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出版者:Productivity Press

作者:D.H. Stamatis

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2001-05-02

价格:USD 35.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781563272585

丛书系列:

图书标签:

• 质量规划
• 先进质量管理
• APQP
• 产品开发
• 质量工程
• 过程控制
• 可靠性工程
• 汽车行业
• 制造
• 质量保证

《卓越产品生命周期管理：从概念到市场的全程导航》 在瞬息万变的商业环境中，企业想要脱颖而出，赢得客户青睐，仅仅拥有一款优质的产品已不足够。真正的成功，在于能否在产品从孕育、诞生、成长到成熟，乃至最终退市的整个生命周期中，持续保持领先地位，并不断创造价值。本书《卓越产品生命周期管理：从概念到市场的全程导航》，正是这样一本旨在为读者提供全面、系统、可操作的指导，帮助企业实现产品全生命周期价值最大化的权威著作。 本书并非简单罗列理论，而是深度融合了前沿的管理思想、经典的企业实践案例以及作者多年来在跨国企业咨询、产品战略规划、项目管理及质量体系建设方面的宝贵经验。它将带领读者深入理解产品生命周期的每一个关键阶段，并针对每个阶段的核心挑战，提供切实可行的解决方案和最佳实践。 第一部分：产品战略的基石——市场洞察与概念创新 任何卓越产品的诞生，都始于对市场的深刻洞察和对需求的精准把握。本部分将详细阐述如何构建一套行之有效的市场研究和客户需求分析体系。我们将探讨： 深度市场调研方法： 从定性访谈、焦点小组到定量问卷调查、数据分析，本书将提供一系列实用工具和技巧，帮助企业系统地挖掘市场趋势、竞争对手动态以及消费者潜在需求。我们将强调，真正的洞察并非简单的数据堆砌，而是要发现隐藏在数字背后的“为什么”。 用户为中心的价值主张设计： 如何将市场洞察转化为清晰、有吸引力的产品价值主张？本书将引导读者学习如何从用户痛点出发，定义产品解决的关键问题，并提炼出与竞争对手形成差异化的核心优势。我们将引入“价值画布”、“同理心地图”等工具，让读者能够直观地理解用户需求，并将其转化为产品创新的驱动力。 创新的生态系统构建： 创新并非孤立的活动，而是需要系统性的支持。本书将探讨如何建立鼓励创新、支持快速迭代的企业文化，如何通过开放式创新、跨部门协作激发团队的创造力，以及如何有效管理和评估创新项目。我们将分享一些成功企业在构建创新生态系统方面的经典案例，例如如何通过用户共创平台、开发者社区等方式，源源不断地获取创新灵感。 产品概念的可行性评估： 想法固然重要，但能否转化为成功的商业产品，则需要严谨的可行性评估。本书将提供一套系统的评估框架，涵盖技术可行性、市场潜力、财务回报、法律合规等多方面因素，帮助企业在早期阶段就识别潜在风险，并做出明智的决策。 第二部分：产品开发的严谨实践——设计、原型与验证 概念的萌芽需要通过严谨的设计和开发才能转化为实体。本部分将聚焦于产品开发的各个关键环节，强调精益、敏捷的开发理念。 以用户体验为核心的产品设计： 用户体验是产品成功的关键。本书将深入讲解如何运用用户旅程图、线框图、原型设计等方法，将用户需求转化为直观、易用的产品设计。我们将强调“设计思维”在产品开发中的应用，以及如何通过迭代设计来不断优化用户体验。 敏捷开发与迭代管理： 在快速变化的市场中，传统的瀑布式开发模式已难以适应。本书将详细介绍敏捷开发的核心原则，如 Scrum、Kanban 等，并提供如何在实际项目中落地敏捷方法的指导。我们将强调小步快跑、持续反馈的开发模式，以降低项目风险，缩短上市时间。 原型制作与用户测试： “早验证，早迭代”。本书将指导读者如何高效地进行原型制作，并设计有效的用户测试方案。从低保真原型到高保真交互原型，我们将探索不同的原型类型及其适用场景，并分享如何通过用户测试获取有价值的反馈，及时调整产品方向。 质量内建的开发流程： 质量并非在产品完成后才进行检查，而是应该贯穿于整个开发过程。本书将强调“质量内建”（Built-in Quality）的理念，并提供如何在代码编写、单元测试、集成测试等各个环节融入质量保障措施的实践方法。我们将引入自动化测试、持续集成/持续部署（CI/CD）等技术，以提高开发效率和产品稳定性。 跨职能团队的协同作战： 产品开发从来都不是某个部门的孤立工作，而是需要设计、开发、测试、市场等多个职能团队的紧密协作。