Hrd Trends Worldwide

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出版者:Butterworth-Heinemann
作者:Phillips, Jack J.
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:1999-3
价格:58.95
装帧:HRD
isbn号码:9780884153566
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 人才管理
  • 组织发展
  • 领导力
  • 工作场所趋势
  • 全球化
  • 未来工作
  • 员工体验
  • 数字化转型
  • 学习与发展
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具体描述

Meet the demands of a competitive worldwide competitive economy. Discover the relevance of these 16 global HRD trends to your organization: * Strategy and training * Needs assessment and analysis * Performance improvement * Corporate universities * Training and delivery * Shared responsibilities * Systematic evaluation * Measuring the return on investment (ROI) * Training costs * Profit centers * Budgeting * Learning objectives * Management partnerships * Technology * Global training programs * Outsourcing Jack Phillips noticed something while consulting for organizations all over the world. He discovered that training and development departments - even though they are in different countries - experience many of the same issues and challenges. He recognized and then researched, sixteen critical global HRD trends. These sixteen noteworthy trends were formulated by surveying thirty-five organizations in various industrialized countries, as well as actually working with training and development departments across the globe. This firsthand global HRD experience verified and brought to life the trends. As a result of the author's investigation, 'HRD Trends Worldwide' outlines each HRD trend and helps you thoroughly understand them all and, more importantly, put them to good use. This text presents the survey results and explains each trend through examples and evidence. To help you work with the trends, the text provides an examination of each trend's potential impact on your training and performance improvement functions. Every HRD and training and development professional interested in meeting the demands of a competitive worldwide economy should make reading this book a priority.

