It's Not the Big That Eat the Small...It's the Fast That Eat the Slow pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Harpercollins

作者:Jennings, Jason/ Haughton, Laurence

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2002-4

价格:116.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780066620541

丛书系列:

图书标签:

Business
商业策略
敏捷性
创新
竞争
领导力
生存法则
数字化转型
市场营销
效率
变革

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具体描述

Conventional wisdom once told us big companies are unbeatable... and eat smaller competitors for breakfast . Not anymore. These days It's Not the Big that Eat the Small... It's the FAST that Eat the Slow! Jason Jennings and Laurence Haughton discovered what separates today's icons of speed from everybody else. They asked questions like: What is the difference between speed and haste? Where does business go to spot trends before the competition? How can leaders help people stop dreading high velocity and rediscover the thrill of deciding, acting and staying fast? And studied the world's fastest companies like: H&M Europe's fast fashion phenomenon now poised to threaten apparel stores in America. AOL who gulped down Netscape and Time Warner in record time. Charles Schwab the new dominant name in discount and on-line financial services. The results are in this sensational book... a national bestseller, translated all over the globe and universally praised. Would you like to make speed a competitive tool in your business? Here's your roadmap!

在一个瞬息万变的商业世界里，成功往往不取决于规模的大小，而是取决于响应的速度。本书将带领读者深入探索这一颠覆性的理念，揭示那些在快速迭代、激烈竞争的环境中脱颖而出的企业和个人所共有的特质与策略。这本书并非探讨自然界生存法则的比喻，而是聚焦于现代商业生态系统中，组织如何才能在信息爆炸、技术革新、市场需求快速变化的时代保持活力并实现持续增长。我们看到，曾经被奉为圭臬的“大鱼吃小鱼”的逻辑正在被“快鱼吃慢鱼”的现实所取代。那些庞大、僵化的体系，尽管拥有资源和市场份额，却往往因为决策流程冗长、适应性差而步履维艰，最终被那些更敏捷、更具创新精神的竞争对手超越。那么，究竟是什么让“快”成为了一种压倒性的优势？本书将从多个维度进行剖析：一、文化与思维的重塑：拥抱敏捷与创新首先，速度的提升源于企业内部文化和员工思维方式的根本性变革。本书将详细阐述如何建立一种鼓励冒险、容忍失败、快速学习的创新文化。这意味着要打破层层壁垒，鼓励跨部门协作，赋予一线员工更大的决策权。当信息能够自由流动，当团队能够快速响应市场反馈，当创新不再是被束之高阁的口号，而是渗透到日常工作的点滴之中，组织的速度自然会倍增。我们将探讨“精益创业”（Lean Startup）等方法论如何在实践中落地，帮助企业以最小的成本和时间来验证商业想法，避免在错误的方向上投入过多资源。书中会穿插大量真实案例，分析那些成功实现产品快速迭代、服务快速升级的企业，它们是如何通过持续的用户访谈、最小可行性产品（MVP）的发布和数据驱动的决策来实现“快速试错”的。二、组织结构的优化：精简与协同的艺术传统的层级式组织结构往往是速度的“绊脚石”。本书将深入研究如何通过扁平化管理、矩阵式团队、敏捷开发团队等组织设计，来缩短信息传递链条，提高决策效率。我们将分析如何构建能够自我管理、高度协同的团队，让他们能够快速响应变化，并 autonomously 地解决问题。书中会介绍“OKR”（Objectives and Key Results）等目标管理工具，展示它们如何帮助团队聚焦关键目标，并以透明、灵活的方式追踪进度，确保所有人都朝着同一个“快”的方向努力。同时，也会探讨如何利用技术赋能组织，例如通过协作平台、知识管理系统，打破信息孤岛，让知识和信息在组织内部高速流动。三、技术与流程的驱动：赋能“快”的引擎在现代商业环境中，技术是实现速度的关键驱动力。本书将深入探讨如何利用人工智能、大数据、云计算、自动化工具等前沿技术，来优化业务流程，提高运营效率。从客户服务到生产制造，从市场营销到研发设计，技术的赋能能够极大地压缩反应时间。我们将分析那些在数字化转型中取得成功的企业，它们是如何通过构建敏捷的IT架构，实现快速的产品部署和迭代；它们是如何利用大数据分析来精准预测市场趋势，提前布局；它们是如何通过自动化工具来解放人力，将精力集中在高价值的创新活动上。本书会强调，技术并非孤立存在，而是需要与业务流程紧密结合，才能真正释放出“快”的力量。四、市场洞察与客户响应：预测与适应的智慧 “快”不仅仅是内部的效率，更是对外在环境的敏锐洞察和快速响应。本书将深入分析如何建立强大的市场情报收集和分析体系，从而预测行业趋势，识别潜在的颠覆性力量，并及时调整企业战略。我们将探讨“客户为中心”的理念如何转化为实际行动，如何通过收集和分析客户反馈，不断优化产品和服务，满足甚至超越客户的期望。书中会介绍一些有效的客户关系管理（CRM）策略和用户体验（UX）设计原则，展示如何通过与客户建立更紧密的连接，从而更快速地理解他们的需求，并提供定制化的解决方案。五、人才与领导力：引领“快”的变革最终，推动“快”的变革离不开优秀的人才和具有前瞻性的领导力。本书将探讨如何吸引、培养和留住那些具备敏捷思维、创新精神和学习能力的人才。我们将分析现代领导者应该具备哪些特质，才能带领团队在不确定性中前行，激发员工的潜能，并营造鼓励速度和创新的工作氛围。书中会讨论“赋能式领导”（Empowering Leadership）的重要性，以及领导者如何通过清晰的愿景、有效的沟通和持续的支持，来赋能团队，让他们能够自主地做出决策并快速执行。同时，也会探讨如何建立一个持续学习的组织，让员工和组织本身都能在快速变化的环境中不断成长和进化。六、挑战与应对：在“快”的赛道上持续领跑当然，追求速度并非易事，其中充满了挑战。本书也不会回避这些困难，例如短期利益与长期战略的平衡、创新带来的风险、组织变革的阻力等。我们将提供实用的策略和思考框架，帮助读者理解如何应对这些挑战，并在追求速度的同时，确保组织的稳健发展和可持续性。这本书将是一份关于如何在快速变化的世界中生存和繁荣的行动指南。它将帮助读者理解“快”的本质，掌握实现“快”的关键要素，并最终在激烈的市场竞争中，成为那个“吃掉”他人，而非被“吃掉”的赢家。无论您是一名企业家、管理者，还是希望在职场上脱颖而出的个人，这本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，助您在“快”的赛道上，跑得更快，跑得更远。