本书将探讨如何构建高效的跨职能团队，建立顺畅的沟通机制，以及如何通过统一的目标和共同的愿景，激发团队的整体战斗力。 第三部分：产品的上市与增长——市场推广与用户获取 产品成功发布只是万里长征的第一步。如何让产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现持续增长，是所有产品管理者面临的巨大挑战。 精准的市场定位与差异化策略： 基于前期的市场洞察，本书将引导读者如何为产品制定清晰的市场定位，并提炼出与竞品形成差异化的关键要素。我们将探讨如何通过品牌故事、独特卖点、目标客户画像等方式，精准触达目标受众。 多渠道的市场推广策略： 从传统的广告、公关到数字营销、社交媒体营销，本书将提供一套全面的市场推广策略。我们将深入分析不同营销渠道的特点、优势和劣势，并指导读者如何根据产品特性、目标受众和预算，制定最优的推广组合。 用户获取与转化优化： 如何吸引潜在用户，并将他们转化为实际客户？本书将深入探讨用户获取渠道的拓展，如内容营销、搜索引擎优化（SEO）、付费广告等，并强调用户转化漏斗的构建与优化。我们将分享A/B测试、数据分析等工具，帮助读者持续提升用户转化率。 产品生命周期中的定价策略： 定价是影响产品市场表现的关键因素之一。本书将探讨不同产品生命周期阶段的定价策略，从新产品上市的渗透定价、撇脂定价，到成熟期的竞争性定价、价值定价，并提供基于成本、竞争和价值的定价方法。 打造忠诚的用户社群： 赢得用户的忠诚度，比单纯获取新用户更具战略意义。本书将指导读者如何通过优质的客户服务、社区互动、用户反馈机制，建立活跃的用户社群，并将其转化为产品的忠实拥护者和口碑传播者。 第四部分：产品的优化与迭代——数据分析与持续改进 市场是动态变化的，用户需求也在不断演进。优秀的产品管理者能够基于数据进行决策，并驱动产品的持续优化和迭代。 核心产品指标的定义与追踪： “你无法管理你无法衡量的东西”。本书将帮助读者识别与产品成功密切相关的核心指标（KPIs），如用户活跃度、留存率、转化率、净推荐值（NPS）等，并指导如何搭建数据追踪体系。 数据驱动的产品决策： 本书将深入讲解如何运用数据分析工具，如Google Analytics、Mixpanel等，解读用户行为数据，发现产品中的问题和机会。我们将强调数据驱动的决策过程，即基于数据洞察，提出假设，进行实验，并根据结果进行产品迭代。 用户反馈的收集与应用： 除了量化数据，用户的定性反馈同样宝贵。本书将指导读者如何建立多渠道的用户反馈收集机制，如客服反馈、用户访谈、产品内反馈等，并如何系统地分析、整理和应用这些反馈，指导产品的改进方向。 A/B测试与实验设计： 如何科学地验证产品改动是否有效？本书将详细介绍A/B测试的原理、设计方法和结果解读。我们将通过实际案例，展示如何通过小范围的实验，降低大规模改动带来的风险，并加速产品的迭代进程。 产品线的优化与组合管理： 随着产品线的不断丰富，如何进行有效的组合管理，实现资源的最优化配置？本书将探讨如何根据市场变化和企业战略，对现有产品线进行评估、调整甚至优化，以确保整体业务的健康发展。 第五部分：产品的退市与传承——战略性退出与价值延续 每一个产品都有其生命周期，并非所有产品都能永葆青春。如何优雅而负责任地处理产品的退市，同时最大化其剩余价值，是企业战略的重要组成部分。 产品退市的战略考量： 何时是退市的最佳时机？退市的原因可能包括市场饱和、技术更新、成本过高等。本书将提供一套评估框架，帮助企业识别产品退市的信号，并从战略高度做出明智的决策。 平稳过渡的退市方案设计： 退市并非一刀两断，而是需要周全的计划，以最大限度地减少对用户、合作伙伴和内部团队的影响。本书将指导读者如何设计详细的退市计划，包括沟通策略、数据迁移、客户支持安排等。 最大化退市产品的剩余价值： 即使是即将退市的产品，也可能蕴含未被完全发掘的价值。本书将探讨如何通过知识产权的出售、技术经验的复用、品牌价值的转移等方式，实现退市产品的价值最大化。 从成功与失败中学习： 产品的生命周期管理是一个持续学习的过程。本书将引导读者如何复盘产品的成功经验和失败教训，将这些宝贵的经验转化为企业内部的知识资产，为未来的产品开发和管理提供借鉴。 《卓越产品生命周期管理：从概念到市场的全程导航》是一本面向所有致力于打造卓越产品的专业人士的书籍，包括产品经理、项目经理、研发负责人、市场营销人员、企业战略规划者以及对产品管理充满热情的创业者。本书将帮助您建立起一套系统性的产品思维，掌握一套行之有效的工具和方法，从而在竞争激烈的市场中，打造出经久不衰的优秀产品，实现企业的持续增长和长远发展。

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