具体描述
《营销总监2》描写了一群以顾华和林复笙为代表的普通销售员的职场发展轨迹。二十七岁的顾华大学毕业后突然遭遇了第N次失业。新工作尚未落定，新婚不久的妻子就提出要装修房子，还计划马上要孩子。为了生存，顾华不得不转战一个自己之前从未涉足的新行业，生活的窘迫和新公司人际关系的生冷、专业技术知识的缺乏、客户资源的稀少、企业文化的难以融入等，顾华艰难地撑持着。收入低微、添丁压力、晋升失利、分居、离婚、失眠、抑郁等接踵而至；孤独、纠结、痛苦、失落、烦躁和绝望也像幽灵一样缠绕着他；一幕幕感性与理性，事业与情感，困局与突破的场景由此展开……命运之舟将是飘向何方？一切从心开始。历经七年的风雨洗礼，通过不断的学习、反思、顿悟和"革自己的命”，顾华内心深处那"不服输”、"不怨人”和"自我求变”的心灵原动力逐渐得以觉醒和发力，优秀营销人的成长之路也慢慢展现在了他的脚下……
作者简介
廖剑勇，著名营销专家，浙江大学兼职研究员，SYE（四川青年创业促进计划）成都导师委员会主席，畅销书《营销总监》（2010）作者，优秀创业导师，中国酒文化专家，资深营销培训师和企业营销顾问。
曾服务企业：中信集团、五粮液集团、蓝光集团泸州老窖、银基集团、菊乐集团等。
目录信息
1 就这样失业 /001
2 红“娇子”/006
3 销售例会的叮叮声 /011
4 30%的业务员不合格？/016
5 培训调查不能省 /022
6 屋漏偏逢下雨天 /026
7 成都桂林一日游 /031
8 人才市场里的小面包 /035
9 你妈肯定有钱 /041
10 选行业不能凭感觉 /045
11 发现问题是水平 /051
12 面试 /057
13 马桶边的稻草 /065
14 工业品与快消品销售的不一样 /072
15 金窝良宵 /079
16 营销的十种资源 /089
17 4P or 1P /099
18 我印的钞票在哪里？/108
19 天下没大事 /114
20 桌子、孩子和银子 /120
21 重走长征路 /124
22 战胜自无力 /132
23 顺藤摸好瓜 /143
24 利害营销 /151
25 嘿嘿，有人上法庭了！/164
26 我呢？/174
27 营销话术 /181
28 优秀营销人员的特质 /191
29 优秀营销人的“六十七能量模块”/200
30 女儿促成长 /209
31 客户的潜在需求 /216
32 河边上的视而不见 /222
33 实用为王 /231
34 会死吗？/240
35 先有再好 /248
36 七访谷老头 /256
37 性爱与品牌保鲜 /264
38 创新营销方法论——《蓝海圣剑法》/272
39 水滴三问 /283
40 海明威式的告别 /292
41 一分为二 /297
42 请把孔雀带回家 /304
43 缘分 /312
44 创业的八大误区 /321
45 谈谈我们的事 /334
46 收款吧，兄弟！/343
47 砖头与门头 /355
48 流泪的红包 /361
49 军刀 /366
50“说禅”/375
51 用“望闻问切”来沟通 /386
52 情绪管理3+1 /392
53 莫把汽车开上天 /398
54 合二为一？/406
55 福祸之间 /410
56 互联网时代的营销 /417
57 新官上任 /423
58 三星堆绝唱 /427
· · · · · · (收起)
读后感
听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
评分听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
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评分听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
用户评价
这本厚厚的精装书摆在我书架上，沉甸甸的，封面设计得很有设计感，那种深邃的蓝色和金色的字体搭配，一看就知道不是那种浮夸的成功学读物。我当初买它，是抱着一种既期待又有点怀疑的心态。毕竟，“营销总监”这个头衔本身就带着光环，想象着它能揭示出那些顶尖营销人士的独家秘诀。然而，当我翻开第一页，映入眼帘的并非是那种教你如何“三天速成爆款”的套路，而是一种更偏向于**战略思维构建**的阐述。作者似乎花了大量篇幅来探讨宏观环境分析，从PESTEL模型到波特的五力分析，对市场动态的解构细致入微，甚至延伸到了文化心理学对消费决策的影响。特别是其中关于“品牌护城河”的章节，它没有简单地罗列传统优势，而是深入剖析了如何通过**情感联结和用户体验的闭环**来建立难以逾越的壁垒。书中引用的案例大多是国际知名的老牌企业，分析角度新颖，比如如何从一个几乎被淘汰的传统行业中，通过精准的用户画像重塑品牌叙事，最终实现逆袭。我个人认为，这本书的价值在于它提供了一个**思考的框架**，而不是一套即插即用的工具箱。它要求读者停下来，深入思考“为什么”比“怎么做”更重要，这对于那些已经疲于应付日常战术操作，渴望提升格局的中高层管理者来说，无疑是一剂清醒剂。
