Managing Employee Performance and Reward pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Shields, John

出品人:

页数:612

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 100.57

装帧:Pap

isbn号码:9780521820462

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 员工激励
• 薪酬福利
• 人力资源
• 领导力
• 目标设定
• 绩效评估
• 人才发展
• 组织行为学
• 工作满意度

《卓越团队的构建之道：激发员工潜能，驱动组织腾飞》 简介 在瞬息万变的商业环境中，企业能否取得持续的成功，很大程度上取决于其能否有效管理和激励员工，从而最大化团队的整体效能。本书《卓越团队的构建之道：激发员工潜能，驱动组织腾飞》深入探讨了如何打造一支高绩效、高敬业度的团队，并阐述了如何通过一系列战略性的方法，将员工的个人潜力转化为推动组织发展的强大动力。它并非一本探讨具体绩效管理工具或薪酬体系设计的操作手册，而是聚焦于更宏观、更深层次的“人”的因素，探究在组织内部建立一种能够不断激发员工积极性、培养其成长空间、最终实现组织与个人双赢的文化和机制。 本书的核心理念在于，卓越团队的诞生并非偶然，而是源于一种精心设计的、以人为本的管理哲学。这种哲学认为，每一位员工都拥有未被完全发掘的潜能，而组织的责任在于创造一个能够让他们充分展现这些潜能的环境。这涉及到理解员工的需求、动机以及他们期望在工作中获得什么，然后将这些洞察转化为具体的管理实践。 内容概览 第一部分：理解驱动卓越团队的基石 认识“人”的本质：动机、价值观与成长需求 深入剖析现代员工的多元化动机，从马斯洛的需求层次理论到更具前瞻性的自我决定理论，理解不同个体在工作场所的核心驱动力。探讨内在动机（如成就感、自主性、归属感）与外在动机（如薪酬、认可）之间的微妙平衡，以及如何有效地引导和利用这些动机。 分析员工个人价值观与组织价值观的契合度对工作满意度和忠诚度的影响。强调如何在招聘、发展和日常沟通中，引导员工与组织的核心价值观保持一致，从而建立更强大的团队凝聚力。 探讨员工对个人成长的渴望，以及组织如何成为他们学习和发展的平台。关注技能提升、知识积累、职业发展路径规划等，帮助员工实现自我价值，同时提升其对组织的贡献度。 文化的力量：塑造高绩效的团队氛围 阐释积极、开放、信任的团队文化如何成为卓越团队的温床。分析什么样的文化元素能够鼓励员工承担责任、勇于创新、乐于协作。 探讨心理安全感在团队中的重要性。当员工感到能够自由表达想法、承认错误、提出异议而不会遭受惩罚或羞辱时，创新和问题解决的效率将显著提升。 强调有效沟通在团队文化中的核心地位。如何建立清晰、透明、双向的沟通渠道，确保信息流畅，减少误解，增强团队成员之间的理解和支持。 领导者的角色：从管理者到赋能者 重新定义现代领导者的职责。超越传统的命令与控制模式，强调领导者作为赋能者、教练和榜样的角色。 分析领导者如何通过树立愿景、设定清晰目标、提供支持和资源，来激发团队成员的潜能。 探讨领导者在营造积极工作氛围、处理团队冲突、促进成员成长方面的关键作用。 第二部分：激活员工潜能的策略 目标设定与期望管理：清晰的方向，驱动行动 虽然本书不直接探讨绩效目标设定技巧，但它强调设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的集体和个人目标的重要性。这些目标不仅为团队指明方向，更是衡量进步和成就的标尺。 深入分析如何将组织的战略目标有效分解，并与团队和个人目标相连接，让每一位员工都理解自己的工作如何为更大的愿景做出贡献。 探讨如何进行持续的期望沟通，确保员工清楚自己的职责、工作标准和对成功的定义，从而避免因期望不匹配而产生的挫败感。 赋能与授权：给予信任，激发自主 强调通过合理授权，让员工拥有更多自主权来决定如何完成工作。这不仅能够提升员工的责任感和投入度，还能发掘他们潜在的创新能力。 探讨授权的艺术：如何根据员工的能力和意愿，分配适当的任务和决策权。关注授权过程中的支持和反馈，确保员工在获得自主性的同时，依然能够获得必要的指导。 分析赋能文化如何鼓励员工主动承担责任，积极解决问题，从而减少对管理者事无巨细的依赖。 发展与成长：投资于人，赢得未来 探讨为员工创造持续学习和发展的机会。这包括提供培训、指导、轮岗机会、参与新项目等多种形式。 关注如何识别员工的成长需求和发展潜力，并根据这些需求制定个性化的发展计划。 强调知识共享和经验传承在团队中的重要性，鼓励团队成员之间互相学习，共同进步。 认可与激励：肯定付出，激发动力 虽然本书不聚焦于具体的薪酬设计，但它强调非物质激励和及时认可的重要性。 探讨如何建立一种有效的认可体系，通过口头表扬、公开赞赏、奖励机会等方式，及时肯定员工的努力和成就。 分析如何理解并满足员工的不同激励需求，包括成就认可、职业发展机会、更具挑战性的任务等。 第三部分：打造可持续的高效团队 持续反馈与对话：沟通的桥梁，成长的阶梯 强调建立一种常态化的、建设性的反馈文化。这超越了年度绩效评估，而是鼓励管理者与员工之间进行频繁、开放、双向的沟通。 探讨如何提供有价值的反馈，使其具体、客观、可操作，并专注于行为而非个人特质。 关注如何通过积极倾听和提问，引导员工自我反思，激发他们主动改进和成长的动力。 团队协作与伙伴关系：共同的目标，集体的荣耀 深入分析如何培养团队成员之间的信任和协作精神。强调建立“我们”而非“我”的集体意识。 探讨如何通过团队活动、项目合作、共同决策等方式，增进团队成员之间的理解和默契。 关注如何处理团队内部的冲突，将其视为成长的机会，并通过建设性的方式解决，从而强化团队的凝聚力。 应对挑战与变化：韧性与适应力的塑造 探讨如何帮助团队培养面对不确定性和变化时的韧性。 分析如何通过有效的危机管理和沟通，减轻变革带来的焦虑，并引导团队积极适应。 强调创新思维和解决问题的能力在应对外部挑战中的关键作用。 结论 《卓越团队的构建之道：激发员工潜能，驱动组织腾飞》并非提供一套僵化的管理公式，而是倡导一种持续学习、不断适应的哲学。它鼓励管理者深入理解人性的复杂与美好，通过营造积极的文化、赋能式的领导以及对员工个人成长的高度关注，来解锁团队的无限潜能。本书旨在为那些渴望打造真正高绩效、充满活力的组织领导者和人力资源专业人士提供深刻的洞察和实用的指导，帮助他们认识到，最强大的组织竞争力，往往就蕴藏在他们最宝贵的财富——人的身上。通过构建卓越的团队，组织不仅能够实现其战略目标，更能够为每一位成员创造一个充满意义和价值的工作体验，从而实现可持续的繁荣。

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