公司治理手册

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出版者:清华大学出版社
作者:李维安
出品人:
页数:762
译者:
出版时间:2015-8-1
价格:0
装帧:平装
isbn号码:9787302394631
丛书系列:
图书标签:
  • 公司治理
  • 企业管理
  • 大学城图书馆
  • 公司治理
  • 治理结构
  • 公司法
  • 股权管理
  • 董事会
  • 风险管理
  • 内部控制
  • 合规
  • 企业管理
  • 组织行为
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具体描述

《公司治理手册》内容简介:本手册根据公司治理主题分为十二篇,分别收录了关于一般公司治理、股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、外部治理、新型组织治理、金融机构治理、中国公司治理、公司治理绩效、公司治理事件以及公司治理法律、政策和法规方面合计436个常用公司治理词条,同时给出了公司治理地图。

《现代企业战略管理:驱动长期价值的蓝图》 内容简介 本书深入剖析了塑造现代企业成功轨迹的核心要素,提供了一套全面、实用的战略规划与执行框架。它不仅仅是一本理论汇编,更是一本面向实践的指南,旨在帮助企业领导者和管理者在日益复杂多变的市场环境中,构建并维持持久的竞争优势。 第一部分:战略环境的透视与洞察 本部分聚焦于理解企业所处的宏观与微观环境,强调“知己知彼,方能百战不殆”。 第一章:宏观环境扫描与趋势预测 本章详细阐述了运用 PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析框架进行系统性环境扫描的方法。重点探讨了全球化进程、地缘政治波动对供应链韧性的影响,以及新兴技术(如人工智能、生物技术)如何颠覆传统行业边界。内容特别强调了预测性分析在识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件中的关键作用,并提供了构建情景规划模型(Scenario Planning)的实用工具。 第二章:行业结构分析与竞争动态 基于迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型(Five Forces Model)的深化应用,本章超越了基础的行业吸引力评估。它深入分析了互补品提供者的崛起、跨界竞争者的涌入,以及网络效应如何重塑行业利润池的分配。此外,还引入了价值网络分析,帮助企业识别生态系统中价值创造和捕获的关键节点,以及如何通过合作与竞争实现共赢(Co-opetition)。 第三章:企业核心能力与资源基础(RBV) 本章将资源基础观(Resource-Based View)落到实处。核心内容在于如何系统地识别、评估和培养那些 VRIO(有价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性支持) 的内部资源与能力。详细介绍了如何通过动态能力理论(Dynamic Capabilities)来增强企业感知机会、抓住机会和重构资源组合的能力,这是应对快速变化的市场的关键。 第二部分:战略选择与定位的艺术 本部分探讨了企业如何在不同的竞争维度上做出根本性的战略抉择,以确保清晰的市场定位。 第四章:总体竞争战略的制定与选择 详细阐述了成本领先、差异化和集中化战略的实施路径,但重点在于讨论了“聚焦的差异化” 和“价值创新”(Blue Ocean Strategy) 的实践案例。内容聚焦于如何通过优化价值链活动,在不牺牲客户价值的前提下实现成本控制,以及如何通过“消除-减少-提升-创造”的战略画布工具来开辟新的需求空间。 第五章:企业层面战略:增长、稳定与收缩 本章覆盖了企业生命周期的不同阶段所需采取的战略决策。深入解析了安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 在指导产品-市场组合扩张中的应用。对于跨国企业,本章详细区分了全球化战略、多国本土化战略和跨国战略之间的权衡,并引入了组织间距模型(Organizational Distance Model) 来评估国际扩张的风险与回报。 第六章:业务组合优化与战略协同 针对多元化经营的企业,本章提供了衡量和管理业务组合的科学方法。侧重于波士顿矩阵(BCG Matrix) 和GE/麦肯锡矩阵 的高级应用,更重要的是,强调了实现“协同增效”(Synergy) 的机制——如何通过共享资源、传递能力和内部市场化来提升整体集团的价值,而非仅仅是资产的简单堆砌。 第三部分:战略执行与绩效管理 伟大的战略必须通过卓越的执行才能实现价值。本部分是连接“意图”与“结果”的桥梁。 第七章:战略落地:组织结构与文化适配 本章强调战略与组织设计的对齐。它分析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络型组织的演变,并根据战略类型(如创新战略需要柔性结构,成本领先战略需要集中控制)推荐最匹配的组织形态。特别深入探讨了组织文化作为“战略的粘合剂” 的作用,并提供了一套评估和重塑企业文化的实用方法论。 第八章:绩效管理体系的构建与平衡计分卡(BSC)的深化应用 本章将绩效管理提升到战略执行层面。详细阐述了如何将高层战略目标转化为可衡量、有时限的关键绩效指标(KPIs)。重点讲解了平衡计分卡(BSC)的四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)如何相互关联,形成一个完整的战略地图。此外,还引入了OKRs(目标与关键成果) 体系,并对比了其在敏捷环境下的优势。 第九章:战略领导力与变革管理 战略执行的成败往往取决于领导者的能力。本章探讨了战略领导者所需具备的特质,包括远见卓识、沟通能力和授权艺术。重点在于变革管理。系统阐述了科特(Kotter)的八步变革模型,并结合现实案例,指导管理者如何识别和克服变革阻力,确保战略部署在组织内部获得持久的承诺与动力。 第十章:战略控制、学习与适应 本章是战略循环的闭环。它论述了战略控制的三个阶段:输入控制(资源配置)、过程控制(运营监督)和输出控制(绩效评估)。核心在于“战略学习”——如何建立反馈机制,通过定期的战略评审会议,将偏差转化为学习机会,使组织具备持续修正和适应外部环境变化的“适宜性”(Strategic Fitness)。 --- 面向读者对象: 首席执行官、企业高管、部门总监、战略规划团队成员、以及有志于提升企业管理水平的商业分析师和研究生。本书以严谨的学术框架为基础,辅以全球知名企业的深度案例分析,确保理论与实践的高度统一。

