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出版者:Project Management Inst

作者:Thiry, Michel

出品人:

页数:146

译者:

出版时间:1997-7

价格:$ 22.59

装帧:Pap

isbn号码:9781880410141

丛书系列:

图书标签:

价值管理
项目管理
成本控制
效益分析
风险管理
决策分析
业务优化
流程改进
绩效评估
投资回报

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具体描述

Project management practitioners will enjoy learning more about "value" and "customer needs" in this breakthrough book that shows why these core principles pave the pathway to success. Thiry's book begins with a short history of value management that emerged during the troubled times of World War II. Shortages of critical resources, such as steel and aluminum, forced manufacturers to be creative and seek out new alternatives. Inexpensive products that were thought to be inferior inevitably outperformed the originals. Thus, value engineering was born. Its goal was to produce top-quality products at reduced costs. By century's end, the field had broadened to become value management, with customer satisfaction as the primary determinant of product quality. Today you can learn all the detailed principles, concepts, tools and techniques you will need to succeed, right from the pages of Thiry's well-written book. Table of Contents I. History of Value Management II. Theory III. Management of Value IV. Value Integration

《价值管理实践》：一本指导企业实现可持续增长与卓越运营的书籍在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场竞争日益激烈，客户需求不断升级，技术革新层出不穷，以及对可持续发展的呼声日益高涨。在这种背景下，仅仅依靠传统的管理方法已经不足以确保企业的长期成功。企业迫切需要一种能够系统性地识别、创造、传递并最终最大化价值的框架，以应对挑战，抓住机遇，实现可持续的增长和卓越的运营。《价值管理实践》正是这样一本深刻洞察企业需求，并提供一套全面、系统且极具操作性的解决方案的指南。它不仅仅是一本书，更是一个战略性的思维工具，一套实用的方法论，以及一系列能够驱动企业从内部到外部、从战略到执行全方位价值提升的实践经验集合。本书旨在帮助管理者和团队理解“价值”的真正含义，掌握如何在复杂的商业生态系统中有效地创造和管理价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出，并为所有利益相关者带来长远的福祉。核心理念：价值作为企业生存与发展的基石《价值管理实践》的核心理念在于将“价值”提升到企业生存与发展的战略高度。书中不将价值视为一个抽象的概念，而是将其定义为企业为客户、员工、股东、社会及其他利益相关者所创造的、能够满足其需求、解决其痛点、提升其福祉的有形与无形的总和。这种价值的创造与传递过程，是企业实现盈利、保持竞争优势、实现可持续发展的根本动力。本书从多个维度深入剖析了价值的构成要素。它强调，价值的创造并非单一部门的责任，而是需要贯穿于企业运营的各个环节，包括产品研发、市场营销、销售服务、供应链管理、内部运营、人力资源管理，乃至企业文化和战略决策。通过将价值创造融入企业 DNA，企业才能形成持续的价值输出能力，并在市场中建立起坚实的竞争壁垒。全面而深入的实践框架《价值管理实践》提供了一个全面而多层次的价值管理实践框架，该框架可以指导企业从战略规划到具体执行的各个环节。这个框架并非一套僵化的教条，而是鼓励企业根据自身的具体情况和行业特点，灵活地调整和应用。一、战略层面的价值定位与设计：理解客户需求与市场机会：书中强调，价值的起点在于深刻理解客户的需求，无论是显性的还是隐性的。通过市场调研、客户反馈分析、趋势预测等手段，企业可以识别出尚未被满足的需求和潜在的市场机会，从而为价值创造指明方向。