International Business Strategy in Emerging Country Markets pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Jansson, Hans

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:

价格:130

装帧:HRD

isbn号码:9781845427887

丛书系列:

图书标签:

• International Business
• Emerging Markets
• Strategy
• Globalization
• International Trade
• Foreign Direct Investment
• Market Entry
• Competitive Advantage
• Cross-Cultural Management
• Business Development

《新世界，新法则：全球企业在新兴市场的战略博弈》 在全球经济格局日新月异的今天，新兴市场以其庞大的潜在消费群体、蓬勃发展的经济活力以及不断演变的商业环境，吸引着越来越多的跨国企业。然而，这些市场并非简单的“大蛋糕”等待瓜分，它们独特的文化、政治、经济和社会因素，构成了复杂且充满挑战的战略迷宫。本书《新世界，新法则：全球企业在新兴市场的战略博弈》并非一本详尽阐述特定新兴市场理论或案例的教科书，而是着力于勾勒出在全球化浪潮下，企业在这些充满机遇与风险的市场中，如何审慎地进行战略布局、应对挑战并最终实现可持续增长的宏观视角和关键考量。 本书的出发点，是对“新兴市场”这一概念的深入理解。我们并非将新兴市场视为一个同质化的整体，而是强调其内在的多样性与动态性。从亚洲四小龙的腾飞，到金砖五国的崛起，再到如今非洲大陆的活力迸发，新兴市场的定义和内涵在不断扩展和深化。本书旨在引导读者跳出西方商业理论的固有框架，去认识和理解这些市场在发展阶段、制度环境、消费者行为、基础设施建设、法律法规等方面的独特性。这种独特性决定了任何照搬成熟市场经验的战略都可能面临水土不服的风险，甚至可能导致灾难性的失败。因此，理解“新世界”的独特语境，是制定有效战略的第一步。 本书的另一核心，是探讨“新法则”的形成与适应。在这些快速变化的环境中，既有的商业法则可能不再适用，新的游戏规则正在被塑造。这包括但不限于：政府政策的快速调整、 local champion（本土冠军企业）的崛起与竞争、消费者偏好的快速变迁、数字化技术的颠覆性影响，以及社会责任和可持续发展的日益重要。本书将深入分析这些“新法则”的形成机制，以及全球企业如何才能有效地识别、理解并适应这些变化。这不仅仅是被动地遵守规则，更是主动地参与到规则的制定过程中，寻找能够为自身带来竞争优势的策略。 本书的价值在于，它将一系列看似孤立的战略议题，整合成一个相互关联的整体。我们并非罗列孤立的战略工具，而是强调这些工具在不同情境下的适用性与整合性。例如，在中国市场，对政府关系的有效管理可能比在印度市场更为关键；而在巴西，对供应链的深度整合则可能成为制胜的关键。本书通过引入“战略动态性”和“情境适配性”等概念，强调企业在不同新兴市场需要采取差异化的战略路径。 本书将从以下几个关键维度，层层递进地剖析企业在新兴市场的战略博弈： 第一部分：洞察新世界的土壤——环境分析与战略根基 在深入探讨具体战略之前，对新兴市场的宏观环境进行深入剖析是不可或缺的。本部分将引导读者审视以下几个关键领域： 政治与法律的罗盘： 我们将探讨新兴市场的政治稳定性、政策透明度、腐败风险、知识产权保护以及合同执行等问题。理解这些政治与法律的“软硬”环境，是规避法律风险、制定合规经营策略的基础。例如，某些新兴市场对外国投资的限制性政策，可能要求企业采取合资、特许经营或授权生产等策略，而非全资控股。 经济的脉搏与消费的浪潮： 宏观经济增长、通货膨胀、汇率波动、收入分配以及消费能力和模式，构成了新兴市场商业机会的基石。本书将分析如何识别不同细分市场的消费潜力，以及如何根据当地的购买力水平和消费习惯，调整产品定价、产品定位和营销策略。例如，针对低收入群体，价值导向的“微创新”产品可能比高端奢侈品更受欢迎。 