作者简介

李维安,

管理学博士、经济学博士,全国首批管理学科长江学者特聘教授。现任天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长,《南开管理评论》主编。兼任教育部工商管理教学指导委员会副主任委员、中国管理现代化研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副会长、中国集团公司促进会副会长、天津市管理学会会长等学术职务。率领团队在国内较早从事公司治理、网络组织与企业集团治理等研究,研究成果分获第十届孙冶方经济科学著作奖、第二届蒋一苇企业改革与发展基金优秀著作奖、教育部人文社会科学优秀成果一等奖等奖项。入选2007年度“管理学杰出贡献奖”。郝臣,管理学博士,南开大学中国公司治理研究院、商学院财务管理系副教授、硕士生导师,主要研究方向为金融机构治理与公司财务。“公司治理”国家精品课教学团队核心成员。先后出版著作《中国保险公司治理研究》、 《中国上市公司治理案例》和译著《公司治理》等。

目录信息

第一篇一般公司治理
1.企业
2.公司
3.揭开公司面纱
4.公司僵局
5.古典企业理论
6.新古典企业理论
7.所有权与控制权
8.伯利米恩斯命题
9.经理主义理论
10.契约理论
11.委托代理理论
12.双重委托代理
13.交易成本理论
14.代理成本理论
15.股权代理成本
16.债权代理成本
17.团队生产理论
18.产权理论
19.管家理论
20.剩余索取权
21.剩余控制权
22.利益相关者理论
23.金融市场论
24.市场短视论
25.公司治理
26.公司治理浪潮
27.公司治理系统
28.公司治理问题
29.公司治理环境
30.公司内部治理
31.公司外部治理
32.公司治理要素
33.公司治理结构
34.公司治理机制
35.公司治理职能
36.公司治理主体
37.公司治理客体
38.说明责任
39.企业边界与公司边界
40.公司治理边界
41.公司治理周期
42.公司治理文化
43.公司治理能力
44.强制性治理
45.自主性治理
46.公司治理模式
47.英美治理模式
48.德日治理模式
49.东亚及东南亚家族治理模式
50.权变公司治理模式
51.公司治理质量
52.公司治理成本
53.公司治理绩效
54.公司治理效率
55.公司治理风险
56.公司治理溢价
57.公司治理股价指数
58.公司治理原则
59.《卡德伯利报告》
60.《格林伯利报告》
61.《汉普尔报告》
62.《特恩布尔报告》
63.《史密斯报告》
64.《西格斯报告》
65.公司治理合规性
66.公司治理有效性
67.公司治理评价
68.公司治理评价指数
69.公司治理计分卡
第二篇股东治理
70.股东治理
71.发起人
72.发起设立
73.募集设立
74.创立大会
75.国有股
76.法人股
77.社会公众股
78.安定股东
79.机构投资者
80.保险机构投资者
81.社保基金
82.合格境内机构投资者
83.合格境外机构投资者
84.人民币合格境外投资者
85.私募股权
86.风险投资
87.类别股份
88.无投票权股份
89.优先股
90.公司自有股份
91.投票权排除
92.股权结构
93.赫芬德尔指数
94.金字塔股权结构
95.一股独大股权结构
96.交叉持股股权结构
97.双重股权结构
98.股权分置改革
99.控股股东
100.实际控制人
101.上市公司独立性
102.控制权
103.控制权收益
104.现金流权
