Strategic Human Capital Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Jon Ingham

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2006-12

价格:287.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780750681346

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
战略管理
人才管理
人才发展
组织行为学
领导力
绩效管理
胜任力模型
人力资本投资
企业战略

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具体描述

Strategic human capital management (HCM) is not just a measurement focused approach to human resource management (HRM). It is certainly not a decision science in which people can be managed as a result of quantitative analysis and financial valuation. In fact, it is probably more of an art than a science and is a way of leading people to unlock great business performance. Strategic HCM focuses all people management and development practices on maximizing the capability and engagement of the people working for an organization to create valuable intangible capability, human capital, which enables the organisation to take full advantage of potential business opportunities. Unlike HRM which focuses on getting closer and closer to the business, strategic HCM draws its energy from people, from their individual strengths, interests and motivations, which, aligned with long-term business strategy, can increasingly provide the main basis for differentiation and competitive advantage. However, the perspective also recognizes that measurement is important, and the book outlines an approach to measurement which recognizes the importance of knowledge, complexity, best fit and intangibility. Pulling together seemingly disparate strands of thinking, the book calls for a paradigm change in which people really are seen as an organisation's most important asset, and are managed in a way that reflects this fact. The text includes case studies from leading private and public sector organizations and commentary from HR practitioners and academics.

* outlines the key attributes of a strategic approach to HCM and captures these within a scorecard (the HCM Value Matrix).

* provides a process for managing human capital using the scorecard (the Strategic HCM Planning Cycle).

* Includes case studiesfrom leading organizations and commentary from HR practitioners and academics.

