具体描述
本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向，找人，找钱？
如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
作者简介
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
目录信息
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？
第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结
第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结
第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论第一环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
· · · · · · (收起)
读后感
不想当将军的士兵不是好士兵。 不想当领导的员工不是好员工。 如果你现在是位领导者，或是内心想成为一位优秀的领导者，我首推你看这本《有效管理的5大兵法》。 孙陶然先生是拉卡拉创始人、董事长。孙陶然先生1991年毕业于北京大学经济管理系，师从著名经济学家厉以宁，是中国...
评分创业者想要实现自己的理想，必得在管理上花费许多功夫。若无一定的参照，起初是茫然而后会走许多弯路。退一步想，即便在职场上捱过许多年，公司的职员也可能因为不懂得上级的管理之道而碰一鼻子灰，吃上些苦头。从这两方面，无论是职员或是上级领导，都需要建立起某种适宜的思...
评分创业者想要实现自己的理想，必得在管理上花费许多功夫。若无一定的参照，起初是茫然而后会走许多弯路。退一步想，即便在职场上捱过许多年，公司的职员也可能因为不懂得上级的管理之道而碰一鼻子灰，吃上些苦头。从这两方面，无论是职员或是上级领导，都需要建立起某种适宜的思...
评分 评分自认为工作很努力，该加班时二话不说，累却看不到升职加薪的希望，到底是哪里做的不对？如何突破瓶颈？ 既然我们的升职加薪掌握在老板手里，不如研究下老板到底赏识什么样的员工。 因为不在其位，很难把握老板的思想高度和全局理念，这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程...
用户评价
这本书在组织文化建设方面，提供了极为接地气的视角，完全打破了以往那种“文化是虚无缥缈的口号”的刻板印象。作者似乎将文化视为一种“隐形的操作系统”，并详细拆解了如何通过日常的“微小互动”和“仪式感行为”来重塑它。我印象最深的是关于“价值的具象化展示”那一节，它举例说明了如何在会议记录、邮件签名甚至茶水间的配置上，体现公司的核心价值观。这些看似不起眼的细节，才是真正影响员工行为模式的关键。我立刻带着团队一起讨论了我们现有的一些“不经意”的沟通习惯，发现确实存在很多与我们宣称的价值观相悖的地方。这本书的强大之处在于，它把管理不再局限于KPI和预算，而是上升到了“群体心智模型”的塑造层面。它教会我们如何通过一致性和重复性，将高层意图内化为基层员工的自发行为。对于那些希望从“人治”过渡到“基于价值观的法治”的企业来说，这本书提供了清晰的路线图，其深度和广度都远远超出了普通管理书籍的范畴。
评分这本书的视角非常新颖，它没有落入那种泛泛而谈、堆砌管理术语的俗套。作者似乎是把我们带入了一个真实的企业战场，用一系列极具操作性的“兵法”来指导我们如何应对日常的运营挑战。我特别欣赏其中关于“人才盘点与部署”的那一章，它不是简单地说要“用对人”，而是给出了一个非常清晰的框架，教我们如何识别那些隐藏在组织结构里的“活棋”和“闲子”。读完后，我立刻尝试着在部门内部进行了一次结构性的梳理，结果发现，之前一直觉得效率低下的某个环节，症结根本不在于员工能力，而是岗位错配。这种从宏观战略到微观执行的无缝对接，让这本书读起来丝毫不枯燥，反而像是在跟随一位身经百战的将军学习排兵布阵的秘诀。它强调的重点是“主动出击”而非“被动防守”，无论是面对市场变化还是内部冲突，都提供了一套可以立即付诸实践的行动指南，而不是空洞的理论说教。对于那些厌倦了厚厚管理学专著的实践者来说，这本书无疑是一剂清爽的强心针。
