具体描述
本书涉及与美国20多本顶尖杂志主编的对话：《时代》（Time）执行总编辑 蒂姆•弗格森（Tim Ferguson）；《新闻周刊》（Newsweek）助理副总编辑 罗恩•嘉维斯（Ron Javers）；《福布斯》（Forbes）执行总编辑 蒂姆•弗格森（Tim Ferguson）；《国家地理》（National Geographic）副总编辑 罗伯特•布斯（Robert Booth）；《纽约客》（The New Yorker）执行总编辑多萝西•威肯登（Dorothy Wickenden）、《大西洋月刊》（The Atlantic）副总编辑 托比•莱斯特（Toby Lester）、《哈泼斯》（Harper’s Magazine）总编辑 刘易斯•拉帕姆（Lewis Lapham）；Esquire（《君子》）总编辑 戴维•格兰杰（David Granger；Maxim（《箴言》）总编辑 埃德•尼达姆（Ed Needham）；Cosmopolitan（《大都市》）执行总编辑 米歇尔•普罗玛乌雷科（Michele Promaulayko）；Harper’s Bazaar（《芭莎》）执行总编辑 詹妮•巴尼特（Jenny Barnett）。
世界顶尖杂志是怎样成就的？它们为什么会对世界舆论、文化价值观和生活方式产生重要影响？又为什么能在全球经济发展、科技进步和社会演进中发挥重要作用？作者王栋正是带着这些问题出现在美国顶级杂志总编面前的。在与美国杂志总编的对谈中，王栋的提问涉及杂志的办刊理念，杂志定位，读者策略，报道风格，内容品味，编辑流程，团队精神，人才战略，投资战略，运营管理，跨国发展以及新媒体的挑战等诸多方面。所以，尽管他的书没有为上述问题系统地提供全部答案，但敏感地捕捉住了成就世界级杂志的核心要义，从而为读者提供了进一步探究的宝贵线索。
这本书是第一本全面、详尽又深入、细致地探讨美国顶尖杂志的编辑方针、作业流程和经营理念、管理经验的专著。本书由PPOP朱冰创意库、上海万语文化艺术有限公司、作家出版社联合策划推出。
作者简介
王栋，1996年－2000年，就读于复旦大学新闻学院。2000年7月，进入《广州日报》经济新闻中心，2002年2月，被任命为《广州日报》上海记者站副站长，主持管理工作。
2003 年8月，赴美国密苏里大学新闻学院攻读“媒体管理”硕士学位。为深入了解美国媒体运作经验，2005年1月至5月，常驻纽约，访问了《时代》、《新闻周刊》、《纽约时报杂志》、《福布斯》、《国家地理》、《纽约客》等媒体的总编辑或副总编辑及多家传媒公司总裁和其他高级管理人员。
2005年8月，从密苏里新闻学院以全A成绩毕业，获硕士学位，旋即回国。2005年10月，任大洋网总裁助理，参与创办国内首个英文城市门户网站《广州生活》www.lifeofguangzhou.com，同时参与广州日报集团战略规划、《广州日报》改版等工作。2006年5月，任大洋网副总裁，具体负责新闻中心、视频中心、英文网站等采编部门的工作，推进“报网互动”，创办了“大洋面对面”、“名记专家在线”、“大洋帮帮你”等品牌栏目。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本书，最大的感受是，原来我们理解的“顶尖”并非如想象中那般高高在上，他们同样要面对人力资源优化、预算紧缩和读者审美疲劳的日常困境，只是他们处理这些问题的工具箱和决策逻辑更为精妙和系统化。这本书最吸引我的是它对“变革中的媒体生态”这一主题的深刻剖析。特别是有几位科技媒体的总编，他们坦率地分享了从传统纸媒向数字优先转型过程中所经历的阵痛，以及如何通过组织架构的扁平化和引入数据科学团队来重塑编辑部的核心竞争力。这种坦诚，在很多光鲜亮丽的行业报告中是很难看到的。我甚至可以清晰地勾勒出那几位受访者在描述危机处理时的那种沉着与果断，仿佛自己也参与了那场决策会议。它不仅仅是关于“如何成功”，更是关于“如何优雅地面对失败，并从中汲取养分”。对于那些正在为媒体转型而苦恼的中小出版机构领导者而言，这本书提供的不是现成的答案，而是一份极具启发性的“故障排除指南”。它教会你如何用更少的资源，去撬动更大的市场注意力，这种成本效益的优化思维，在当下的媒体环境中是尤为宝贵的财富。