105.两权偏离
106.控股股东行为
107.激励效应
108.隧道效应
109.控股股东占款
110.关联交易
111.股东大会
112.临时股东大会
113.股东权利
114.股东大会中心主义
115.股东积极主义
116.股东用手投票
117.股东用脚投票
118.一股一票制
119.代理投票制
120.累积投票制
121.类别股东表决制
122.网络投票制
123.股利
124.股利无关论
125.股利相关论
126.股利分配之谜
127.股利政策
128.超额派现
129.铁公鸡
130.股票股利
131.股份同购
132.投资者关系管理
133.中小股东权益保护
134.股东集体诉讼
135.股东派生诉讼
136.投资者保护基金
137.股东治理评价
……
第三篇董事会治理
第四篇监事会治理
第五篇经理层治理
第六篇外部治理
第七篇新型组织治理
第八篇金融机构治理
第九篇中国公司治理
第十篇公司治理绩效
第十一篇公司治理事件
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作为一名在上市公司工作的内部审计师,我总是试图寻找更有效的方法来提升公司的治理水平和风险管理能力。这本《公司治理手册》给了我太多的启发。它不像一些理论书籍那样枯燥乏味,而是用一种非常引人入胜的方式,将枯燥的规则和原则,通过案例分析和实践指导,变得生动有趣。书中关于“股东权利的保护与行使”的章节,让我对如何更好地履行审计职责,保障中小股东的合法权益有了更清晰的认识。它详细阐述了股东在大会上的投票权、知情权、参与权等,以及如何建立有效的机制来防止大股东的侵占行为。我特别喜欢书中关于“信息披露的完整性与及时性”的讨论,它不仅仅是强调法律条文,更深入地探讨了在信息不对称的情况下,如何建立有效的沟通机制,如何确保所有利益相关者都能获得及时、准确的信息。书中关于“内部控制的有效性评估”的指导,更是我工作中的宝贵财富。它提供了详细的评估框架和方法,让我能够系统地检查公司的内部控制是否健全、是否有效运转,并及时发现潜在的风险点。这本书让我在工作中更加得心应手,也让我对公司治理的重要性有了更深刻的体会。它不仅提升了我的专业能力,也让我看到了一个真正优秀的治理结构,是如何为企业带来稳定、健康的发展。

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作为一名独立董事,我深知自己肩负的责任和面临的挑战。《公司治理手册》这本书,是我在履行职责过程中不可或缺的指南。书中关于“董事会成员的职责与问责机制”的阐述,为我提供了非常清晰的指导。它不仅详细列举了董事的法定职责,更深入探讨了如何在实际工作中,有效地履行这些职责,如何避免潜在的利益冲突,以及如何面对可能的问责。它让我明白,董事的身份不仅仅是荣誉,更是一份沉甸甸的责任。我对书中关于“信息获取与决策分析在董事会中的关键性”的论述尤为赞赏。它不仅仅是强调信息的重要性,更深入探讨了如何在海量信息中,筛选出关键信息,如何进行科学、理性的分析,从而做出最有利于公司的决策。书中关于“风险管理与合规监督在董事会层面的作用”的章节,让我对如何有效监督公司的风险管理体系和合规状况有了更深刻的认识。它详细阐述了董事会在风险识别、评估和应对中的关键角色,以及如何确保公司始终在合规的轨道上运行。这本书不仅提升了我的专业能力,更让我坚定了作为独立董事,为公司健康发展贡献力量的决心。它让我看到,一个真正独立、有能力的董事会,是如何为公司的长远发展保驾护航的。

