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出版者:O'Reilly Media

作者:Andrew Stellman

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2005-11-01

价格:USD 39.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781600330568

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 软件工程
• 计算机
• 软件项目管理
• 项目管理
• 软件工程
• 应用软件
• 敏捷开发
• 需求分析
• 风险管理
• 软件开发生命周期
• 项目规划
• 团队协作

《软件项目管理实务：精益致胜之道》 内容概述： 本书深入剖析了现代软件项目管理的各个环节，旨在为项目经理、团队成员及相关利益者提供一套行之有效、实操性强的项目管理框架。本书不拘泥于传统的线性模型，而是侧重于敏捷、迭代、持续交付的理念，强调在快速变化的市场环境中，如何通过精益的流程、高效的协作以及对风险的精准把控，最终实现项目的成功交付。 核心理念与方法论： 本书的核心在于“精益致胜”。这意味着我们不仅仅要关注项目的计划与执行，更要将重点放在如何消除浪费、最大化价值、持续学习和改进。我们将详细探讨几种主流的敏捷开发方法论，例如Scrum、Kanban、Lean Development等，并深入讲解如何在实际项目场景中灵活运用它们。书中会引导读者理解敏捷宣言的四大核心价值和十二项原则，并将其转化为具体的项目管理实践。 项目生命周期管理： 本书将围绕软件项目生命周期的各个阶段进行详细阐述： 需求工程： 如何有效地进行需求收集、分析、定义和管理。我们将介绍用户故事、史诗、场景分析等技术，以及如何构建清晰、可验证的需求文档。重点在于如何与客户和用户进行持续的沟通，确保需求的准确性和优先级。 项目规划与估算： 如何制定切实可行的项目计划，包括范围定义、时间估算、资源分配和成本预算。我们将介绍多种估算技术，如敏捷估算（相对估算、扑克牌估算）、三点估算等，并讨论如何处理不确定性。 团队组建与管理： 构建高绩效的跨职能团队，培养团队的自主性和协作精神。我们将探讨角色定义、沟通机制、冲突解决、激励机制等关键要素，强调赋能团队，促进知识共享。 执行与监控： 如何在项目执行过程中，有效地跟踪进度、管理变更、识别和应对风险。本书将详述燃尽图、燃起图、故事点进度等敏捷度量指标，并介绍如何进行定期的评审和回顾会议，以保证项目 berjalan sesuai rencana. 风险管理： 识别、评估、响应和监控项目风险。我们将学习如何构建风险登记册，并运用多种风险应对策略，将潜在的威胁转化为机遇。 质量保证与测试： 如何将质量内建于开发过程中，而不仅仅是后期测试。本书将介绍持续集成/持续交付（CI/CD）、测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）等实践，以及如何进行有效的测试策略设计。 沟通与协作： 建立高效的沟通渠道和协作模式，确保信息在团队、利益相关者和客户之间顺畅流动。我们将重点讨论站会、迭代评审、迭代回顾等敏捷实践中的沟通环节，以及如何利用现代协作工具。 项目收尾与交付： 如何进行项目的最终验收、部署上线、知识转移和经验总结。本书将强调项目复盘的重要性，为未来的项目提供宝贵的经验教训。 关键实践与工具： 本书将深入讲解一系列关键的软件项目管理实践： 用户故事地图： 一种可视化工具，用于梳理和组织用户需求，帮助团队理解产品的整体价值。 看板（Kanban）： 一种可视化工作流程管理方法，强调限制在制品（WIP），优化流程吞吐量。 Scrum框架： 详细介绍Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（迭代计划会议、每日站会、迭代评审、迭代回顾）和工件（产品待办事项列表、迭代待办事项列表、增量）。 持续集成/持续交付（CI/CD）： 自动化构建、测试和部署流程，加速软件交付。 自动化测试： 编写和执行单元测试、集成测试、端到端测试，提高软件质量和开发效率。 版本控制系统（如Git）： 管理代码变更，实现团队协作和版本回滚。 项目管理工具（如Jira, Trello）： 辅助进行任务管理、进度跟踪和团队协作。 需求管理工具： 确保需求的清晰性、可追溯性和变更控制。 面向读者： 本书适合以下人群阅读： 初级及资深项目经理： 无论您是刚刚踏入项目管理领域，还是希望提升自身技能，本书都将为您提供宝贵的知识和实践指导。 软件开发团队成员： 理解项目管理的原理和实践，有助于更好地参与项目，提升团队协作效率。 产品负责人/产品经理： 掌握需求管理、优先级排序和价值最大化的方法，构建符合用户需求的产品。 技术主管/开发负责人： 了解如何带领技术团队高效地完成项目目标。 IT部门管理者： 学习如何构建和优化软件项目管理体系，提升部门整体效能。 对软件项目管理感兴趣的任何人士。 本书特色： 实战导向： 理论与实践紧密结合，提供大量实际案例和操作建议。 强调敏捷与精益： 聚焦于现代软件开发中最重要的管理理念。 全面性： 覆盖软件项目管理的各个关键领域。 易于理解： 语言清晰，结构条理，便于读者快速掌握核心内容。 面向未来： 关注行业最新趋势和最佳实践。 通过阅读本书，您将能够掌握一套系统化的软件项目管理方法，提升项目成功率，构建更具竞争力的产品，并推动团队实现卓越的绩效。

