构建坚实的薪酬基石——公平、透明与竞争力的基础 一套有效的薪酬体系，必须建立在坚实的基础之上。这包括准确的市场薪酬调研、科学的岗位评估，以及清晰的薪酬结构设计。 精准的市场薪酬调研： 掌握科学的市场薪酬调研方法，包括如何选择合适的调研样本、收集可靠的数据、并对数据进行有效的分析和解读。我们将分享如何利用行业报告、第三方薪酬数据库以及内部横向对比等多种手段，来确保您的薪酬水平具有市场竞争力。 科学的岗位价值评估： 学习如何运用系统化的方法对企业内的各个岗位进行价值评估，从而建立起公平的内部薪酬结构。我们将介绍常用的岗位评估方法，如要素计点法、等级法等，并探讨如何根据企业的具体情况选择和应用最适合的方法。这有助于消除内部薪酬的不公平感，并为薪酬的差异化提供依据。 清晰的薪酬结构设计： 设计合理的薪酬结构，包括固定薪资、浮动薪资（奖金、佣金、提成等）以及其他福利和长期激励。我们将详细讲解如何平衡固定薪资与浮动薪资的比例，以达到激励效果最大化。同时，也会深入探讨不同类型福利的配置和价值，以及如何将其纳入整体薪酬体系。 薪酬带宽与晋升路径： 建立科学的薪酬带宽，即在同一岗位或同一薪酬等级内，允许的薪酬浮动范围。我们将探讨如何确定合理的薪酬带宽，以满足不同员工的薪酬需求，并为员工的职业发展提供清晰的薪酬晋升路径。这有助于员工看到自己在企业内的成长空间和价值实现。 第三部分：激发卓越表现——绩效与激励的联动机制 薪酬的最终目的在于驱动绩效。本部分将深入探讨如何通过精妙的绩效管理与激励机制，将薪酬转化为员工源源不断的动力。 绩效目标设定的艺术： 学习如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的绩效目标。我们将探讨如何将个人绩效目标与团队目标、部门目标乃至企业战略目标进行有效的对齐，确保所有员工的努力方向一致。 多元化的绩效评估体系： 建立公正、客观、有效的绩效评估体系，包括360度评估、关键绩效指标（KPIs）评估、项目评估等。我们将分析不同评估方法的优缺点，并指导您如何根据企业实际情况构建最适合的评估流程，确保评估结果的准确性和公正性。 与绩效挂钩的薪酬激励： 精心设计将绩效结果与薪酬挂钩的激励方案，包括绩效奖金、年终奖、项目奖等。我们将深入探讨如何科学地计算和分配绩效奖金，确保其公平性和激励性。同时，也会讨论如何避免“平均主义”和“论资排辈”的倾向，让高绩效者得到应有的回报。 长期激励的智慧： 探讨股权激励、期权激励、限制性股票单位（RSUs）等长期激励工具的运用，以吸引和留住核心人才，并促使员工与企业共同成长，分享成功的喜悦。我们将分析不同长期激励方案的适用场景、实施要点和潜在风险。 非物质激励的增值作用： 除了物质奖励，我们还将强调非物质激励的重要性，包括认可与赞赏、发展机会、职业成长、良好的工作环境等。我们将探讨如何将这些非物质激励融入日常管理，与物质激励形成互补，共同提升员工的满意度和忠诚度。 第四部分：薪酬管理的挑战与创新——应对变化，拥抱未来 薪酬管理并非一成不变，企业需要不断适应外部环境的变化，并进行创新。 薪酬沟通与透明度： 建立开放、透明的薪酬沟通机制，让员工理解薪酬体系的构成、绩效评估的标准以及薪酬调整的依据。我们将分享如何通过有效的沟通，消除员工的疑虑，增强信任，提升员工对薪酬体系的认同感。 薪酬的合规性与风险管理： 确保薪酬体系符合国家法律法规的要求，并有效管理薪酬相关的风险，如劳动合同纠纷、税收风险等。我们将提供关于薪酬合规性的指导，帮助您规避潜在的法律风险。 应对薪酬公平性挑战： 探讨如何处理不同部门、不同岗位之间可能存在的薪酬差异，以及如何应对员工对薪酬公平性的感知。我们将提供解决方案，帮助您在保持竞争力的同时，最大化员工对薪酬公平性的认同。 数字化薪酬管理： 探讨如何利用现代技术和数字化工具，提升薪酬管理的效率和准确性。我们将介绍一些先进的薪酬管理系统和解决方案，帮助您实现薪酬管理的自动化和智能化。 面向未来的薪酬创新： 展望薪酬管理未来的发展方向，包括个性化薪酬、灵活福利、基于价值观的激励等。我们将鼓励您勇于探索和创新，打造更具吸引力和前瞻性的薪酬体系。 本书不仅是一本关于薪酬管理的指南，更是一次关于如何构建卓越团队、实现企业可持续发展的深度对话。通过阅读本书，您将掌握一套系统性的薪酬管理理论和实践方法，能够根据企业的实际情况，设计出既能吸引顶尖人才，又能激发员工潜能，最终驱动企业走向辉煌的薪酬体系。让我们一起，用薪酬的艺术，点亮团队的未来！

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