具体描述
本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向，找人，找钱？
如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
作者简介
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
目录信息
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？
第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结
第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结
第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论第一环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
· · · · · · (收起)
读后感
#老蕉书单# 3月第3本 【书名】《有效管理5大兵法》 【作者】孙陶然 【关键词】企业管理 经营领导 【书评】 1、最近刚好组织全员学习企业文化，公司虽然不大，但在一步一步成长，读这本书也是对自己管理者身份的审视。作者是拉卡拉创始人，也是“用文化管公司”的理论提出者和践...
评分毛泽东思想作为一种无比强大的思想武器，其威力已经得到了历史的证明，这一点是毋庸置疑的。那么新的问题来了，这种思想武器除了能办大事，推动改朝换代等国家级的事业以外，能不能办小事？能不能推动解决体量小很多的企业级的事业，能不能指导一家企业从无到有，从弱到强，不...
评分自认为工作很努力，该加班时二话不说，累却看不到升职加薪的希望，到底是哪里做的不对？如何突破瓶颈？ 既然我们的升职加薪掌握在老板手里，不如研究下老板到底赏识什么样的员工。 因为不在其位，很难把握老板的思想高度和全局理念，这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程...
评分意外收获到的一本好书。 本身对于拉卡拉的企业是不够了解的，而作者在开篇又提到了很多关于联想的管理，不太好的是联想这几年战略总是出问题，所以导致本身也是带着一种怀疑的态度来看着本书的，作者是拉卡拉的老总孙陶然老师，对于这些年的管理经验总结了这样5个兵法，并且给...
评分孙陶然是一位具有行军打仗管理风格的企业家。他的管理方式比较具有军队管理模式的风格，条条款款都是直接明了表示出来，一就是一，二就是二。 虽然有些地方的确不够人性化，但是按照孙总的说法就是我们是价值观一样的人形成的队伍，不赞同的就不要来。 我看了全书后自己总结了...
用户评价
首先定性，此乃厕所读物。其次这是毒草，建议有关部门铲除。说原因：看完这本书，我就一个感觉：中国没有现代型企业家，进入21世纪都20年了，竟然在管理上还在搞周扒皮那一套。孙陶然先生在书中赤裸裸宣称反感请年假的员工，认为员工不需要休息（后来又往回找补说是头脑不能休息，亦是放屁言论），还宣称员工生孩子都要接听电话，而又说自己一年有2个月以上时间在国外旅行，其面目可憎到何种程度？！读了这本书并忠诚执行这套观念的企业管理者能成为什么样的人也就可想而知了。题外话，中国企业家（也许外国企业家也是如此）往往把历史进程加载的能量看作是自己的能力，往往会异常自大将自己神话，这样的心态是领导不好团队的，一旦自己掌控能力退化，企业就完了，陷入混乱和分裂。大约也是中国没有百年企业的原因之一吧，因为就自己获益得利了。
评分用文化去管公司，用价值观去培树人，用方法论去固话干工作的模式，用执行法则去管理人，用领导力的态度素质能力去带动人，一个团队打造成一只军队，那也讲战无不胜。书中说管理是用80％的精力管好80％的人，在规定时间干出80％的成绩，值得推敲我们这个集体的模式。
评分将文化管理公司的理念深入到公司的管理模式中，值得深思
评分归纳到位。即使是基层员工也可以将本书作为行为指导。
评分用文化管公司，详细介绍了五行企业文化的内涵与应用
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有