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BCG特训 : 培养人才的徒弟制

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[日] 木村亮示 木山聪
北京时代华文书局
范丹
2017-9
208
38.00
平装
9787569916195

图书标签: 人才培养  职场思维  方法论  成长  设计咨询  职场  管理  实践者解答   


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发表于2025-01-07

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图书描述

作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育,书中分享他们进入BCG之初,接受主管培育时遇到的挫折和失败,以及如何修正心态迈向成功。同时,也谈到他们成为主管之后,如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是,本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度,也就是每天需要实践的方法论。

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著者简介

[日]木村亮示

BCG东京Office 合伙人及总经理

京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士(MBA)。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。

作为BCG日本的人人才团队总负责人,统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。

[日]木山聪

BCG中部•关西Office 合伙人及总经理

东京大学经济学系毕业。曾就职于伊藤忠商事株式会社。

除了统管BCG中部•关西办公室之外,还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导,参与培育咨询业员工。


图书目录


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用户评价

评分

作为一个即将进入职场的新人,我在阅读时也反思自己实习时很多不良心态。我有技能狂热者的倾向,态度上也主要是为自我发展,常常认为自己已经努力过,却还是发展不顺,习惯找别人的问题或者说发展的平台不适合自己,这本书操作性可能还欠佳,但是至少很好提醒我,这些我从来不注意的地方也许很重要。 我应该要学会把技能应用于自己的工作,积极面对工作,并从中有所收获,以服务公司和客户的态度出发去学习等。

评分

作为一个即将进入职场的新人,我在阅读时也反思自己实习时很多不良心态。我有技能狂热者的倾向,态度上也主要是为自我发展,常常认为自己已经努力过,却还是发展不顺,习惯找别人的问题或者说发展的平台不适合自己,这本书操作性可能还欠佳,但是至少很好提醒我,这些我从来不注意的地方也许很重要。 我应该要学会把技能应用于自己的工作,积极面对工作,并从中有所收获,以服务公司和客户的态度出发去学习等。

评分

两星不能再多了,字大行稀内容水。还有好几处明显错误。

评分

作为苦于没有进展,成长缓慢的我,很多点都有共鸣

评分

日本BCG的人才培养方法论,前五分之四不错,后五分之一有点水。 多说几句翻译。译者范丹,似乎翻译了不少日文经管图书,足够勤奋,但就我看到的两本译作(BCG波士顿特训、麦肯锡现代经营战略)而言,可以说是错译、误译不断。BCG这本还好(原因是BCG日本办公室的Partner文风都比较简单易懂),麦肯锡的那本简直是惨不忍睹,要不是看在是大前研一替麦肯锡打江山时期(其本人中年巅峰时期)的超级精华作品,真想一扔了之。

读后感

评分

BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹(译) 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人,尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...

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