文化的基因与社会的肌理： 文化价值观、消费习俗、沟通方式、人际关系以及社会结构，是影响企业决策和市场接受度的深层因素。本书将强调跨文化沟通的重要性，以及如何进行“文化接地”式的市场营销和人才管理。忽略当地文化，可能导致严重的营销失误和人力资源管理困境。 基础设施的动脉与技术的前沿： 交通运输、物流网络、通信设施以及互联网普及率等基础设施的水平，直接影响企业的运营效率和成本。同时，新兴市场往往是技术创新的活跃地带，数字支付、移动互联网、人工智能等新技术正在深刻改变商业模式。本书将探讨企业如何利用或克服这些基础设施的差异，以及如何在新兴市场捕捉技术创新的机遇。 第二部分：驾驭新法则的航船——核心战略工具与实践 在对宏观环境有了深刻理解之后，本部分将聚焦于企业在新兴市场可以运用的核心战略工具和实践： 市场进入策略的船舵： 从直接投资、合资、特许经营到贸易和分销，选择合适的市场进入模式至关重要。本书将分析不同进入模式的优劣势，以及如何根据市场特点、资源禀赋和风险偏好，做出最优选择。例如，在中国，许多西方企业选择与本土合作伙伴建立合资企业，以规避政策风险并 leveraging（利用）本土的渠道和关系。 产品与服务的本地化之帆： 简单地将成熟市场的产品直接复制到新兴市场，往往难以获得成功。本书将探讨产品设计的本地化、功能调整、包装设计、品牌定位以及服务模式的定制化。成功的本地化，是赢得当地消费者青睐的关键。 定价与分销的粮仓： 新兴市场的消费者收入水平差异巨大，对价格的敏感度也各不相同。本书将分析如何制定灵活的定价策略，以及如何构建适应当地实际情况的分销网络，触达更广泛的客户群体。这可能包括发展区域性分销商、利用 mobile commerce（移动电商）平台，甚至建立直销渠道。 营销与沟通的语言： 跨越文化障碍，用当地消费者能够理解和接受的方式进行沟通，是品牌建立和推广的生命线。本书将探讨如何进行有效的市场调研，理解消费者需求，以及如何运用当地媒体、社交平台和口碑营销等手段，建立品牌影响力。 运营与供应链的骨架： 在基础设施可能不完善、劳动力素质参差不齐的新兴市场，建立高效的运营体系和有韧性的供应链至关重要。本书将探讨如何优化生产流程，管理供应商关系，以及应对物流挑战，确保产品和服务能够及时、有效地送达消费者手中。 人才的引进来与送出去： 优秀的人才是企业在新兴市场取得成功的关键。本书将探讨如何吸引、培养和留住本地人才，以及如何有效地管理跨文化团队。同时，派遣和培养具有国际视野的本土化管理者，也是构建长期竞争力的重要一环。 第三部分：应对不确定性的风暴——风险管理与可持续发展 新兴市场 inherently（本质上）伴随着更高的不确定性和风险，因此，强大的风险管理能力和对可持续发展的承诺，是企业长期成功的保障。 风险的识别与规避： 本书将系统性地分析企业可能面临的政治风险、经济风险、法律风险、运营风险、声誉风险以及汇率风险等，并探讨相应的规避和应对策略。这包括建立健全的内部控制机制，进行充分的市场尽职调查，以及构建有效的风险预警系统。 合规与企业社会责任的灯塔： 在新兴市场，企业不仅要遵守当地法律法规，更要承担起相应的企业社会责任。本书将强调合规经营的重要性，以及如何通过履行社会责任，赢得当地社会的认可和尊重，提升品牌形象，并规避潜在的法律和声誉风险。 创新与适应的引擎： 新兴市场的环境变化迅速，企业需要具备持续创新的能力，以应对市场变化并抓住新的机遇。本书将探讨如何在资源有限、信息不对称的环境下进行有效的创新，以及如何保持战略的灵活性和适应性，不断调整自身以适应新的发展趋势。 长期价值的构建： 最终，企业在新兴市场的战略目标，并非仅仅追求短期的利润，而是致力于构建可持续的长期价值。本书将探讨如何通过与当地社区建立互利的伙伴关系，实现经济效益与社会效益的协同，为企业的长期发展奠定坚实的基础。 《新世界，新法则：全球企业在新兴市场的战略博弈》并非提供一套普适性的“放之四海而皆准”的解决方案，而是提供一套思考框架、一套分析工具、一套战略视角，帮助企业在错综复杂的新兴市场环境中，找到属于自己的独特航道，并最终实现“扬帆远航，乘风破浪”。本书旨在启发读者，在新世界中，用新的法则，书写企业发展的新篇章。

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