The Essential Guide to Managing Talent pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Thorne, Kaye/ Pellant, Andy

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:2007-2

价格:271.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9780749444631

丛书系列:

图书标签:

人才管理
领导力
人力资源
员工发展
绩效管理
招聘
继任计划
组织发展
团队建设
职业规划

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具体描述

Losing top talent can cost businesses big money. The ability to identify and nurture talent is a trait that is shared by the market leading brands (such as Innocent and Virgin) featured as case studies in this book. A common misconception is that attracting and retaining talented staff is all about offering an attractive salary. But although pay is one of the leading motivators for choosing a job, learning and development opportunities and employer perceptions play an increasingly important role. As well as adding to the debate on the 'war on talent', Thorne and Pellant present the latest best-practice thinking about becoming an employer of choice. Written in an accessible easy-to-follow style, this essential guide is a comprehensive introduction to talent management. It enables readers to quickly make sense of the term 'employer branding' and demonstrates how to apply it in order to become an attractive employer.

《洞悉未来：企业人才战略与创新实践》在瞬息万变的商业浪潮中，人才已然成为企业最宝贵的战略资产。本书并非市面上常见的“技巧速成”指南，而是深入剖析了驱动企业持续成功的核心要素——前瞻性的人才战略和与时俱进的创新实践。我们旨在为每一位胸怀远见的领导者、人力资源专家以及渴望在职业生涯中不断突破的个体，提供一套系统性的认知框架和可操作的洞察，帮助他们在复杂多变的环境中，构建一支充满活力、具备韧性且能够引领未来的卓越团队。第一篇：重塑人才观，洞察时代脉搏在信息爆炸、技术迭代加速的今天，我们必须重新审视“人才”的定义。本书的开篇，将带领读者跳出传统的“技能匹配”思维，深入理解新时代对人才的多元化需求。人才的战略化跃迁：我们将探讨人才不再仅仅是执行者，而是企业战略制定和执行的关键参与者。这意味着，人力资源部门需要从事务性工作中解放出来，成为企业战略的合作伙伴，深度参与到业务的每一次变革与创新中。我们将分析如何将人才战略与企业整体愿景、目标以及市场机遇紧密结合，确保人才的投入能够产生最大的战略价值。这包括对未来业务发展方向的预测，以及围绕这些方向提前布局和培养所需人才的能力。 “能力”而非“岗位”的重塑：传统的以岗位为中心的招聘和管理模式，已难以适应快速变化的业务需求。本书强调以“能力”为核心的人才模型，分析如何识别、评估和发展那些真正能够驱动业务增长的核心能力，例如解决复杂问题的能力、跨领域协作的能力、快速学习和适应变化的能力，以及数据驱动的决策能力。我们将提供一套识别关键能力的框架，以及如何将这些能力转化为具体的绩效指标和发展计划。多代际人才的融合与共赢：今天的职场是一个多代际人才并存的生态系统，不同代际的员工在价值观、工作方式和期望上存在差异。本书将深入探讨如何理解并尊重这些差异，设计能够吸引、激励和留住不同代际人才的策略。我们将提供具体的沟通技巧、领导风格以及激励机制，促进代际之间的知识传承、经验共享与协同创新，实现“1+1>2”的群体效应。韧性人才的构建：在不确定性成为常态的时代，企业的生存和发展依赖于人才的韧性。