Strategy Bites Back

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出版者:FT Press
作者:Henry Mintzberg
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2005-05-31
价格:USD 67.50
装帧:Paperback
isbn号码:9780273693468
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 战略管理
  • 商业策略
  • 领导力
  • 决策制定
  • 竞争优势
  • 创新
  • 商业模式
  • 增长战略
  • 企业战略
  • 管理学
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SWOTed by strategy models? Crunched by analysis? Strategy doesn’t have to be this way. Strategy is really all about being different. Thinking about it shouldn't make you reach for the snooze button, but in the world of strategy everybody has become so serious . If that gets us better strategies, fine. But it doesn’t; we get worse ones—predictable, generic, uninspiring, dull . Strategy doesn’t only have to position; it also has to inspire. So an uninspiring strategy is really no strategy at all. The most interesting and most successful companies are not boring. They have novel, creative, inspiring, sometimes even playful strategies. By taking the whole strategy business less seriously, they end up with more serious results—and have some fun in the bargain. Strategy Bites Back invites you to encounter a diverse and unlikely set of voices with something sharp to say about strategy --- from Michael Porter and Peter Drucker to Coco Channel’s "little black dress". Taken together these perspectives will provide you with new and dramatically different angles from which to attack the world of strategy. · Strategy as the Little Black Dress · Forecasting Whoops · Management and Magic · The Soft Underbelly of Hard Data · Jack Welch on Planning · The Seven Deadly Sins of Strategic Planning · Strategy from the Grassroots · Strategy One Step at a Time · Strategy and the Art of Seduction · and many more antidotes to dull strategy making and blunt business strategies. This book is for everyone involved with strategy – manager, CEO, consultant, professor, student – who wants to see strategy more broadly, more deeply and more playfully. Strategy with a difference starts here, and why not have a good time reading a strategy book for a change?

