具體描述
本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。
作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：
如何找方嚮，找人，找錢？
如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？
做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將：
知道如何做企業的領導者，擁有全麵，清晰的領導思路，掌握係統，實用的領導工具，成為閤格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。
著者簡介
孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版第一年即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。
圖書目錄
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？
第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結
第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結
第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論第一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
· · · · · · (收起)
讀後感
孙陶然是一位具有行军打仗管理风格的企业家。他的管理方式比较具有军队管理模式的风格，条条款款都是直接明了表示出来，一就是一，二就是二。 虽然有些地方的确不够人性化，但是按照孙总的说法就是我们是价值观一样的人形成的队伍，不赞同的就不要来。 我看了全书后自己总结了...
評分做了这么多年管理，经常有人会问我，“老韩，你说说什么是领导力？” 说实话，我也经常被这些概念绕的云里雾里的。每个人对领导力的理解都不一样，有人说，“领导力是带人成事的能力”，又有人说，“领导力是让别人追随你的能力”。 其实，无论怎么去定义「领导力」这三个字，...
評分 評分做了这么多年管理，经常有人会问我，“老韩，你说说什么是领导力？” 说实话，我也经常被这些概念绕的云里雾里的。每个人对领导力的理解都不一样，有人说，“领导力是带人成事的能力”，又有人说，“领导力是让别人追随你的能力”。 其实，无论怎么去定义「领导力」这三个字，...
評分肉泥推荐的孙陶然的《有效管理五大兵法》，介绍了很多实用的工作和管理方法，对于很多词的理解都很深刻，对照现阶段自己的工作习惯，还有很多不足待改进的方面，就书里提到的一些受益匪浅的观点和方法进行重点梳理 框架：五行企业文化 【金】文化：愿景使命价值观 ...
用戶評價
因為讀瞭之前的《創業36條軍規》後不假思索就買瞭，讀瞭有點失望，確實沒有太多新的東西。孫陶然確實是個牛人，連續創業成功在國內還是不多見。
评分滿滿的誠意，滿滿的乾活
评分拉卡拉的企業文化指南。
评分首先定性，此乃廁所讀物。其次這是毒草，建議有關部門鏟除。說原因：看完這本書，我就一個感覺：中國沒有現代型企業傢，進入21世紀都20年瞭，竟然在管理上還在搞周扒皮那一套。孫陶然先生在書中赤裸裸宣稱反感請年假的員工，認為員工不需要休息（後來又往迴找補說是頭腦不能休息，亦是放屁言論），還宣稱員工生孩子都要接聽電話，而又說自己一年有2個月以上時間在國外旅行，其麵目可憎到何種程度？！讀瞭這本書並忠誠執行這套觀念的企業管理者能成為什麼樣的人也就可想而知瞭。題外話，中國企業傢（也許外國企業傢也是如此）往往把曆史進程加載的能量看作是自己的能力，往往會異常自大將自己神話，這樣的心態是領導不好團隊的，一旦自己掌控能力退化，企業就完瞭，陷入混亂和分裂。大約也是中國沒有百年企業的原因之一吧，因為就自己獲益得利瞭。
评分這應該是自己在18年看過的最有收獲的一本書，在今年看過管理類的書中，這是一本乾貨最多的書，也是一本最能聯係實際的書，值得嚮大傢推薦！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有