我们将分析韧性人才的特质，如抗压能力、适应性、积极乐观的心态以及从挑战中学习成长的能力。本书将提供构建韧性人才的策略，包括如何通过心理健康支持、有效的压力管理培训以及积极的企业文化来增强员工的心理韧性。第二篇：创新驱动的人才发展体系优秀的人才需要持续的培养和发展，以保持其竞争力并不断激发潜能。本篇将聚焦于构建一套真正能够激发创新、促进成长的全方位人才发展体系。学习型组织的再定义：学习已不再是课堂的局限，而是贯穿于日常工作和职业生涯的终身过程。我们将探讨如何打造一个真正的学习型组织，鼓励员工主动学习、乐于分享，并形成持续迭代的知识体系。这包括对在线学习平台、内部知识分享机制、导师制以及实践性学习机会的深入解析。我们将强调“在工作中学习，通过工作来学习”的理念，将学习融入到业务流程的每一个环节。个性化与敏捷化的发展路径：每个人才的学习需求和职业发展轨迹都是独一无二的。本书将介绍如何设计个性化的发展计划，结合员工的兴趣、潜力和业务需求，提供灵活多样的发展选择。我们将探讨敏捷化人才发展的概念，即根据业务的快速变化，及时调整人才培养的重点和方向，确保人才的发展始终与企业战略保持一致。这包括对“微学习”、技能图谱和动态发展路径的实践性应用。绩效评估的进化：传统的年度绩效评估已难以捕捉人才的动态贡献和成长潜力。本书将提出一种更加敏捷、持续且以发展为导向的绩效管理模式。我们将探讨如何将持续反馈、360度评估、以及与业务目标挂钩的OKR（Objectives and Key Results）等方法相结合，更全面、客观地评估人才的表现，并为发展提供有价值的洞察。内在激励与外在赋能的平衡：真正驱动人才持续贡献的，往往是内在的成就感、使命感和成长感。本书将深入分析如何通过营造赋能的工作环境、赋予员工自主权、提供有意义的工作内容来激发人才的内在驱动力。同时，我们也将探讨如何设计有吸引力的薪酬福利体系和职业发展通道，作为外在激励的重要补充，形成激励的“组合拳”。第三篇：技术赋能与数据驱动的人才管理人工智能、大数据等新兴技术正深刻地改变着人才管理的范式。本篇将聚焦于如何利用技术和数据，提升人才管理的效率、精准度和前瞻性。智能化招聘与人才寻访：我们将探讨如何运用AI驱动的招聘工具，实现更精准的简历筛选、人才匹配和候选人体验优化。本书将分析AI在预测人才需求、分析市场人才趋势以及主动寻访稀缺人才方面的潜力，帮助企业构建更具竞争力的候选人管道。数据驱动的人才洞察：数据是提升人才管理科学性的基石。我们将阐述如何收集、分析和应用各类人才数据，例如招聘数据、绩效数据、学习数据、离职率数据等，从而洞察人才队伍的现状、识别潜在的风险和机遇，并为人才战略的制定提供数据支持。我们将介绍数据可视化工具的应用，帮助领导者和HR部门更直观地理解人才状况。虚拟与混合工作模式下的管理创新：远程工作和混合办公已成为常态，对人才的管理提出了新的挑战。本书将深入探讨如何在这种模式下，有效管理团队、保持员工的参与度、确保协作效率以及维护企业文化。我们将提供一系列实用的工具和策略，帮助企业在新的工作模式下实现人才管理的“无缝连接”。利用技术提升员工体验：卓越的员工体验是吸引和留住顶尖人才的关键。我们将探讨如何利用技术手段，从入职到离职的整个员工生命周期，提供流畅、便捷、个性化的服务和支持，例如数字化的入职流程、智能化的HR服务平台、以及个性化的福利管理系统，从而显著提升员工的满意度和忠诚度。第四篇：构建卓越的企业文化，凝聚人才合力企业文化是人才战略的土壤，是吸引、激励和留住人才的软实力。本篇将探讨如何构建和维护一种能够激发创新、促进协作、支持成长的卓越企业文化。文化与战略的协同：我们将分析企业文化如何成为人才战略的有力支撑，以及如何通过人才战略来塑造和强化企业文化。本书将强调文化在吸引价值观契合的候选人、激励员工投入以及塑造品牌雇主形象方面的重要作用。包容性与多元化的文化建设：一个真正包容和多元化的工作环境，能够吸引更广泛的人才，激发更多的创新想法。我们将探讨如何构建一个尊重个体差异、鼓励不同声音、并为所有人提供平等机会的文化。我们将提供关于如何打破隐性偏见、促进团队对话以及建立包容性领导力实践的具体建议。心理安全感与信任的培育：员工只有在感到安全和被信任的环境中，才敢于尝试新事物、提出异议、并充分发挥自己的潜力。本书将深入探讨如何通过建立开放的沟通渠道、鼓励建设性反馈、以及领导者的示范作用来培育高水平的心理安全感和信任。价值观的落地与传承：伟大的企业文化并非纸面上的标语，而是融入到日常工作的方方面面。我们将提供方法论，帮助企业将核心价值观转化为具体的行为准则、决策框架以及奖励机制，确保价值观的有效落地和代际传承。结语：面向未来的持续进化本书并非提供一套固定不变的公式，而是邀请读者踏上一段持续学习和探索的旅程。在快速变化的商业环境中，人才战略和创新实践需要不断地迭代和优化。我们鼓励读者将本书所提供的洞察和框架，与自身的业务实际相结合，勇于尝试，持续学习，最终构建一支能够应对未来挑战、引领企业迈向更高峰的卓越人才队伍。《洞悉未来：企业人才战略与创新实践》是一本为那些不满足于现状、渴望突破、并深知人才力量的领导者和实践者而准备的深度读物。它将帮助您构建一个以人为本、创新驱动、面向未来的可持续发展模式。