差异化价值主张：在竞争激烈的市场中，仅仅提供“好”的产品和服务是不够的。本书指导企业如何提炼出独特的、具有吸引力的价值主张，使其在众多竞争者中脱颖而出。这可能体现在产品的功能性、情感性、便利性、成本效益、品牌形象，或者全新的服务模式等方面。商业模式创新：《价值管理实践》不仅仅关注产品和服务的价值，更着眼于商业模式的创新。它探讨如何通过重塑收入来源、成本结构、客户关系、渠道通路等要素，构建更具弹性和可持续性的商业模式，以实现价值的最大化。书中会引导读者思考，例如，是采用订阅模式、平台模式、服务化模式，还是共享经济模式，能够更好地传递和捕获价值。生态系统视角：现代商业环境中，企业很少孤立运作。本书强调从价值生态系统的角度审视企业，理解企业与其他利益相关者（合作伙伴、供应商、分销商、甚至是竞争对手）之间的关系，并积极构建共赢的价值网络，以协同创造和分享更大的价值。二、运营层面的价值创造与优化：产品与服务设计中的价值驱动：本书深入探讨如何将价值思维融入产品和服务的整个生命周期。从概念设计、原型开发、测试验证到上市推广，每一个环节都应以客户价值和企业价值最大化为导向。例如，如何通过用户体验设计（UX/UI）来提升产品的易用性和愉悦感，从而增加客户感知价值；如何通过精益生产原则来减少浪费，降低成本，从而提升产品的经济价值。流程优化与效率提升：价值的传递需要高效的内部流程。书中会介绍一系列先进的流程管理方法，如精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）、敏捷开发（Agile Development）等，指导企业识别和消除流程中的瓶颈和浪费，从而提升运营效率，缩短价值交付周期，降低成本，间接提升了价值。技术赋能价值创造：在数字化时代，技术是驱动价值创造的关键力量。本书会探讨如何利用新兴技术，如大数据分析、人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算等，来优化决策、自动化流程、个性化客户体验、开发创新产品和服务，从而实现价值的飞跃。例如，利用AI驱动的推荐系统来提升客户购物体验，从而增加销售额；利用IoT传感器来实时监控设备状态，预测性维护，从而降低运营成本并提高客户满意度。供应链价值协同：供应链是价值传递的关键枢纽。本书会指导企业如何与供应商、分销商建立紧密的合作关系，优化库存管理，提高物流效率，确保产品或服务能够及时、高效地送达客户手中，从而提升整体价值链的效能。三、组织与文化层面的价值导向：以人为本的价值激励：员工是价值创造的核心力量。本书强调建立以人为本的管理文化，通过清晰的价值导向、有效的激励机制、职业发展通道和赋权授权，激发员工的创造力和积极性，使其成为价值创造的积极参与者。数据驱动的决策文化：建立基于数据的决策文化是实现价值优化的重要保障。书中会指导企业如何收集、分析和应用数据，以更客观、更精准地评估价值创造的效果，识别改进机会，并指导战略决策。持续学习与创新：市场环境不断变化，企业需要保持持续学习和创新的能力。本书鼓励建立开放、包容的组织文化，鼓励员工提出新想法，尝试新方法，从而不断适应变化，驱动价值的持续演进。企业社会责任与可持续价值：在日益关注可持续发展的今天，企业创造的价值不能仅仅局限于经济层面。本书会将企业社会责任（CSR）和可持续发展理念融入价值管理之中，指导企业在追求经济效益的同时，关注环境保护、社会公平和公司治理，从而实现更长远、更广泛的价值。本书的独特价值与受益群体《价值管理实践》之所以成为一本重要的商业读物，在于其独特的价值主张：系统性与全面性：不同于市面上专注于某个管理领域的书籍，本书提供了一个贯穿战略、运营、组织和文化的整体框架，帮助企业构建一个统一的价值管理体系。实践性与可操作性：书中充满了大量的案例研究、工具和方法论，指导读者如何将理论付诸实践，解决实际业务问题。读者可以从中找到可以直接应用到自己工作中的方法。前瞻性与适应性：本书紧跟商业发展的最新趋势，探讨了数字化转型、敏捷组织、可持续发展等前沿话题，帮助企业为未来的挑战做好准备。赋能个体与组织：无论您是企业高管、部门经理、项目负责人，还是基层员工，《价值管理实践》都能为您提供有价值的洞见和工具，帮助您更好地理解和贡献于企业的价值创造。谁将从《价值管理实践》中受益？企业管理者与领导者：帮助他们制定更具竞争力的战略，优化资源配置，提升整体绩效。部门经理与团队领导：指导他们如何在其职责范围内识别、创造和管理价值，提升团队效率和产出。产品经理与项目经理：帮助他们将客户价值置于产品开发和项目执行的核心，确保项目成功并带来预期的商业价值。市场营销与销售专业人士：帮助他们更精准地理解客户需求，制定有效的营销策略，提升销售业绩。运营与流程优化专家：提供改进流程、提升效率、降低成本的先进方法和工具。战略规划与业务发展人员：帮助他们识别新的增长机会，构建可持续的商业模式。任何希望提升个人在组织中价值的职场人士：理解价值创造的原理，可以帮助他们更好地定位自己的职业发展，提升个人竞争力。结语《价值管理实践》不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么”和“怎么做”。它将帮助您重新审视企业运营的本质，将“价值”深深植根于企业的 DNA 中。通过本书所提供的系统性指导和实操性工具，您的企业将能够更有效地应对挑战，抓住机遇，实现可持续的增长，并为所有利益相关者创造更卓越的价值。这是一本值得所有追求卓越、渴望成功的企业和个人深入研读的必读书籍。