本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。
作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:
如何找方向,找人,找钱?
如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?
做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
读完本书,你将:
知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。
自认为工作很努力,该加班时二话不说,累却看不到升职加薪的希望,到底是哪里做的不对?如何突破瓶颈? 既然我们的升职加薪掌握在老板手里,不如研究下老板到底赏识什么样的员工。 因为不在其位,很难把握老板的思想高度和全局理念,这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程...
评分肉泥推荐的孙陶然的《有效管理五大兵法》,介绍了很多实用的工作和管理方法,对于很多词的理解都很深刻,对照现阶段自己的工作习惯,还有很多不足待改进的方面,就书里提到的一些受益匪浅的观点和方法进行重点梳理 框架:五行企业文化 【金】文化:愿景使命价值观 ...
评分孙陶然是一位具有行军打仗管理风格的企业家。他的管理方式比较具有军队管理模式的风格,条条款款都是直接明了表示出来,一就是一,二就是二。 虽然有些地方的确不够人性化,但是按照孙总的说法就是我们是价值观一样的人形成的队伍,不赞同的就不要来。 我看了全书后自己总结了...
评分 评分将文化管理公司的理念深入到公司的管理模式中,值得深思
评分管理必读,尤其是互联网行业的管理层!简单易懂,看了就能用
评分这应该是自己在18年看过的最有收获的一本书,在今年看过管理类的书中,这是一本干货最多的书,也是一本最能联系实际的书,值得向大家推荐!
评分首先定性,此乃厕所读物。其次这是毒草,建议有关部门铲除。说原因:看完这本书,我就一个感觉:中国没有现代型企业家,进入21世纪都20年了,竟然在管理上还在搞周扒皮那一套。孙陶然先生在书中赤裸裸宣称反感请年假的员工,认为员工不需要休息(后来又往回找补说是头脑不能休息,亦是放屁言论),还宣称员工生孩子都要接听电话,而又说自己一年有2个月以上时间在国外旅行,其面目可憎到何种程度?!读了这本书并忠诚执行这套观念的企业管理者能成为什么样的人也就可想而知了。题外话,中国企业家(也许外国企业家也是如此)往往把历史进程加载的能量看作是自己的能力,往往会异常自大将自己神话,这样的心态是领导不好团队的,一旦自己掌控能力退化,企业就完了,陷入混乱和分裂。大约也是中国没有百年企业的原因之一吧,因为就自己获益得利了。
评分正确的废话
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