25 Activities for Developing Team Leaders发展中团队领导的25项活动 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Rees, Fran

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2004-11

价格:434.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787970765

丛书系列:

图书标签:

团队领导力
领导力发展
团队建设
活动手册
培训
管理技能
领导力培训
团队协作
职业发展
高效团队

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具体描述

In this book, acclaimed team development and leadership expert Fran Rees, has written the long--awaited companion to the bestselling book, 25 Activities for Teams. 25 Activities for Developing Team Leaders, which is organized around her LEAD model of leadership and L.E.A.D model of facilitative leadership: Lead with a clear purpose, Empower to participate, Aim for consensus, and Direct the process. Created as a hands--on resource for trainers, facilitators, and team leaders, 25 Activities for Developing Team Leaders includes a variety of exercises that will help foster team--leadership skills including simulations, discussions, problems to solve, role plays, and real--work collaboration. The book explores a wide variety of topics and includes development activities that cover how to * Define the role of the team leader * Apply the L.E.A.D. model to team leadership and development * Coach team members and the team * Design purposeful, participative team meetings * Create effective team communication * Address team challenges * Resolve conflicts and disputes * Conduct team self--evaluation

卓越领导的基石：赋能团队，驱动增长在瞬息万变的商业环境中，团队的力量是企业成功的核心驱动力。而团队领导者，正是点燃这股力量、引导其走向卓越的关键人物。本书并非一本枯燥的理论说教，而是一份精心设计的行动指南，旨在帮助您深入理解并切实掌握成为一名卓越团队领导者所必备的各项技能与素质。我们将一起探索如何激发团队成员的潜能，建立高效协作的团队文化，最终实现个人与团队的共同成长，驱动组织持续创新与发展。洞察领导力本质，塑造影响力真正的领导力并非与生俱来，而是可以通过有意识的培养和实践不断强化的。本书将首先带领您走进领导力思维的殿堂，帮助您清晰地认识到，领导力不仅仅是职位赋予的权力，更是赢得追随、激发士气、塑造愿景的能力。我们将深入剖析不同领导风格的优劣，引导您找到最适合自身特质和团队需求的领导模式。您将学习如何构建强大的个人影响力，通过真诚的沟通、明确的期望和以身作则，赢得团队成员的信任与尊重。理解并运用“仆人式领导”的哲学，将有助于您将重心从管理转移到服务，从命令转变为赋能，从而构建一种互助共赢的团队关系。打造高效协作的基石：沟通与信任高效的沟通是团队协作的生命线。本书将提供一系列实用的沟通技巧，帮助您在团队内部建立开放、透明、富有建设性的沟通渠道。您将学习如何清晰地表达目标与期望，如何积极倾听团队成员的声音，如何处理不同意见与冲突，以及如何通过有效的反馈机制促进持续改进。更重要的是，我们将强调信任在团队建设中的核心地位。信任是合作的基础，是安全感和归属感的源泉。您将探索如何通过言行一致、公平公正、支持鼓励来逐步建立和巩固团队成员之间的信任，以及您作为领导者与团队之间的信任。一个充满信任的团队，能够更顺畅地共享信息、协作解决问题，并在面对挑战时更加团结一致。赋能团队成员，激发内在驱动力卓越的领导者懂得，团队的力量源于每个成员的贡献。本书将引导您发掘并赋能团队中的个体潜能。您将学习如何识别团队成员的优势和发展需求，并通过有针对性的指导、培训和机会，帮助他们实现个人成长。我们将探讨如何通过设定具有挑战性但可实现的目标，来激发团队成员的内在驱动力，让他们感受到工作的意义和价值。了解并运用动机理论，理解不同激励方式的有效性，将帮助您创造一个让团队成员乐于投入、勇于创新的工作环境。赋能不仅仅是分配任务，更是赋予责任、提供支持，让团队成员感受到被重视和被信任，从而主动承担起更多的责任，并从中获得成就感。目标设定与执行：驱动团队达成卓越清晰明确的目标是团队前进的方向。本书将提供系统性的方法，帮助您与团队一同设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并将其分解为可执行的行动计划。您将学习如何有效地管理团队的绩效，如何追踪进度，识别潜在的障碍，并及时调整策略。我们也将探讨如何建立有效的激励和问责机制，确保团队始终朝着既定目标迈进。本书将强调在目标达成过程中，领导者需要扮演的角色，包括提供资源、清除障碍、保持团队的专注度和动力，并在关键时刻做出明智的决策。解决问题与创新：应对挑战，把握机遇在充满不确定性的环境中，解决问题的能力和创新思维是团队保持竞争力的关键。本书将为您提供一套解决问题的框架和工具，帮助您引导团队有效地分析问题根源，集思广益，并找到最佳解决方案。您将学习如何鼓励团队成员提出新想法，如何营造鼓励试错的文化，以及如何将创新理念转化为实际行动。我们将探讨如何通过头脑风暴、设计思维等方法，激发团队的创造力，并将其转化为推动组织发展的强大动力。培养团队解决问题的能力，不仅能应对眼前的危机，更能为未来的发展奠定坚实基础。团队发展与文化塑造：打造可持续的卓越卓越的团队并非一蹴而就，而是一个持续发展和优化的过程。本书将引导您关注团队的长期发展，包括如何识别和弥合团队在技能、知识或协作方面的差距。您将学习如何构建一种积极健康的团队文化，这种文化能够鼓励合作、尊重多样性、支持学习，并为团队成员提供安全感和归属感。我们将探讨如何通过有效的冲突管理，将团队内部的差异转化为创新的动力，而不是阻碍。一个成熟的团队文化，能够让团队成员在面对变化时更加适应，在面对困难时更加坚韧，从而实现可持续的卓越。领导者的自我成长：持续学习与反思成为一名卓越的团队领导者，是一个永无止境的学习和成长过程。本书将鼓励您不断反思自己的领导行为，识别自身的优势与不足，并积极寻求提升的机会。您将学习如何从成功和失败中汲取经验，如何不断调整和优化自己的领导风格。我们将强调持续学习的重要性，鼓励您关注行业动态、学习新的管理理论和实践，并将所学应用于实际工作中。一个愿意持续成长的领导者，才能带领团队不断超越自我，走向更辉煌的未来。本书旨在为您提供一个全面而实用的框架，帮助您成为一名能够激发潜能、构建信任、驱动创新、实现卓越的团队领导者。通过本书提供的理论与实践相结合的方法，您将能够更好地理解您的团队，更有效地赋能您的成员，并最终带领您的团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为组织持续增长的强大引擎。