《深层洞察:组织转型与文化重塑的密码》 在这个快速变化、竞争激烈的时代,组织如同航行在波涛汹涌的大海中的巨轮,必须不断调整航向,甚至进行彻底的革新,才能避免搁浅。无数企业在追求增长与可持续发展的道路上,遭遇了看似无法逾越的障碍。它们或许拥有精明的领导者、先进的技术、充足的资金,却在执行层面屡屡受挫,在文化深处埋藏着阻碍变革的暗礁。究其原因,往往并非战略本身出现了致命错误,而是战略的落地过程,尤其是组织内部的复杂性、人性的微妙以及根深蒂固的文化惯性,成为了强大的“反噬”力量。 《深层洞察》正是聚焦于这一核心难题,它并非提供一套僵化的“秘籍”,而是带领读者深入探索组织转型的真正驱动力与潜在陷阱。本书以丰富详实的案例研究为基石,结合了最新的组织行为学、心理学、社会学以及管理学理论,系统性地剖析了那些在看似清晰的战略背后,却悄然发生着“反噬”的深层机制。 第一部分:战略执行的“黑匣子”——理解组织惯性与抵制 在这一部分,我们将首先打开组织转型的“黑匣子”,揭示那些常常被忽视但却至关重要的环节。 惯性:无形的“地心引力” 结构性惯性: 组织架构、层级制度、部门划分,这些看似理性的设计,往往在不经意间固化了现有的工作方式和思维模式。我们将探讨如何识别并瓦解那些僵化的结构,使其成为变革的“助推器”而非“刹车片”。 流程性惯性: 熟悉的工作流程、既定的审批机制、固定的信息传递路径,虽然带来了效率,但也可能扼杀创新和灵活。本书将分析如何通过流程再造,打破重复的枷锁,注入新的活力。 心理性惯性: 熟悉感、对未知的恐惧、对既得利益的维护,这些个体层面的心理因素,汇聚成强大的组织阻力。我们将深入研究认知偏差、锚定效应、确认偏误等心理学原理,理解员工为何会“抗拒”改变,并提供应对之道。 文化性惯性: 那些不成文的规则、共享的价值观、行为模式,构成了组织文化的基石。而当战略与现有文化产生冲突时,文化往往会以一种“润物细无声”的方式,消解甚至扭曲战略意图。 权力动态与利益博弈:隐秘的战场 权力结构的变化: 任何战略转型都可能触及现有的权力格局。我们将分析不同层级的管理者、关键部门以及拥有话语权个体之间的权力博弈,以及这种博弈如何影响战略的推行。 利益链条的松动与重塑: 变革往往意味着资源重新分配、角色调整,这会直接影响到不同群体和个体的利益。本书将深入探讨如何识别潜在的利益冲突,并设计出能够平衡各方利益的过渡方案。 “圈子文化”与信息不对称: 组织内部信息流通的不平等,以及小圈子内的非正式沟通,可能形成“信息茧房”,阻碍战略信息在组织内部的有效传递和理解。 沟通的“失真”:战略的“多米诺骨牌效应” 指令的传递与解读: 从高层决策者到一线执行者,信息在传递过程中会经历多次解读和重塑。我们将剖析沟通链条中的“失真”环节,以及为何“你以为我明白的,其实我根本不明白”的情况屡屡发生。 隐晦的信号与误读: 领导者的言行、非正式的场合,都会传递出“隐晦的信号”。这些信号如果与正式的战略信息相悖,往往会产生强大的误导作用。 缺乏反馈与倾听: 组织转型是一个双向沟通的过程。如果缺乏有效的反馈机制,高层无法了解基层执行的真实情况;如果未能真正倾听员工的声音,则会错失改进策略、化解阻力的机会。 第二部分:重塑组织DNA——从文化共识到行为驱动 如果说第一部分是剖析“病灶”,那么第二部分则是着力于“治愈”与“强健”。我们将探讨如何从根本上重塑组织的“DNA”,使其具备变革的韧性和驱动力。 文化重塑的艺术:超越口号的落地 识别与诊断: 深刻理解当前组织的文化特质,区分哪些是支持变革的“种子”,哪些是阻碍变革的“杂草”。本书将提供多种文化诊断工具和方法。 愿景的共鸣: 如何将宏大的战略愿景转化为员工能够理解、认同并愿意为之奋斗的具体目标?我们将探讨如何通过故事、榜样、体验式学习,让愿景真正“活”起来。 价值观的实践: 价值观不是写在墙上的标语,而是体现在日常行为中的准则。本书将分析如何通过行为设计、激励机制、绩效评估,让新的价值观真正融入组织肌理。 领导者的角色: 领导者是文化重塑的核心推动者。我们将深入研究领导者如何通过自身的言行、决策、授权,潜移默化地影响组织文化,成为变革的“文化灯塔”。 赋能与参与:激活组织的“免疫系统” 授权与信任: 信任是赋能的前提。我们将探讨如何打破层层审批的束缚,将决策权下放到更接近一线的位置,激发员工的自主性和创造力。 跨部门协作的桥梁: 部门壁垒是组织转型中常见的“梗阻”。本书将提供构建跨部门协作机制、打破信息孤岛、促进知识共享的实用方法。 鼓励试错与容忍失败: 变革必然伴随着不确定性和风险。我们将分析如何建立一种鼓励试错、从失败中学习的文化氛围,降低员工的“试错成本”。 参与式决策与利益相关者管理: 让员工参与到与自身相关的决策过程中,能够有效提升他们的归属感和执行力。同时,积极管理关键利益相关者的期望和需求,是确保变革顺利推进的重要一环。 学习型组织的构建:持续适应与创新 知识管理的再思考: 如何有效地捕捉、存储、分享和应用知识?本书将探讨如何构建高效的知识管理体系,将组织打造成一个能够不断学习和进化的有机体。 培训与发展的战略性: 培训不再是简单的技能传授,而是战略转型的重要组成部分。我们将分析如何设计与战略目标高度契合的培训和发展项目。 持续改进的文化: 建立一种“永不满足”的改进文化,鼓励员工不断反思、优化流程、提升效率。我们将介绍精益思想、敏捷方法等在组织转型中的应用。 第三部分:变革的“韧性”与“敏捷”——应对不确定性的未来 在快速变化的环境中,组织的韧性和敏捷性成为生存的关键。本书的第三部分将聚焦于如何打造这样的组织。 预见与应对:风险管理的“早期预警系统” 情景分析与压力测试: 如何通过模拟不同情景,预判潜在风险,并为组织准备应对方案。 敏捷响应机制: 面对突发的市场变化或内部挑战,如何能够快速调整战略、优化资源配置。 建立“冗余”与“弹性”: 在关键环节建立一定的冗余,以及提升组织的灵活性,使其能够承受冲击并迅速恢复。 数据驱动的洞察:从“感觉”到“证据” 决策的科学化: 如何利用数据分析来支持战略决策,减少主观臆断和潜在的“黑箱”效应。 绩效衡量的优化: 设计能够全面反映战略执行情况的绩效指标,并利用数据进行持续追踪和反馈。 预测性分析的应用: 通过对历史数据的分析,预测未来趋势,提前布局。 组织韧性的“防火墙”与“弹簧”: 强大的领导力传承: 确保在领导层更迭时,组织的战略方向和核心价值观不受影响。 多元化与包容性: 多元化的视角能够带来更丰富的创新思维,包容性的文化能够增强组织的凝聚力,使其更能抵御外部冲击。 与外部生态系统的协同: 建立与合作伙伴、供应商、客户的紧密联系,形成一个共生共荣的生态系统,增强整体的抗风险能力。 《深层洞察》旨在为组织领导者、人力资源专家、变革管理者以及所有关心组织健康发展的专业人士,提供一套深刻而实用的框架。它不是一本教你如何“绕过”反噬的指南,而是告诉你如何理解、拥抱并最终驾驭这些“反噬”的力量,将它们转化为组织持续进化与卓越发展的强大引擎。通过对本书的深入研读,你将能够更精准地识别战略执行中的“隐形杀手”,更有效地重塑组织文化,更从容地应对未来的不确定性,最终实现组织的可持续增长与繁荣。

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