The Complete Idiot's Guide to Knowledge Management

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出版者:Alpha
作者:Melissie Clemmons Rumizen
出品人:
页数:315
译者:
出版时间:2001-9
价格:USD 19.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780028641775
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 知识管理
  • 信息管理
  • 商业
  • 效率
  • 生产力
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  • 流程
  • 最佳实践
  • 指南
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具体描述

Guidance on how to share information among peers to helps companies achieve greater success. Explains the latest management buzzwords, offers advice on keeping open communication with customers and co-workers, and maintaining a knowledge management program with the future in mind. Softcover.

知识管理:智慧的驾驭与创造 在信息爆炸的时代,知识不再是稀缺资源,而是无处不在的洪流。然而,如何在这汹涌的浪潮中抓住有效的讯息,将其转化为驱动进步的动力,却成为个人和组织面临的巨大挑战。本书并非指向某个特定领域的“傻瓜指南”,而是深入探讨“知识管理”这一宏大概念的核心,揭示它如何帮助我们更有效地获取、组织、分享、创造和运用知识,从而在个人成长、团队协作乃至企业战略层面实现飞跃。 第一部分:理解知识的本质与价值 我们首先将目光投向知识的根源。知识并非仅仅是事实的堆砌,而是经过思考、理解、整合和应用的智慧结晶。它涵盖了显性知识(可以被记录和传递的,如书籍、文件、数据库)和隐性知识(存在于个人头脑中的,难以言传的经验、技能、直觉)。理解两者的区别与联系,是有效管理知识的基石。 知识的类型与维度: 我们将解析不同类型的知识,如操作性知识(how-to)、描述性知识(what-is)、规范性知识(should-be)等,并探讨知识在不同维度上的价值,例如实用价值、创新价值、决策价值等。 个人知识管理的黎明: 每个人都是一个知识的载体。我们将探讨个人如何系统地管理自己的知识体系,包括如何建立有效的学习习惯,如何筛选和评估信息源的可靠性,以及如何构建属于自己的知识图谱。这部分内容将帮助读者认识到,知识管理并非仅限于企业,而是与我们每个人息息相关。 知识在组织中的角色: 在组织层面,知识是核心竞争力。我们将深入分析知识如何驱动创新、提升效率、优化决策、增强竞争力,以及如何成为组织可持续发展的关键引擎。理解知识的战略意义,是推动组织进行知识管理变革的内在动力。 第二部分:知识的获取与组织:构建有序的智慧库 有效的知识管理始于对知识的系统性获取和严谨的组织。本部分将带领读者走进知识的世界,学习如何辨别、收集、分类和存储各类知识,为后续的分享和应用奠定坚实基础。 信息海洋的导航: 在海量信息中精准定位所需知识,是一项重要的技能。我们将探讨各种信息检索的策略和技巧,从搜索引擎的高级用法到专业数据库的深度挖掘。同时,也将讨论如何评估信息来源的权威性、时效性和相关性,避免被低质量信息误导。 知识的分类与标签: 杂乱无章的知识只会增加管理的难度。我们将介绍多种知识分类和标签化的方法,例如主题分类、功能分类、用户分类等,帮助读者建立清晰的知识体系。学习如何为知识赋予恰当的“身份标识”,是实现知识高效检索的关键。 构建数字知识库: 现代化的知识管理离不开数字工具的支持。我们将探讨如何利用各种笔记软件、文档管理系统、协作平台等工具,构建个性化或团队化的数字知识库。从简单的云笔记到复杂的企业级知识库,本书将提供实用的操作建议和工具选择指导。 将隐性知识显性化: 隐性知识是组织中最宝贵的财富,也是最难管理的。本部分将深入探讨将隐性知识转化为显性知识的策略,例如访谈、案例研究、知识卡片、经验分享会等,让那些“藏在脑子里”的智慧得以被记录和传承。 第三部分:知识的分享与协作:激活集体的智慧 知识的价值在于分享和应用。本部分将重点关注如何打破知识壁垒,促进知识在组织内部的流动,激发团队的协作创新能力。 分享的文化与机制: 知识分享并非仅仅是技术的堆砌,更需要一种开放、信任的文化氛围。我们将探讨如何营造鼓励分享的组织文化,以及建立有效的知识分享机制,例如知识沙龙、内部分享会、导师制度等。 协作工具的运用: 现代化的协作工具极大地提升了知识共享的效率。我们将介绍各种协作平台的功能和应用场景,如在线文档协作、项目管理工具、即时通讯工具等,帮助读者学习如何利用这些工具促进团队成员之间的知识交流和协同工作。 知识社区的构建: 围绕特定主题或兴趣构建知识社区,是汇聚智慧、激发创新的有效途径。我们将探讨如何建立和维护活跃的知识社区,鼓励成员积极参与讨论、分享经验、共同解决问题。 跨部门知识流动: 组织内部的知识往往分散在不同的部门和团队。本部分将探讨如何打破部门壁垒,促进跨部门的知识共享和协同,实现资源的优化配置和整体效益的提升。 第四部分:知识的创造与创新:赋能未来 知识的最终目标在于创造新的价值。本部分将聚焦于如何利用已有的知识,通过整合、重组和创新,产生新的洞见和解决方案。 洞察与连接: 创新往往源于对现有知识的深刻洞察和不同领域知识的奇妙连接。我们将探讨如何通过发散性思维、类比思考、多角度分析等方法,发现知识之间的潜在联系,产生新的想法。 知识整合与重组: 将零散的知识片段进行有效的整合和重组,可以催生出更具价值的知识体系。我们将介绍知识地图、知识网络等可视化工具,帮助读者梳理和构建更具深度和广度的知识结构。 创新过程中的知识应用: 从概念的产生到产品的实现,创新过程的每一步都离不开知识的应用。我们将分析不同类型的创新(如渐进式创新、颠覆式创新),并探讨知识在其中扮演的关键角色。 学习型组织的构建: 能够持续学习、不断创新的组织,才能在快速变化的市场中立于不败之地。本部分将探讨如何构建学习型组织,鼓励员工持续学习、勇于尝试、乐于创新,将知识管理转化为组织的生命力。 第五部分:知识管理的实践与挑战 理论联系实际,我们将深入探讨知识管理的实际应用场景,并分析在实践过程中可能遇到的挑战以及应对策略。 企业知识管理策略: 从战略层面,我们将探讨企业如何制定和实施有效的知识管理战略,以支持业务目标,驱动业务增长。这包括知识资产盘点、知识管理体系设计、知识管理文化建设等。 个人知识管理进阶: 对于个人而言,知识管理是终身学习的利器。我们将提供更深入的个人知识管理方法,帮助读者在职业发展、个人兴趣等多个领域实现自我提升。 应对知识管理的障碍: 知识管理并非一帆风顺,组织和个人都可能面临各种挑战,例如信息过载、技术壁垒、文化阻力、员工参与度不高等等。我们将深入分析这些障碍,并提供切实可行的解决方案。 知识管理与未来趋势: 随着人工智能、大数据等技术的飞速发展,知识管理的未来将更加智能化和个性化。我们将展望知识管理的未来发展趋势,以及如何拥抱变革,迎接挑战。 本书并非是一份枯燥的理论手册,而是引导读者踏上一段探索智慧、驾驭知识的旅程。通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析,您将获得一套系统化的知识管理框架,学会如何更聪明地学习、更高效地工作、更富有创造力地生活。让我们一同开启这段智慧之旅,让知识成为您最强大的力量。

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