评分坦白说，我是一个对传统管理学抱有怀疑态度的创业者。市面上的书太多强调流程和制度，但初创公司最缺的就是灵活和速度。这本书的论述风格非常“反教条”，它似乎更关注于“心法”而非“招式”。我尤其欣赏其中关于“授权的艺术”的探讨，作者没有简单地鼓吹“充分授权”，而是深入分析了不同发展阶段的公司，在不同层级管理者身上，应该如何渐进式地释放控制权。这种因时因地制宜的智慧，远比那些一刀切的理论来得实在。在实际操作层面，它提供了一套“教练式辅导”的思维导图，帮助我这个习惯了事必躬亲的创始人，学会如何通过提问来激发团队的内在动力，而不是仅仅依靠指令下达。读罢全书，我感觉自己的管理重心从“控制产出”悄然转向了“培养能力”，这对我这种需要快速复制成功经验的小型组织来说，是决定性的转变。这本书的语言很口语化，没有太多晦涩的术语，读起来非常顺畅，像是和一位经验丰富的导师在深夜对饮畅谈。
评分我以一个资深项目经理的身份来评价这本书，它的价值在于提供了一种极具韧性的危机处理模型。在快节奏的互联网行业，项目延期和资源冲突是家常便饭，很多管理书籍只会教你如何制定完美的计划，却很少深入探讨当计划崩溃时该怎么办。这本书的“纠偏术”部分，简直就是我的“救命稻草”。它不是教你如何避免错误，而是如何优雅且高效地从错误中抽身，并将其转化为下次成功的垫脚石。作者对于“风险预警机制”的描述非常细致，他用了很多企业实际案例来佐证，那些案例都很有代表性，让人感同身受。我最喜欢的一点是，它没有把管理者塑造成一个全知全能的神，反而承认了不确定性的存在，并教授我们如何与这种不确定性共舞。看完这本书，我感觉自己对“容错率”的理解上升到了一个新的高度，不再是简单地允许犯错，而是系统性地构建一个可以快速识别、隔离和修复错误的闭环系统。这对于任何需要长期交付高难度项目的团队来说，都是一本必备的“战地手册”。
评分我是在一个企业战略转型期读完这本书的，当时团队士气低落，方向感模糊。这本书的结构安排非常巧妙，它先帮你“正心”，再帮你“定势”，最后教你“破局”。它对“战略沟通的透明度”的论述，尤其触动了我。作者强调，战略的失败往往不是因为战略本身错误，而是因为信息在传递过程中产生了层层衰减和扭曲，导致前线人员无法真正理解“为什么”要做这些改变。书中提出的“多维度信息对流机制”，帮助我重新审视了我们内部的周报和月度总结会。我发现我们一直在单向灌输信息，而忽略了自下而上的反馈回路。读完这本书后，我做了一个大胆的调整：将原本的“管理层汇报会”改为“跨部门问题共解会”，极大地提高了信息流动的效率和质量。这本书对“领导者的可见性”的要求也令人警醒，它不只是要求领导露面，而是要求领导在关键时刻必须拿出“担当的姿态”，这种对领导力“人设”的精细化管理，是我在其他任何管理著作中都未曾见过的深度剖析。它不是一本教你如何管理的工具书，而是一本关于如何成为一个真正能驱动变革的“组织设计师”的指南。
评分满满的诚意，满满的干活
评分1. 管理切记照本宣科，只停留在书本和方法论上而不落地；2. 避免过度管理，把时间都浪费在所谓的管理上，本末倒置；3. 管人一定要注意人性，领导需要高情商，注重沟通技巧，缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS：某公司实际上管理混乱，内斗严重
评分管理方面是一本好书，但是在战略认识方面差很远。对比一下华为和阿里的战略打法会更明显。如果说管理是10倍的杠杆，那么战略至少是千倍级别的杠杆。
评分管理必读，尤其是互联网行业的管理层！简单易懂，看了就能用
评分优点：很有可操作性，有参考价值；缺点：啰嗦；卖弄自己和拉卡拉之嫌
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