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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Walker, Norman

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2004-9

价格:202.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787974275

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
职业发展
个人成长
商业
沟通
团队合作
变革
影响力
自我提升

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具体描述

Leaders face numerous critical crossroads in their careers, moments that can provide extraordinary learning and growth opportunities or ensnare them and prevent further development. The good thing about these passages is that they're predictable, and with proper preparation, leaders not only can survive them to become stronger but can use these experiences to enhance their leadership, compassion, and effectiveness. This book lays out thirteen specific "leadership passages" based on research, interviews, and coaching of senior executives in such well-known companies as Johnson and Johnson, Novarits, Intel, GE, and Bank of America. For each passage, the authors describe what to expect, how the passage constitutes a choice point, and what effective leaders do to navigate and grow from the challenge. Some of the passages include: moving into a leadership role for the first time, dealing with significant failure for which you are responsible, derailing/losing your job, being acquired/merging, losing faith in the system, understanding the importance of children, family and friends, and personal upheavals such as divorce, illness, and death. The authors provide a wealth of practical tools and techniques to improve your leadership, along with real-life examples from recognizable leaders and breakthrough ways in which companies can use the concept of leadership passages to grow talent.

《领导力通道》内容简介《领导力通道》是一部深度探索领导力本质、发展路径及其在个人与组织生命周期中扮演关键角色的著作。本书并非罗列陈旧的领导力理论，而是以一种动态、实践导向的视角，剖析了领导者在不同阶段所面临的独特挑战、机遇以及实现蜕变的内在驱动力。它为渴望提升领导力、应对复杂变革、激发团队潜能的读者提供了一份详实且富有洞见的路线图。核心洞察与理论框架本书的核心在于“通道”这一隐喻。它将领导力的发展视为一个持续不断的旅程，其中充满了关键的“通道”——那些需要跨越的障碍、需要学习的技能、需要转变的心态。这些通道并非孤立存在，而是相互关联、层层递进的。自我认知与意图的通道：领导力的起点在于对自身的深刻理解。本书首先引导读者审视自己的价值观、信念、优势与劣势，以及驱动自己成为领导者的深层动机。它强调，真正的领导力源于清晰的自我认知，而非仅仅是职位赋予的权力。通过一系列自我反思的练习和案例分析，读者将被鼓励去明确自己的领导意图——“我为何要领导？我想达成什么？我的领导风格将如何影响他人？”这一通道的打通，为后续的领导力发展奠定了坚实的基础。学习与成长的通道：领导力并非与生俱来，而是一种可以通过刻意练习和持续学习而获得的技能。本书深入探讨了不同类型的学习在领导力发展中的作用，包括经验学习、观摩学习、指导学习以及反思性学习。它强调了“拥抱未知”和“从错误中学习”的重要性。读者将了解到如何构建个人的学习系统，如何从失败中汲取教训，如何有效地向他人学习，并最终将知识转化为实践能力。特别地，本书还关注了“拥抱不确定性”和“适应变化”的学习通道，这在当今快速变化的商业环境中至关重要。影响力与赋能的通道：领导力的本质是影响力，而非命令。本书详尽阐述了如何通过建立信任、有效沟通、同理心以及塑造共同愿景来赢得追随者的支持。它区分了“权力驱动”和“激励驱动”的影响力，并强调了后者更持久、更具建设性。此外，本书还重点关注了“赋能”的艺术——如何识别并释放团队成员的潜力，如何给予他们自主权和责任，从而创造一个充满活力的工作环境。这包括掌握有效的反馈技巧、授权策略以及如何构建支持性的团队文化。决策与战略的通道：领导者需要做出艰难的决策，并制定清晰的战略方向。本书提供了系统性的决策框架，帮助读者在信息不完全、环境复杂的情况下做出明智的选择。它探讨了不同类型的决策，从日常运营到战略转型，并强调了风险评估、利益相关者分析以及情景规划的重要性。在战略层面，本书引导读者理解如何将愿景转化为可执行的战略，如何识别竞争优势，以及如何应对市场变化带来的挑战。韧性与复原力的通道：领导之路并非坦途，充满挫折与挑战。本书将韧性视为一项关键的领导力素质，探讨了如何培养心理弹性，如何应对压力、批评和失败。它提供了应对逆境的实用策略，包括建立支持网络、保持积极心态、以及从挑战中发现成长的机会。本书认为，领导者的复原力不仅关乎个人生存，更关系到整个团队和组织的稳定与发展。传承与遗产的通道：伟大的领导者最终会思考自己的领导遗产。本书探讨了如何通过指导、培养继任者以及建立可持续的组织文化来留下积极的影响。它强调了“服务型领导”的理念，即领导者的最终目标是服务他人、服务组织，并为社会做出贡献。这一通道关注的是领导者如何超越个人成就，为未来的发展奠定基础。本书的独特之处《领导力通道》之所以脱颖而出，在于其以下几个显著特点：实践导向与案例驱动：本书并非纸上谈兵，而是大量引用了来自不同行业、不同规模组织的真实案例。这些案例既包括成功的领导者，也包括那些经历过失败并最终反思成长的个体。通过深入剖析这些案例，读者可以更直观地理解领导力理论在实际情境中的应用，并从中获得可借鉴的经验。个人化与情境化：领导力并非一套放之四海而皆准的模板。本书强调领导力发展的个人化和情境化。它鼓励读者根据自身的具体情况、所处的行业环境和团队特点来调整和应用书中提出的原则和工具。整合性视角：本书将领导力视为一个多维度、相互关联的系统。它不再将领导力割裂成孤立的技能模块，而是强调了认知、情感、行为以及与环境的互动之间的紧密联系。前瞻性与未来导向：在快速变化的世界中，未来的领导力将面临新的挑战。本书不仅关注当前，更着眼于未来，探讨了在新技术、全球化以及社会变革背景下，领导者需要具备哪些新的素质和能力。目标读者本书适合以下人群：新兴领导者：那些刚刚踏上领导岗位，渴望系统学习领导力基础，并为未来的发展打下坚实基础的个体。有经验的领导者：那些希望突破瓶颈，提升影响力，应对更复杂挑战，并寻求领导力进阶的资深管理者。组织发展专业人士：负责人才培养、领导力项目设计与实施的HR和OD专家，可以从中获得宝贵的理论支持和实践工具。对领导力感兴趣的任何人：即使您目前并非领导者，本书也能帮助您理解领导力的本质，并在您的工作和生活中扮演更积极的角色。结语《领导力通道》将带领您踏上一段深刻的自我发现与能力提升之旅。它不仅仅是一本书，更是一份邀请，邀请您去探索、去实践、去跨越那些定义您领导力生涯的“通道”，最终成为一名更加强大、更有影响力的领导者。阅读本书，您将不仅仅是学习领导力，更是要亲身经历和塑造属于您自己的领导力之路。