《领航者：新时代人才战略与组织效能跃升之道》内容梗概本书并非对“战略人力资本管理”这一既有概念的简单复述或泛泛而谈，而是聚焦于在新经济形态、技术变革加速、全球化深度交织以及代际更迭的复杂背景下，如何重新审视、设计并实践一套全新的、极具前瞻性的“人才引领组织效能跃升”的系统性方法论。作者深入剖析了传统人才管理模式的局限性，并在此基础上，提出了一种以“人才”为核心驱动力，以“组织效能”为最终衡量标准的颠覆式创新框架。本书分为五个核心篇章，层层递进，旨在为企业管理者、人力资源领导者以及所有渴望在变革浪潮中脱颖而出的组织提供一套可操作、可落地的智慧与实践指南。第一篇：洞察与重塑——新时代人才观的破译本篇首先对当前全球经济、社会、技术发展所带来的深远影响进行了系统性梳理，重点关注其对人才需求、人才供给以及人才互动方式的颠覆性变革。作者认为，传统的“人力资源”视角已不足以应对VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的需求，必须升级为“人才赋能”的思维。宏观趋势解析：详细分析了数字化转型、人工智能、自动化、平台经济、零工经济、全球化供应链重塑、可持续发展要求（ESG）以及Z世代崛起等关键趋势，阐述它们如何重塑了企业对人才的核心诉求，包括但不限于：跨界融合能力、数据素养、持续学习能力、协作创新精神、心理韧性以及社群归属感。人才新定义：重新定义了“人才”的内涵，不再局限于高学历、高技能的狭隘概念，而是强调“潜力”、“适应性”、“学习能力”和“价值创造力”等动态属性。书中提出了“多元人才模型”，强调识别和吸引不同背景、不同类型但都具备成长潜力和协同效应的人才。组织文化重塑：强调在新的时代背景下，组织文化必须从“管控型”向“赋能型”转变。这意味着需要构建一个更加开放、包容、信任和鼓励试错的文化环境，激发人才的内在驱动力，使其能够自主地进行创新和贡献。本节深入探讨了如何通过领导力转型、价值观落地以及沟通机制优化来实现这一文化重塑。第二篇：人才生态的构建——吸引、发展与激活的立体网络本篇的核心在于，如何从宏观的人才观出发，构建一个能够持续吸引、高效发展并充分激活各类人才的立体化生态系统。这超越了传统的招聘和培训，而是关注人才的整个生命周期以及其在组织内的流动和协同。精准人才吸引：探讨了超越传统猎头和招聘网站的创新引才模式。包括：构建雇主品牌叙事、利用社交媒体和行业社区进行人才社群运营、设计个性化人才体验、运用数据分析进行人才画像与精准匹配、以及探索非传统人才管道（如校友网络、合作伙伴生态、零工平台等）。动态人才发展：介绍了“终身学习”和“技能重塑”在当下与未来的重要性。书中详细阐述了如何设计敏捷的学习路径、推广多元化的学习形式（如微学习、沉浸式培训、跨部门项目轮岗、导师制、同伴学习），并强调发展与业务战略紧密结合，即“为未来而发展”。本节还触及了如何通过“人才盘点”与“职业生涯规划”相结合，为人才提供清晰的成长通道。全方位人才激活：关注如何将人才的潜能转化为实实在在的组织效能。这包括：设计科学且有激励性的薪酬福利体系（强调长期激励和价值导向）、构建公平公正的绩效评估与反馈机制（弱化僵化指标，强调过程与结果的平衡）、创造激发创新的项目机制和平台、以及促进跨团队、跨部门的协同与知识共享。书中特别强调了“心理安全感”在激活人才创造力方面的作用。第三篇：智能赋能与数据驱动——人才管理2.0的实践随着大数据、人工智能和自动化技术的飞速发展，人才管理也迎来了前所未有的数字化转型契机。本篇将深入探讨如何利用先进技术，提升人才管理的效率、精准度和前瞻性。数据驱动的人才决策：详细阐述了人才数据分析的框架和方法论，包括：如何收集、整合不同来源的人才数据（如招聘数据、培训数据、绩效数据、员工敬业度数据、离职数据等）；如何运用统计分析、预测模型、机器学习等技术，识别人才风险、洞察人才需求、预测人才流动趋势、评估人才发展效果；以及如何将数据洞察转化为可执行的管理策略。 AI在人才管理中的应用：探讨了人工智能在招聘（如智能简历筛选、AI面试）、培训（如个性化学习推荐）、绩效管理（如实时反馈工具）、员工体验（如智能客服、情绪分析）、以及人才预测（如领导力继任预测）等方面的具体应用案例和技术路径。同时，也指出了AI应用中的伦理考量和数据安全问题。数字化人才平台建设：介绍了构建集成化、智能化的数字人才管理平台的重要性。包括：平台的功能模块设计（如招聘、学习、绩效、人才地图等）、技术选型、数据治理、以及如何通过平台提升人才管理流程的自动化和智能化水平，实现数据孤岛的打破和信息共享。第四篇：韧性组织与持续创新——人才驱动的变革与增长本篇将视角从个体人才转移到整体组织，探讨如何通过优化人才战略，构建具备高度韧性、能够持续创新并实现稳健增长的组织。建立组织韧性：探讨了如何通过人才战略应对外部冲击和不确定性。包括：构建多技能人才队伍、建立灵活的组织架构、培养员工的适应性和应变能力、设计有效的危机沟通与管理机制，以及如何通过人才储备和知识管理来提升组织的应对能力。驱动持续创新：深入分析了创新文化的根基在于人才。本书将介绍如何通过激励机制、项目管理、跨界协作、开放式创新等方式，将人才的创造力转化为产品、服务和商业模式的持续迭代与突破。强调从“鼓励创新”到“系统性驱动创新”的转变。人才与业务战略的深度协同：强调人才战略并非孤立存在，而是必须与企业的整体业务战略紧密融合。本节将阐述如何建立人才战略与业务战略之间的“双向反馈”机制，确保人才的配置、发展和激励能够有力支撑业务目标的实现，并反过来，业务的变化能够驱动人才战略的调整与优化。第五篇：领导力进化与文化引领——迈向未来组织最后一篇将目光聚焦于领导者在这一转型过程中的关键作用，以及如何通过文化的引领，最终实现组织的持续进化与卓越。未来领导者的特质与赋能：描绘了未来领导者所需的关键能力，如：战略远见、情境智慧、同理心、赋能型领导风格、敏捷决策能力、以及持续学习与自我革新能力。书中提供了培养和发展这些领导特质的实践方法。文化引领与价值观落地：强调文化是组织最强大的无形资产。本节深入探讨了如何通过领导者的言传身教，将新的组织文化和核心价值观渗透到组织的每一个层面，使其成为员工行为的自觉遵循。迈向卓越组织：总结本书的核心理念，勾勒出未来组织发展的愿景。强调通过以人为本、智能赋能、持续创新和韧性增长，构建一个能够吸引顶尖人才、激发无限潜能、并在瞬息万变的商业环境中持续领跑的卓越组织。本书语言风格严谨而富有洞察力，案例分析翔实，理论探讨深入浅出，旨在为读者提供一套兼具思想深度与实践指导意义的全新视角，帮助他们在不确定性中找到方向，在变革中抓住机遇，最终实现人才与组织的双赢。