《全球人力资源趋势》 一、 时代浪潮下的变革驱动力 我们正身处一个前所未有的变革时代。科技的飞速发展,特别是人工智能、大数据和自动化技术的兴起,正在深刻地重塑着全球经济格局和商业运作模式。这种重塑并非仅限于技术层面,它更直接地影响着我们最宝贵的资产——人力资源。企业在应对日益激烈的市场竞争、不断变化的市场需求以及复杂的全球化挑战时,人力资源管理正从传统的职能部门跃升为战略核心。 在这样的背景下,《全球人力资源趋势》旨在深入剖析当前和未来人力资源领域的核心驱动力与关键发展方向。本书并非对特定公司或行业的案例堆砌,而是致力于提炼出具有普遍指导意义的宏观趋势,帮助读者理解宏观环境的变化如何渗透到企业微观层面,并最终影响到每一个员工的工作体验和组织的发展潜力。 二、 解构人才战略的新范式 传统的“招募、培养、保留”模式已不足以应对当前复杂多变的人才市场。本书将重点探讨构建未来人才战略的新范式。 技能重塑与终身学习成为常态: 随着新兴技术的迭代加速,许多现有技能将迅速过时,同时新的技能需求又在不断涌现。本书将深入分析企业如何从“拥有人才”转向“发展人才”,如何建立起敏捷的学习生态系统,鼓励和支持员工进行持续的技能更新与跨领域学习。这包括但不限于: 个性化学习路径的设计: 如何利用数据分析识别个体和团队的技能差距,并为其量身定制学习方案。 新技能的预测与培养: 关注未来可能出现的关键技能领域,并提前布局人才培养体系。 内部人才流动与再培训: 鼓励员工在组织内部寻求新的发展机会,通过再培训实现岗位转型,最大化内部人才价值。 微学习与碎片化学习的整合: 探讨如何将学习融入日常工作,提高学习的效率和可及性。 弹性工作模式的演进: 疫情加速了远程工作和混合办公模式的普及,但其影响远不止于此。本书将探讨弹性工作模式的深层价值,包括: 优化工作与生活的平衡: 如何在灵活性中保持生产力,提升员工的满意度和敬业度。 拓展人才招聘的地域限制: 跨地域、跨时区的招聘能力,如何吸引和留住全球范围内最优秀的人才。 重塑办公室的意义: 探讨未来办公室的功能定位,从单纯的工作场所转变为协作、创新和文化凝聚的中心。 管理模式的挑战与重塑: 弹性工作对传统的管理方式提出了挑战,本书将分析如何构建信任为基础、结果导向的管理文化。 “人”的核心价值回归: 尽管技术发展迅猛,但人的创造力、同理心、批判性思维以及复杂问题解决能力,依然是人工智能无法完全替代的核心竞争力。本书将强调以人为本的设计理念在人力资源管理中的重要性: 员工体验的全面优化: 从入职到离职,全生命周期的员工体验设计,关注每一个触点的情感连接和价值感知。 包容性与多元化(DEI)的深度实践: 如何构建一个真正尊重和包容所有员工的工作环境,发挥多元化带来的创新优势。 心理健康与福祉的优先保障: 关注员工的心理健康,提供全面的支持体系,建立积极健康的工作氛围。 赋能与自主性: 如何通过授权和赋予员工更多自主权,激发其内在驱动力,提升工作满意度和创造力。 三、 数字化转型与技术赋能 技术不仅仅是工具,更是重塑人力资源管理模式的催化剂。本书将深入探讨数字化转型如何赋能人力资源,而非取代人力资源。 数据驱动的人才决策: 告别凭经验和直觉的决策方式,本书将揭示如何利用大数据分析,实现更精准、更科学的人才预测、招聘、绩效评估和薪酬激励。 人才分析(People Analytics)的实际应用: 从人才流动预测、离职风险评估,到领导力潜力识别、团队效能分析,深入探讨数据分析在各个HR模块的应用。 AI在HR流程中的角色: 探讨AI在简历筛选、面试评估、个性化培训推荐、员工情绪分析等方面的应用,以及如何确保AI应用的公平性和透明度。 HR技术的集成与协同: 如何选择和整合不同的HR技术工具,构建一体化的人才管理平台,实现信息的高效流动和共享。 智能化工具的应用: 从自动化日常流程到提供个性化服务,智能工具正在解放HR的双手,使其能够专注于更具战略性的工作。 智能招聘与候选人体验: 探讨AI驱动的招聘平台如何提升招聘效率,优化候选人与企业的互动体验。 自动化薪酬福利管理: 如何通过技术实现薪酬福利的精准计算、发放和合规管理。 智能绩效管理与反馈: 探讨如何利用技术实现实时绩效反馈和持续改进。 员工自助服务平台的构建: 提升员工在假期申请、信息查询、福利选择等方面的自主性,优化HR服务体验。 四、 组织韧性与变革管理 在快速变化的环境中,组织的韧性变得至关重要。人力资源在构建和维护这种韧性方面扮演着核心角色。 应对不确定性的能力: 本书将探讨企业如何通过灵活的组织结构、敏捷的流程以及高度适应性的员工队伍,来应对突发事件和市场波动。 组织敏捷性的提升: 如何构建扁平化的组织架构,打破部门壁垒,促进信息和资源的快速流动。 情境化领导力的培养: 领导者如何根据不同的情境和团队需求,调整其领导风格,有效激励和赋能员工。 危机沟通与员工支持: 在面临危机时,如何通过有效的沟通和切实的关怀,维护员工的信任和士气。 企业文化的再定义与重塑: 随着工作模式的改变和员工价值观的多样化,企业文化也需要不断演进。 使命、愿景与价值观的现代化: 如何确保企业的核心价值能够贯穿于所有层级和所有工作模式之中。 信任与透明度的营造: 在远程和混合办公环境中,如何通过开放的沟通和透明的决策,建立深厚的信任关系。 协作与创新的文化培育: 如何设计能够促进跨团队协作和知识共享的机制,激发员工的创新活力。 道德与合规的新挑战: 随着技术应用的深入和全球化运营的复杂性增加,人力资源管理面临着新的道德和合规挑战。 数据隐私与安全: 如何在收集和使用员工数据时,严格遵守相关法律法规,保护员工隐私。 算法的公平性与偏见: 如何确保AI在招聘、绩效评估等环节的应用不产生歧视和不公平。 全球化人力资源管理的合规性: 在跨国运营中,如何理解和遵守不同国家和地区的劳动法律法规。 五、 结语:面向未来的行动指南 《全球人力资源趋势》并非止步于对现象的描述,而是致力于提供一套面向未来的行动指南。本书将引导读者: 重新审视人力资源的战略地位: 理解人力资源不再是后台支持,而是企业实现可持续竞争优势的关键驱动力。 拥抱变化,积极应对: 鼓励读者以开放的心态面对技术变革、市场波动和员工需求的变化。 以人为本,技术赋能: 强调在数字化转型的浪潮中,技术应服务于人,提升人的价值和体验。 构建韧性组织,激发人才潜力: 帮助读者打造一个能够适应变化、持续创新、并且让每一位员工都能发挥最大潜力的组织。 本书适合企业高管、人力资源专业人士、组织发展专家以及任何对未来工作和人才发展感兴趣的读者。通过深入阅读和思考,您将能够更好地把握时代脉搏,制定前瞻性的人才策略,引领您的组织在充满挑战与机遇的未来中乘风破浪。

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