The Labor Relations Process pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Holley, William H./ Jennings, Kenneth M./ Wolters, Roger S.

出品人:

頁數:754

译者:

出版時間:

價格:167.95

裝幀:HRD

isbn號碼:9780324200140

叢書系列:

圖書標籤:

• 勞動關係
• 勞資關係
• 集體談判
• 勞動法
• 人力資源管理
• 工會
• 勞動爭議
• 工作場所
• 管理
• 組織行為學

《人力資本戰略：驅動組織持續成功的基石》 在這瞬息萬變的商業環境中，企業要想實現可持續的增長與繁榮，必須深刻理解並有效運用其最寶貴的資産——人力資本。本書《人力資本戰略：驅動組織持續成功的基石》並非著眼於探討勞資關係的曆史演變或具體的法律條文，而是將視角聚焦於如何將人力資本從一個成本中心轉化為一個戰略驅動力，從而為組織構建持久的競爭優勢。本書旨在為管理者、人力資源專業人士以及所有對組織發展感興趣的讀者提供一套全麵、係統且極具實踐指導意義的人力資本戰略框架。 本書的開篇，我們將首先破除對“人力資本”的傳統認知。它不僅僅是員工的數量，更是員工的知識、技能、經驗、創造力、以及他們為組織帶來的獨特價值的總和。理解瞭這一點，我們就能夠超越簡單的招聘和薪酬管理，進入一個更深層次的戰略層麵。我們將深入探討如何識彆、吸引、培養和保留那些能夠為組織帶來差異化價值的核心人纔。這包括建立一套行之有效的人纔評估體係，精確地識彆齣那些具有高潛力和戰略契閤度的個體；以及設計一套具有吸引力的雇主品牌，讓組織成為人纔的首選之地。 接著，本書將重點闡述人纔發展與能力建設的重要性。在知識經濟時代，員工技能的更新換代速度遠超以往，因此，持續的學習和發展已成為保持組織活力的關鍵。我們將剖析多種有效的員工培訓與發展模式，從基礎技能的提升到領導力潛能的挖掘，再到跨領域知識的學習。本書將強調，與其被動地應對市場變化，不如主動地通過人纔發展來塑造組織的未來能力。這包括建立一個學習型組織文化，鼓勵知識共享，以及利用最新的技術手段，如在綫學習平颱、虛擬現實模擬等，來提升培訓的效率和效果。 薪酬與激勵體係的設計，是人力資本戰略中的另一核心環節。本書將引導讀者超越傳統的固定薪資模式，構建一套能夠有效激勵員工投入、激發創新、並與組織戰略目標緊密掛鈎的多元化激勵機製。這包括績效薪酬、長期激勵計劃、股權激勵、以及非物質激勵，如認可、晉升機會、挑戰性項目等。我們將深入分析不同激勵方式的適用場景，以及如何根據組織的不同發展階段和員工的不同需求，進行精細化的設計和實施。關鍵在於，薪酬與激勵的設計，必須與組織的戰略目標相匹配，確保所有員工的努力方嚮都與公司的長遠發展目標一緻。 此外，本書還將深入探討如何通過構建卓越的組織文化來釋放人力資本的最大潛力。組織文化是無形的“軟件”，它決定瞭員工的行為模式、價值觀和工作氛圍。一個積極嚮上、開放包容、鼓勵創新和協作的組織文化，能夠極大地提升員工的敬業度和歸屬感，從而激發其內在的驅動力。我們將探討如何識彆、塑造和維護一種能夠支持人力資本戰略實現的文化，以及如何通過領導力行為、溝通機製和製度設計來強化這種文化。 在組織變革日益頻繁的今天，人力資本戰略如何支持組織的轉型與升級，也成為本書的重要關注點。無論是數字化轉型、業務模式的創新，還是全球化擴張，都需要人力資本提供強有力的支撐。本書將探討如何通過人力資本的視角，來識彆變革的阻力，設計和實施有效的變革管理方案，以及如何在新形勢下重塑組織架構和崗位職責。關鍵在於，人力資本戰略需要具備前瞻性，能夠預見未來的組織需求，並提前進行人纔儲備和能力建設。 本書還將特彆關注員工敬業度和福祉的提升。高敬業度的員工不僅工作效率更高，而且更有可能成為組織的忠實擁護者和積極的倡導者。我們將探討影響員工敬業度的關鍵因素，以及如何通過有效的管理實踐、溝通機製和工作環境設計來提升員工的整體滿意度和幸福感。同時，我們也將關注員工的健康與福祉，認識到身心健康是員工發揮潛能的基礎，並探討如何構建一個支持員工全麵發展的健康生態係統。 本書的另一重要篇章將聚焦於數據分析在人力資本戰略中的應用。在信息時代，利用大數據和分析工具來指導人力資本決策，已成為提升戰略效能的必然選擇。我們將介紹如何運用數據來衡量人纔的價值、預測人纔流失的風險、評估培訓項目的ROI、以及優化招聘流程等。通過數據驅動的決策，組織能夠更精準地識彆問題，更有效地分配資源，從而最大化人力資本的戰略價值。 最後，本書將強調人力資本戰略的持續迭代與優化。商業環境永不停止變化，組織的需求也在不斷演進。因此，人力資本戰略也必須保持敏銳的洞察力和靈活的調整能力。我們將探討如何建立一套持續評估和反饋機製，定期審視人力資本戰略的有效性，並根據內外部環境的變化進行及時的更新和優化。這需要領導層的堅定支持，也需要人力資源部門的專業能力和戰略思維。 總而言之，《人力資本戰略：驅動組織持續成功的基石》並非一本關於“人”的瑣碎管理的指南，而是一本關於如何將“人”的力量轉化為組織核心競爭力的戰略手冊。它將幫助讀者理解，在當今競爭激烈的市場中，真正能夠讓組織脫穎而齣、實現基業長青的，並非是冰冷的設備或復雜的流程，而是那些富有智慧、激情和創造力的“人”。通過係統地構建和實施一套卓越的人力資本戰略，組織將能夠最大程度地釋放其潛能，最終驅動其在任何挑戰麵前都能夠穩步前行，並不斷超越自我，走嚮更輝煌的未來。本書所提供的，是一套通往組織可持續成功的地圖，以及指引你繪製這條地圖的羅盤。

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