评分我最近对“组织敏捷性”特别感兴趣，这本书在这方面的探讨完全超出了我的预期。我原以为它会集中在敏捷开发或Scrum方法论上，但作者的视角更加**自上而下**，直指营销部门的组织架构和文化基因。书中有一章专门分析了“创新陷阱”——即大型企业往往因为既有的成功路径依赖而扼杀新想法。作者提出了一种“**弹性组织模型**”，强调跨职能团队的权力下放和目标共识的重要性。他没有给出具体的KPI设置模板，而是提供了一套**“价值驱动的授权”**体系。通过对几家处于转型期的科技公司案例的深入剖析，展示了如何在一个等级森严的体系中，巧妙地引入“内部创业”机制，并在不引发内部冲突的前提下，测试和孵化新的市场策略。这本书的优点在于，它非常务实地承认了组织变革的阻力和惯性，没有贩卖不切实际的“快速转型”口号。相反，它提供了一套**渐进式、但方向坚定的变革路线图**，强调了高层领导者在文化塑造中所扮演的“首席布道师”角色，这让我对管理变革有了更深一层的理解。
评分如果非要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是**“内省”**。它不像一本工具书，更多像是一面镜子，照出了很多营销人，包括我自己，在面对复杂市场环境时的**认知盲点和思维惰性**。它很少直接给出“你应该做什么”，而是通过层层递进的逻辑推理，引导你去发现“你真正应该关注什么”。其中关于“产品即营销”的论述尤其深刻，作者挑战了传统营销部门的“附庸”地位，主张营销领导者必须深入到产品研发的核心决策层，甚至在某些时候，充当**“用户需求的首席代言人”**，去校准产品方向。我从中得到最大的启发是，真正的营销总监，必须是一个深谙业务、精通财务、并且具备强大同理心的复合型战略家，而不是一个只会喊口号的广告推手。这本书的文字风格是严谨中带着洞察力，它让你在合上书本时，不是想着“我今天学到了三个新技巧”，而是会陷入沉思：“**我目前的战略重点是否跑偏了？**” 这种引发深刻自我审视的阅读体验，是很多同类书籍难以企及的。
评分说实话，这本书的阅读体验简直就是一场精神上的**“马拉松”**。它不像那些市面上流行的“轻阅读”读物，读完后你脑子里还是一团浆糊。这本书的文字密度非常高，每一个句子似乎都经过了反复的推敲和打磨，信息量大得惊人。我记得有一次，我读到一个关于“最小可行性产品（MVP）的长期价值演变”的段落，我足足停下来，在我的笔记本上画了三张流程图才勉强理解作者的论证逻辑。作者似乎非常擅长运用**对比论证和历史回溯**的方法来强化观点。比如，他会用上世纪八十年代的直复营销策略来反衬当下社交媒体时代信息过载的挑战，并引出“注意力经济下的注意力稀缺性悖论”。我特别欣赏作者在论述中展现出的**哲学思辨性**，他会探讨营销的伦理边界，以及在一个日益数字化的世界里，企业应如何保持其“人性”的一面。这绝非一本能让你在通勤路上轻松消化的书，它需要你投入足够的时间和精力去咀嚼、去消化，但一旦吸收进去，那种**思维上的拓宽感**是无与伦比的。它更像一本学术专著，只是用更具商业洞察力的语言包装起来了。
评分这本书最让我感到惊讶的是它对**数据伦理和隐私保护的重视程度**。在当前这个大数据和AI无孔不入的时代，很多营销书籍都将“算法优化”视为圣杯，大谈特谈如何更高效地追踪用户。然而，这本书却用相当大的篇幅讨论了如何在利用先进分析工具的同时，**建立起用户信任的“契约”**。作者非常警惕地指出了“个性化”的边界，并探讨了当算法推荐出现偏差时，品牌应如何进行危机公关和修复用户感知。书中提到一个观点，即“长期的客户忠诚度，来自于你对用户隐私的尊重程度，而非你收集了多少数据”。这种**前瞻性的风险管理视角**，在许多强调短期转化率的书籍中是很少见的。它迫使我重新审视我们团队目前的数据收集和使用规范，开始思考，我们是否在不知不觉中，正在透支我们与客户之间的信任资本。这本书不仅仅是一本关于如何“增长”的书，它更像是一本关于如何**“可持续地、负责任地增长”**的指南。
评分我一般就看的下去有故事的书，刚开始看了这个书名还以为是很无聊的理论书，但看了之后发现还可以，能学到东西
评分虎头蛇尾，后面三分之二没有必要看，关于主角培训的内容也完全没有必要看，搞得那些老板跟智障似得
评分里面有通俗的营销干货，可读性强，学到很多营销的知识。
评分里面有通俗的营销干货，可读性强，学到很多营销的知识。
评分虎头蛇尾，后面三分之二没有必要看，关于主角培训的内容也完全没有必要看，搞得那些老板跟智障似得
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