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从另一个角度来看，这本书的深度和广度都令人印象深刻。它不仅涵盖了传统的项目管理知识体系，还大胆地融入了新兴的技术趋势和管理哲学。我尤其关注了其中关于跨文化团队协作的部分，考虑到我们团队的成员分布在全球各地，如何有效沟通和统一目标一直是个难题。这本书提供了一些非常实用的跨文化沟通模型和工具，帮助我们理解不同背景下的思维差异，并找到共识的路径。更难能可贵的是，它对“软技能”的重视程度也远超我的预期。比如，关于“有效授权”和“激励机制设计”的章节，提供了许多教科书里不常出现的、更具人性化的视角。这使得这本书不只是一本技术手册，更像是一本关于如何成为一个卓越领导者的指南。它促使我反思自己在团队建设和人员发展方面的不足，并提供了具体的改进方向，这种启发性的力量是无价的。

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这本书的封面设计非常吸引眼球，那种简约而不失深度的设计风格一下子就抓住了我的注意力。我特别喜欢它那种充满科技感的配色，深蓝和亮银的组合在书架上显得格外醒目。翻开书页后，我发现纸张的质量也相当不错，摸起来有一种温润的质感，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于我这种经常需要深度阅读的人来说，简直是福音。排版上，字体大小和行距的拿捏恰到好处，使得阅读过程非常流畅，即便是那些复杂的图表和流程图，也能看得一清二楚，不会有任何阅读上的障碍。作者在视觉呈现上的用心程度，真的让人感受到了出版方的专业素养。这本书不仅仅是一本知识的载体，更是一件值得收藏的艺术品，光是放在桌面上，就能感受到一种积极向上的工作氛围。而且，我注意到书的装订也非常牢固，即便是经常翻阅，也不用担心书页会松散，可见其在制作工艺上的精益求精。这种对细节的关注，让我对书的内容本身也抱有了更高的期待。

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我是在一个技术交流会上听一位资深工程师推荐这本书的，当时他强调了其在实际操作层面的指导价值。拿到书后，我迫不及待地就去寻找那些具体的案例分析和工具介绍。令我惊喜的是，这本书并没有停留在枯燥的理论陈述上，而是紧密结合了当前行业内最前沿的实践方法。比如，它对于敏捷开发流程中各个角色的职责划分，描述得细致入微，甚至连日常站会的组织技巧和冲突解决策略都有涉及。我特别欣赏作者对于风险管理的论述，他们提供了一套非常系统化的风险识别和应对框架，而不是泛泛而谈。我尝试着将书中的某个小型项目管理技巧应用到我当前负责的一个小型迭代中，结果发现效率确实有了显著的提升。这种即学即用的内容组织方式，让这本书的实用价值得到了最大程度的体现。它不像有些教科书那样高高在上，而是真正站在一线项目经理的角度，去思考和解决实际工作中遇到的痛点。

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作为一名有着多年项目经验的从业者，我通常对市面上的管理类书籍持保留态度，因为很多内容都是对旧知识的重复包装。然而，这本书却展现出一种鲜明的时代感和前瞻性。我欣赏作者在探讨“技术债务管理”和“DevOps与项目管理融合”时所展现出的深度思考。他们并没有简单地罗列工具链，而是深入探讨了管理理念的转变，即如何在新技术范式下，重塑传统项目治理结构。尤其值得称赞的是，书中对“持续改进文化”的塑造过程描述得非常生动，它强调了这不是一个一蹴而就的过程，而是需要系统性的干预和文化熏陶。这与我过去在推行变革时遇到的阻力不谋而合。这本书提供了一种更具包容性和长期视角的解决方案，让我对未来项目管理的方向有了更清晰的认知，无疑为我未来的职业发展指明了新的方向和方法论。

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这本书的语言风格处理得非常巧妙，既保持了学术的严谨性，又没有让普通读者感到晦涩难懂。作者似乎深谙如何用清晰、有逻辑的语言来阐述复杂的概念。我注意到他们大量使用了类比和比喻，将那些抽象的PMI概念，转化成了日常生活中容易理解的场景，这极大地降低了学习曲线。例如，在解释“关键路径法”时，作者用了一个修建大型基础设施项目的例子，让我瞬间就明白了其中的逻辑关联。此外，书中的术语解释部分做得非常到位，每一个专业词汇都有清晰的定义和出处，这对于自学和快速查阅都提供了极大的便利。我常常在阅读遇到卡顿时，回头翻阅这些解释，总能找到清晰的指引。可以说，这本书在“可读性”这一维度上，做得堪称典范，让学习过程变成了一种享受，而不是一种负担。

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