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作为一名资深的法律顾问,我接触过无数的公司,其中不乏因治理结构混乱而陷入困境的企业。当我拿到这本《公司治理手册》时,我首先关注的是其理论的严谨性和实践的可操作性。让我惊喜的是,这本书在保持学术高度的同时,并没有脱离实际,反而以一种极为接地气的方式,将复杂的公司治理理论转化为清晰、可执行的指南。书中对于“独立董事制度的有效性”的探讨,是我见过最深刻的分析之一。它不仅阐述了独立董事的法定职责,更深入剖析了如何建立真正独立、有能力的董事会,如何确保董事的问责制,以及如何平衡董事会内部的权力与制衡。书中关于“信息披露的质量与风险管理”的章节,更是让我对上市公司治理的精髓有了新的认识。它详细介绍了不同类型信息的披露要求、披露的及时性和准确性,以及信息披露失误可能带来的法律责任和市场风险。我特别欣赏书中关于“内部审计与风险控制”的论述,它为企业建立健全的风险管理体系提供了坚实的理论基础和操作框架。它详细讲解了如何识别、评估和应对各类风险,如何构建有效的内部控制流程,以及如何发挥内部审计的监督作用。这本书不仅适合企业管理者,也绝对是法律从业者、投资者以及所有关心企业健康发展人士的案头必备。它提供了一个全新的视角,让我能够更全面、更系统地理解和评估公司的治理水平。

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作为一名公司的董事会秘书,我深知公司治理的复杂性和重要性。这本《公司治理手册》就像一位经验丰富的老友,为我提供了源源不断的智慧和指导。书中关于“股东大会的有效组织与管理”的论述,给了我许多实用的建议。它不仅讲解了会议的流程和文件准备,更深入探讨了如何提升股东的参与感,如何处理股东提出的各种问题,以及如何在会议结束后进行有效的沟通和反馈。我对书中关于“信息披露的策略与风险控制”的分析特别欣赏。它不仅仅是强调披露内容的准确性,更深入地探讨了如何选择合适的披露方式和时机,如何应对媒体的采访和公众的质疑,以及如何将信息披露转化为提升企业形象的机会。书中关于“关联交易的规范与风险防范”的章节,让我对如何建立公平、透明的交易机制有了更清晰的认识。它详细讲解了关联交易的识别、审批流程以及如何防止利益输送,确保了交易的公正性和合理性。这本书是我工作中的得力助手,它不仅帮助我更好地履行职责,更让我对公司治理的精髓有了更深刻的理解,也让我看到了一个高效、透明的治理结构,是如何为企业带来稳定、健康的发展。

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这本《公司治理手册》简直是为我量身打造的!作为一名初涉商海的小企业主,我常常在日常经营中感到力不从心,尤其是在面对股权结构、董事会职责、信息披露这些“高大上”的议题时,更是云里雾里。翻开这本书,就像进入了一个清晰明了的世界。它没有使用那些令人望而却步的晦涩术语,而是用一种非常亲切、易于理解的语言,层层递进地剖析了公司治理的核心要素。我特别欣赏其中关于“股东大会的有效运作”那一章节,它不仅详细解释了股东大会的法律地位和召开程序,还深入探讨了如何提高股东参与度和决策效率。书中列举的案例,都是来自真实世界的企业,这些生动的例子让我看到了理论知识在实践中的应用,也让我对如何规避潜在的治理风险有了更深刻的认识。例如,书中关于“关联交易的风险防范”的论述,就让我警醒到,即使是看似微不足道的交易,如果处理不当,也可能引发严重的后果。我学会了如何建立有效的内部控制机制,如何确保决策的公正性和透明度。更重要的是,这本书帮助我建立了一个更加规范、更加具有长远发展潜力的企业管理框架。它让我明白,好的公司治理不仅仅是为了合规,更是为了提升企业的核心竞争力,吸引更多的优秀人才和投资。现在,我不再是那个面对复杂治理问题束手all_right的手无寸铁的经营者,而是拥有了清晰的思路和实用的工具,能够自信地引领我的企业走向更远的未来。