评分我发现这本书最微妙的价值，在于它对于“人”的关注，而非仅仅关注“流程”或“技术”。在几段关于人才管理的对话中，那些高层管理者分享了他们如何识别那些具有“内容敏感度”的年轻编辑，以及如何在高压环境下保持团队的创造力不被磨灭。书中描绘了一个充满矛盾的场景：一方面，要求效率和数据驱动；另一方面，又必须留出空间给那些看似“无用”的、需要时间酝酿的深度思考和创意火花。这种对人性与商业需求的辩证思考，使得这本书充满了深度和人性温度。它让我明白了，顶尖杂志的成功，归根结底，还是依靠那些有强烈使命感和独特品味的“人”去驱动的。这些总编们在谈论“招聘标准”时，其严苛程度和对个体潜能的洞察，简直就是一部活生生的“内容领袖培养手册”。它让我们看到，要成为一个出色的内容把关人，需要的不仅是敏锐的嗅觉，更要有坚定的内心去捍卫某些“不那么受欢迎但却是正确的”选题方向。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它没有采用线性的时间轴叙事，而是通过不同领域（例如新闻、文化、商业、生活方式）总编的视角进行跳跃式的对话，这本身就形成了一种强大的张力。这种非线性的呈现方式，反而更贴合我们真实的工作状态——信息是碎片化的，挑战是多维度的。我尤其欣赏其中关于“建立编辑声音的独特调性”那几章。有些总编将这种调性描述为“像一位老朋友的絮语”，有些则比喻为“一把精准的手术刀”。这些比喻直观而深刻，帮助读者迅速理解，在内容同质化严重的今天，如何塑造一个不可复制的品牌人格。它让我重新审视了我过去对“专业性”的定义，专业不仅仅是知识的储备，更是一种态度和对读者群体的深刻共情。当读到一位女性杂志总编谈论如何平衡“赋权叙事”与“商业广告植入”之间的微妙平衡时，我几乎能感受到她那种在两条河流中寻找交汇点的艰难，这种对行业内在矛盾的深刻洞察，远超出了市面上许多浮夸的商业指南。
评分这份阅读体验是极具启发性的，它提供的不是一步到位的解决方案，而更像是一份能够让你“自己找到答案”的地图。书中对我触动最大的一点，是关于“未来可读性”的讨论。总编们都在思考，未来十年，读者想读什么，以及我们用什么媒介去呈现？这种前瞻性的布局，要求编辑团队不仅要关注眼下的KPI，更要持续投资于那些可能在未来三到五年后才会产生价值的内容形态和人才储备。我特别喜欢其中一位商业周刊总编提到的“内容的可重构性”，即如何设计一个内容单元，使其可以无缝适配到印刷品、播客、短视频乃至VR体验中，而核心价值不丢失。这是一种极高的系统化思维要求。这本书迫使我跳出日常琐碎的工作，去思考我正在做的事情在更宏大的媒体版图中所处的位置。它并非一本轻松的读物，它会挑战你现有的思维定式，但正是这种挑战，才配得上“顶尖”二字的分量。
评分这本《对话美国顶尖杂志总编》无疑是一剂强心针，对于任何身处内容创作江湖，渴望在信息洪流中站稳脚跟的业内人士来说，都具有不可估量的参考价值。我之所以如此推崇，是因为它没有陷入那种空泛的、学院派的理论说教，而是直接将我们带到了那些华尔街、曼哈顿的权力中心，去聆听那些真正掌握着舆论风向标的人物，他们的实战心法。书中的叙事节奏感极强，仿佛每一次访谈都是一场高强度的商业谈判，充满了智慧的交锋和对市场脉搏的精准捕捉。我印象最深的是某位时尚刊物总编对于“内容稀缺性”的解读，她谈到如何在算法推荐日益主导阅读路径的当下，重新构建一种难以被替代的“权威感”和“审美引力”。这不是简单的教人写出爆款，而是教你如何打造一个能抵御时间侵蚀的内容品牌。阅读过程中，我多次停下来，在自己的工作手册上密密麻麻地记录下那些关于选题策划、跨文化传播阻力以及如何平衡商业诉求与新闻理想的精辟论述。它像是一份未经稀释的浓缩精华，直击痛点，让你在合上书本时，脑海中已经生成了一套全新的内容生产框架。这本书的价值，在于它提供的视角是自上而下的，让你从“执行者”瞬间切换到“战略家”的思维模式。
评分“现在很多人创办新杂志的时候，会去问读者想要读什么。其实读者并不知道他们想要什么，总编辑必须有能力告诉读者他们应该知道什么--而正是那些令读者惊喜的、没有预料到的内容使一本杂志出类拔萃。上网的时候你通常是看你想看的东西，而阅读杂志就不同，你会得到一些你自己都不知道自己其实需要的东西。"变化"和"惊喜"，是让人们不断购买阅读杂志的原因”------------赫斯特集团CEO乔治·格林
评分对于不做纸媒的人来说，这书算是对美国杂志出版界的一个了解，特别是市场细分在杂志中的体现，但无论其中的哪本杂志，一来到中国，就没了脾性，咋回事儿？
评分问题基本都差不多，回答其实也差不多——成功其实也是相似的。
评分新媒体时代依然实用，杂志的定位和操作方法在图书中可借鉴的颇多。对目标读者的许多描述堪称经典，放到今天的中国也不落伍。写于2008年，棒！
评分没有功劳也有苦劳 没有苦劳也有疲劳
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有