具体描述
《圣经•创世记》说，上帝用了7天创造世界万物，每一天做一件重要的事情。如果你想创造自己的事业，也需要做好7件事情。本书讲解了通过做好7件事情，帮你获得事业上的成功，取得经济效益。
管理一个创业公司需要持续的创新，也需要不断产生新的灵感。本书讲解了如何保持创新力的12个小技巧。这12个小技巧，能够帮助创业者是在自己的公司管理上可以做到持续创新，保持公司的气氛活跃、激发团队的工作激情。
我们现在提倡“大众创业、万众创新”，可见，创新是创业活动的核心条件之一。那么什么是创新？如何创新？本书详细讲解了创新的概念，并对NP模式、NE模式、NS模式、P+D模式、P+E模式、P+S模式这6种创新的形式进行了详细讲解，告诉读者们如何用适合自己的创新模式，做到创新创业。
本书记录了2015年夏，大连理工大学建筑与艺术学院工业设计系的师生们，共同完成的一项创业实训项目。这项实训项目对读者在创新创业上有一定的指导作用。
作者简介
张路：2011年毕业于日本九州大学设计战略专业，获得设计学博士学位。2012年起任教于大连理工大学建筑与艺术学院工业设计系。主要从事产品设计、公共装置设计及标识系统设计等领域研究工作。
徐威：大连理工大学建筑与艺术学院工业设计系系主任、副教授。1999年毕业于同济大学工业设计专业，硕士学位。主要从事智能化产品、智能家居及传统家具领域的设计及理论研究工作。
李禹臻：2010年毕业于清华大学美术学院，获得设计学学士学位。2013年毕业于同济大学设计创意学院，获得工业设计工程硕士学位。现任教于大连理工大学建筑与艺术学院工业设计系，专注于智能交互产品设计及研究。
目录信息
CREATE WORLD WITH 7 DAYS
19 保持创新的12个小技巧
THE 12 TIPS OF KEEPING INNOVATION
26 创新的形式
THE FORM OF INNOVATION
40 设计实训
DESIGN PRACTICE AND TRAINING
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，市面上关于设计和商业结合的书籍并不少见，但大多都流于表面，要么过于侧重财务报表，要么过于空泛地喊口号。然而，这本作品的难能可贵之处在于，它真正深入到了设计项目交付的“最后一公里”，也就是合同签订和项目验收阶段的博弈。书中详细剖析了各种常见的合同陷阱和知识产权的归属问题，这对于保护设计师自身的权益太重要了。我之前吃过哑巴亏，因为合同条款不清晰，导致后期的修改次数超出了预期，白白浪费了大量时间。这本书提供了一份非常实用的、可定制的合同要素清单，提醒我们哪些细节是绝对不能忽略的。更让我印象深刻的是，作者强调了“预判风险”的重要性，即在设计开始之前，就应该把可能出现的所有问题都考虑进去，并在提案阶段就设置好应对机制。这种前瞻性的商业思维，让这本书的实用价值远超一般的行业指南，它更像是一本“设计行业的生存手册”。
评分这本书的结构布局非常清晰，逻辑链条环环相扣，展现出作者对设计行业生态的深刻理解。它不是一本孤立地谈论品牌识别或者界面设计的书，而是将这些具体的设计技能放在了一个更宏大的商业语境下进行审视。我尤其欣赏作者对“价值沟通”的强调。很多设计师以为自己的作品很棒，但如果不能用客户听得懂的语言（也就是商业语言）去阐述其价值，那么这个“棒”就毫无意义。书中花了大量篇幅讲解如何构建一个强大的设计提案，如何使用数据和案例佐证自己的观点，而不是仅仅依赖“我觉得这样更好看”。这种由内而外的转变，对于提升设计师的职场地位和议价能力至关重要。而且，书中对于如何与非设计背景的合作方有效沟通，提供了许多实用的“翻译”技巧，比如把“排版更和谐”翻译成“提高用户转化率5%的视觉引导”，这种思维的转换是革命性的。读完后，我立刻重新审视了自己手头正在进行的项目，发现过去很多沟通上的障碍，其实都是因为我没有用对“语言”。
