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出版者:Princeton Univ Pr

作者:Khurana, Rakesh

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2004-7

价格:$ 34.97

装帧:Pap

isbn号码:9780691120393

丛书系列:

图书标签:

公司治理
企业重组
危机管理
并购
投资银行
私募股权
财务困境
破产重整
公司战略
管理学

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具体描述

Corporate CEOs are headline news. Stock prices rise and fall at word of their hiring and firing. Business media debate their merits and defects as if individual leaders determined the health of the economy. Yet we know surprisingly little about how CEOs are selected and dismissed or about their true power. This is the first book to take us into the often secretive world of the CEO selection process. Rakesh Khurana's findings are surprising and disturbing. In recent years, he shows, corporations have increasingly sought CEOs who are above all else charismatic, whose fame and force of personality impress analysts and the business media, but whose experience and abilities are not necessarily right for companies' specific needs. The labor market for CEOs, Khurana concludes, is far less rational than we might think. Khurana's findings are based on a study of the hiring and firing of CEOs at over 850 of America's largest companies and on extensive interviews with CEOs, corporate board members, and consultants at executive search firms. Written with exceptional clarity and verve, the book explains the basic mechanics of the selection process and how hiring priorities have changed with the rise of shareholder activism. Khurana argues that the market for CEOs, which we often assume runs on cool calculation and the impersonal forces of supply and demand, is culturally determined and too frequently inefficient. Its emphasis on charisma artificially limits the number of candidates considered, giving them extraordinary leverage to demand high salaries and power. It also raises expectations and increases the chance that a CEO will be fired for failing to meet shareholders' hopes. The result is corporate instability and too little attention to long-term strategy. The book is a major contribution to our understanding of corporate culture and the nature of markets and leadership in general.

《追寻企业救赎》：一本探究企业生存与变革的深层叙事《追寻企业救赎》并非一本讲述具体某家企业从濒临破产到重获新生的流水账，也非一本提供放之四海而皆准的“万能药”式的管理手册。相反，它是一次对企业在复杂多变的商业环境中，其核心生存逻辑、内在驱动力以及应对外部冲击的深刻剖析。本书借由一系列精心构建的案例和理论框架，带领读者一同踏上一场追寻“企业救赎”的智识之旅，其核心在于揭示那些支撑企业穿越风雨、实现凤凰涅槃的深层要素，以及那些可能导致企业走向衰败的隐患。本书的切入点并非聚焦于表面的财务报表数字，而是深入企业肌理，探寻其根源性的问题。它关注的“救赎”，不是简单的短期止损或财务重组，而是企业在战略、文化、组织、人才、创新等多个维度上，能否进行一次彻底的、有生命力的自我革新。书中提出的“救赎”，意味着一种超越现状的勇气，一种面向未来的愿景，以及一种能够凝聚人心、驱动行动的内在力量。《追寻企业救赎》的叙事，将从企业生命周期的不同阶段展开。在初创期，它探讨的是如何在资源匮乏、竞争激烈的环境中，通过精准的市场定位、敏锐的商业嗅觉以及坚韧不拔的创业精神，为企业播下生存的种子。这里，“救赎”的意义在于找到一条可行的商业模式，并快速验证其市场价值。书中会分析那些往往被忽视的早期陷阱，例如盲目扩张、产品与市场不匹配、以及创始人团队的协同问题，并提供一系列基于实践的思考路径，帮助创业者规避这些致命的错误。进入成长期，企业面临的挑战将从生存转向规模化和组织化。本书将深入探讨如何在这个阶段，既保持初创期的活力与创新，又能建立起高效的运营体系和管理结构。《追寻企业救赎》会审视那些在扩张过程中可能出现的“大企业病”，如官僚主义、信息孤岛、以及创新动力的衰减。它会提出，此时的“救赎”，在于如何在规模化和人性化之间找到微妙的平衡，如何通过有效的组织再造和流程优化，让企业在扩张的同时，依然能保持灵活性和响应速度。书中会引用一些在快速成长中成功转型，并因此巩固了市场领导地位的企业案例，剖析它们是如何在管理模式、激励机制和企业文化上进行创新性的变革。当企业进入成熟期，生存的压力可能会暂时缓解，但新的挑战——市场饱和、技术颠覆、以及竞争对手的崛起——会逐渐显现。本书将重点探讨，在成熟阶段，企业如何才能避免陷入“舒适区”的陷阱，保持持续的竞争力。《追寻企业救赎》会深入分析那些曾经辉煌但最终黯然失幕的企业，其衰败往往并非源于一朝一夕的错误，而是长期以来对外部变化的漠视，以及对内部僵化思维的固守。因此，成熟期企业的“救赎”，在于能否建立起持续的创新机制，能否拥抱变革，甚至主动创造变革，从而在“零和博弈”的市场中找到新的增长点。书中会探讨一些企业如何通过战略性并购、跨界合作、或内部孵化新业务，来重塑自身价值和市场地位。本书尤其关注“危机”在企业生命周期中所扮演的角色。它认为，危机并非总是坏事，有时反而是企业进行深刻反思和必要变革的催化剂。《追寻企业救赎》将剖析不同类型的企业危机，从经济衰退、技术变革，到管理失误、声誉损害，并探讨企业在面对危机时，其领导者应如何做出关键决策。这里的“救赎”，在于能否将危机转化为一次重塑企业DNA的机会，能否在绝境中找到新的方向和力量。书中会通过一些在危机中展现出强大韧性和决断力的领导者故事，阐释在极端压力下，如何保持冷静、识别核心问题、并采取果断行动。《追寻企业救赎》的另一重要维度，是对企业“文化”和“领导力”的聚焦。它坚信，任何有效的企业变革，最终都离不开深厚的企业文化作为支撑，以及富有远见的领导者作为引领。书中会探讨，一种积极向上、鼓励创新、拥抱变化的文化，对于企业能否实现“救赎”至关重要。同时，它也会深入分析，能够带领企业穿越迷雾、做出艰难决策的领导者，应具备怎样的特质和能力。这里的“救赎”，是灵魂层面的重塑，是企业价值观的升华，是领导者胸怀和格局的体现。书中会分析一些具有标志性意义的企业家，他们是如何通过自身的思想和行动，塑造了企业的灵魂，并最终带领企业走向辉煌。此外，本书还触及了“利益相关者”在企业救赎过程中的作用。它认为，企业的生存与发展，并非孤立的行为，而是与员工、客户、股东、供应商、乃至整个社会紧密相连。《追寻企业救赎》会探讨，如何在一个复杂多变的利益格局中，找到各方共赢的解决方案，从而凝聚最广泛的支持，为企业的变革保驾护航。这里的“救赎”，是实现企业价值与社会价值的统一，是建立一种可持续发展的生态系统。《追寻企业救赎》并非提供一套标准化的模板，因为每个企业都拥有其独特的历史、文化和基因。相反，它提供的是一种思考的框架，一套探索的工具，以及一系列启发性的洞见。它鼓励读者去审视自己所处的环境，去反思企业面临的挑战，去寻找属于自己企业的那条“救赎”之路。本书的最终目标，是激发读者对企业生存与变革的深刻理解，培养一种 proactive（主动的）而非 reactive（被动的）管理心态，从而帮助企业在不断变化的世界中，找到永续发展的动力与方向。它相信，真正的“救赎”，源于企业内在的强大生命力，以及对未来的不懈追求。