有效管理的5大兵法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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孫陶然
中國友誼齣版公司
2018-3
336
59.00元
精裝
9787505742413
圖書標籤:
管理
管理學
企業
有效管理的5大兵法
領導力
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发表于2024-09-09
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圖書描述
本書是一本教你做領導,教你經營公司的書。
作為一名管理者,要處理的問題韆頭萬緒:
如何找方嚮,找人,找錢?
如何做産品,做市場,做管理乃至融資上路?
做的過程中應該如何思考?如何決策?如何執行?
讀完本書,你將:
知道如何做企業的領導者,擁有全麵,清晰的領導思路,掌握係統,實用的領導工具,成為閤格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全,為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環:企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化,將管理分為五個層次:核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便於學習吸收;對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。
有效管理的5大兵法 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
孫陶然,中國著名企業傢、連續創業傢,1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長,北京市工商聯副主席,中關村上市公司協會副會長,民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》,該書齣版第一年即加印36次,銷量超過百萬冊,被譽為中國的創業聖經。
圖書目錄
第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業?
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞?
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標?
第四章
如何管理一傢企業?
032 / 軍隊的戰鬥力,來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業,就是經營+ 管理
043 / 五行文化,是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化,源於聯想的企業文化
047 / 五行文化,是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”:核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀:求實
071 / 核心價值觀:進取
079 / 核心價值觀:創新
094 / 核心價值觀:協同
102 / 核心價值觀:分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結
第七章
五行文化之“木文化”:十二條令
114 / 什麼是十二條令?
118 / 十二條令之指令條令(條令一至三)
120 / 十二條令之一:確認指令
126 / 十二條令之二:及時報告
134 / 十二條令之三:親撰周報
142 / 十二條令之行動條令(條令四至六)
142 / 十二條令之四:說到做到
149 / 十二條令之五:保持準時
153 / 十二條令之六:解決問題
159 / 十二條令之溝通條令(條令七至九)
159 / 十二條令之七:日清郵件
166 / 十二條令之八:會議記錄
170 / 十二條令之九:寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令(條令十至十二)
177 / 十二條令之十:三條總結
183 / 十二條令之十一:一頁報告
187 / 十二條令之十二:統計分析
192 / 十二條令總結
第八章
五行文化之“水文化”:四環方法論
196 / 什麼是四環方法論?
197 / 四環方法論第一環:先問目的
205 / 四環方法論第二環:再做推演
211 / 四環方法論第三環:親手打樣
217 / 四環方法論第四環:及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”:執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步:設目標
234 / 執行四步法第二步:控進度
240 / 執行四步法第三步:抓考評
250 / 執行四步法第四步:理規範
253 / 執行四步法總結
第十章
五行文化之“土文化”:領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素?
261 / 領導力三要素:建班子
278 / 領導力三要素:定戰略
291 / 領導力三要素:帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
第十一章
總結:用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
作者無私地講他成功的管理經驗分享齣來,很值得好好研讀
評分
☆☆☆☆☆
用文化去管公司,用價值觀去培樹人,用方法論去固話乾工作的模式,用執行法則去管理人,用領導力的態度素質能力去帶動人,一個團隊打造成一隻軍隊,那也講戰無不勝。書中說管理是用80%的精力管好80%的人,在規定時間乾齣80%的成績,值得推敲我們這個集體的模式。
評分
☆☆☆☆☆
管理方麵是一本好書,但是在戰略認識方麵差很遠。對比一下華為和阿裏的戰略打法會更明顯。如果說管理是10倍的杠杆,那麼戰略至少是韆倍級彆的杠杆。
評分
☆☆☆☆☆
這應該是自己在18年看過的最有收獲的一本書,在今年看過管理類的書中,這是一本乾貨最多的書,也是一本最能聯係實際的書,值得嚮大傢推薦!
評分
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這應該是自己在18年看過的最有收獲的一本書,在今年看過管理類的書中,這是一本乾貨最多的書,也是一本最能聯係實際的書,值得嚮大傢推薦!
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
意外收获到的一本好书。 本身对于拉卡拉的企业是不够了解的,而作者在开篇又提到了很多关于联想的管理,不太好的是联想这几年战略总是出问题,所以导致本身也是带着一种怀疑的态度来看着本书的,作者是拉卡拉的老总孙陶然老师,对于这些年的管理经验总结了这样5个兵法,并且给...
評分
☆☆☆☆☆
肉泥推荐的孙陶然的《有效管理五大兵法》,介绍了很多实用的工作和管理方法,对于很多词的理解都很深刻,对照现阶段自己的工作习惯,还有很多不足待改进的方面,就书里提到的一些受益匪浅的观点和方法进行重点梳理 框架:五行企业文化 【金】文化:愿景使命价值观 ...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
毛泽东思想作为一种无比强大的思想武器,其威力已经得到了历史的证明,这一点是毋庸置疑的。那么新的问题来了,这种思想武器除了能办大事,推动改朝换代等国家级的事业以外,能不能办小事?能不能推动解决体量小很多的企业级的事业,能不能指导一家企业从无到有,从弱到强,不...
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