评分这本书给我最大的启发是关于“设计公司的定位”这一宏大命题。作者没有简单地将自己定位为“创意工厂”，而是清晰地将其打造为一个“策略驱动的品牌增长伙伴”。这种战略层面的提升，是从根本上改变了设计师与客户之间的权力关系。当我们能够提供战略层面的洞察时，客户才会真正尊重我们的专业性，并愿意为之支付更高的费用。书中对于如何建立和维护长期客户关系，也提供了一套非常成熟的SOP（标准作业程序）。它教导我们如何定期进行项目复盘，如何主动挖掘客户尚未意识到的新需求，而不是被动地等待下一个委托。这种主动出击的服务模式，让设计工作从一个被动的“接单”状态，升级为一个主动的“赋能”状态。读完整本书，我感觉自己的视角被拉高了不止一个维度，不再仅仅关注屏幕上像素的对齐，而是开始关注这些像素最终如何影响到客户的年度营收目标。这本书不仅仅是关于如何“卖设计”，更是关于如何“建立一个可持续发展的、有影响力的设计事业”。
评分阅读体验上，这本书的文字风格非常接地气，没有那种高高在上的理论腔调，读起来像是一位经验丰富的前辈在和你促膝长谈，分享他的“血泪史”。我特别喜欢其中穿插的一些小故事，那些关于差点搞砸的项目，关于如何巧妙地化解客户的刁难，这些真实感极强的叙述，比那些教科书式的理论要管用得多。举个例子，书中讲到一个案例，客户对设计方向有很大的争议，设计师不是强行说服，而是设计了三个截然不同的方案，并清晰地阐述了每个方案背后的商业逻辑和潜在风险，最终让客户自己做出了最有利于项目的选择。这种“引导式决策”的技巧，我以前是完全没想到的。这本书不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“怎么思考”，如何从一个纯粹的创作者转变为一个能为客户带来商业回报的合作伙伴。它的节奏把握得很好，不会让人感到疲劳，每一章都能带出一个明确的、可以执行的洞察点。对于那些正在为如何将创意转化为合同和现金流而苦恼的设计师来说，这本书绝对是必备的“武功秘籍”。
评分这本关于设计营销的书，真是让我大开眼界。我本来以为设计就是把东西做得好看，至于怎么卖出去，那是销售的事。读完之后才发现，原来好的设计本身就是一种强大的营销工具，关键在于你如何去讲述你的设计故事，如何让你的作品与目标受众产生共鸣。作者的观点非常犀利，他不仅仅停留在“如何更好地展示设计作品”这种浅层次的讨论上，而是深入剖析了设计服务行业的商业逻辑和客户心理。比如，书中提到“设计不等于艺术品展示”，这句话对我触动很大。很多设计师容易陷入自我表达的误区，把项目做成了一个纯粹的个人作品集，而忘记了设计的本质是解决问题，是为客户创造价值。书中提供了一套非常实用的框架，教你如何从客户的需求出发，而不是从自己的审美出发，去构建一个完整的服务流程。特别是关于如何定价和如何进行提案的部分，对我这种刚起步的自由设计师来说，简直就是救命稻草。它没有提供那些空洞的理论，而是具体的步骤和案例分析，让我立刻就能在实际工作中应用起来。我以前总是很害怕跟客户谈钱，觉得不好意思，但这本书让我明白了，合理的定价是对自己专业价值的尊重，也是项目成功的基石。
评分哎……都是眼泪
评分这本书是用设计改变生活在大学实践的例子，老师带领学生用观察改变的设计方法去运用学到的东西，可以翻翻。
评分哎……都是眼泪
评分这本书是用设计改变生活在大学实践的例子，老师带领学生用观察改变的设计方法去运用学到的东西，可以翻翻。
评分哎……都是眼泪
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有