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作为一名投资银行的分析师,我经常需要评估一家公司的潜在价值,而公司治理的好坏,往往是决定性因素之一。这本《公司治理手册》为我提供了一个非常全面的评估框架。《公司治理手册》这本书,就像一位经验丰富的向导,带领我深入了解那些影响企业长期价值的“隐形财富”。书中关于“股权结构与公司控制权”的分析,让我明白了不同的股权结构可能带来的不同治理模式,以及这些模式如何影响企业的决策效率和风险承担能力。它详细介绍了股权分散、股权集中等不同情况下的治理挑战,以及如何应对。我对书中关于“股东大会的程序与效力”的论述非常欣赏。它不仅仅是讲解了法律程序,更深入探讨了如何通过设计合理的会议流程和沟通机制,提升股东参与度,从而做出更明智的决策。书中关于“董事会成员的构成与专业性”的章节,让我对如何评估一个董事会的有效性有了更清晰的标准。它详细阐述了董事的多元化、专业背景以及如何建立有效的董事会评估机制,从而确保董事会能够真正发挥监督和决策作用。这本书让我能够更深入地理解一家公司的内在价值,而不仅仅停留在表面数据。它帮助我识别那些拥有优秀治理能力,能够实现可持续增长的企业,为我的投资决策提供了坚实的基础。

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我是一名企业的法务总监,在日常工作中,公司治理的合规性是我最关注的重点之一。《公司治理手册》这本书,无疑是我近期的“心头好”。它没有使用那种僵化的法律条文堆砌,而是以一种更加灵活、更具前瞻性的视角,阐释了如何在法律框架下,建立一套真正有效的公司治理体系。书中关于“董事会和高管的责任与义务”的论述,对我非常有启发。它不仅仅是列举了法律上的责任,更深入分析了董事和高管在决策过程中可能面临的道德困境和利益冲突,以及如何建立有效的问责机制。我对书中关于“内部审计与风险管理在公司治理中的作用”的分析尤为赞赏。它详细阐述了内部审计如何作为公司治理的“哨兵”,如何通过独立、客观的审查,及时发现潜在的风险和违规行为,并提出改进建议。书中关于“信息披露的质量与合规性”的章节,让我对如何在满足法律要求的同时,提升信息披露的质量,从而赢得投资者和市场的信任,有了更深刻的认识。它不仅关注信息的“有没有”,更关注信息的“好不好”,让我明白,一份高质量的信息披露,本身就是一种强大的风险控制。这本书为我提供了最前沿的合规思路和实践指导,让我能够更自信地应对日益复杂的法律环境。

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我是一名人力资源总监,在公司治理中,我一直关注如何将人的因素与治理体系有机结合。《公司治理手册》这本书,为我提供了许多极具价值的视角和方法。书中关于“企业文化与公司治理的协同”的论述,让我看到了文化在公司治理中的重要作用。它不仅仅是宣传口号,更是需要融入到日常管理和决策中的关键要素。它详细讲解了如何建立一种鼓励透明、诚信、负责任的企业文化,从而为良好的公司治理奠定基础。我对书中关于“激励机制与人才发展在公司治理中的作用”的分析印象尤为深刻。它不仅仅是讲解股权激励,更深入探讨了如何通过多样的激励方式,激发员工的潜能,吸引和留住优秀人才,并最终将人才优势转化为公司治理的优势。书中关于“员工持股计划与股东利益的平衡”的章节,让我对如何在鼓励员工参与的同时,保持股东利益的稳固,有了更清晰的认识。它详细阐述了如何设计公平、合理的员工持股计划,以及如何确保其与公司整体战略目标相契合。这本书让我明白,优秀的公司治理,离不开优秀的人才,而优秀的人才,又需要一个良好的治理环境来培养和激励。它为我提供了将人力资源管理与公司治理深度融合的宝贵思路。

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我是一名在读的MBA学生,对公司治理的理论与实践充满了好奇。这本《公司治理手册》为我打开了一扇新世界的大门。在学校里,我们接触到的是各种复杂的模型和理论,而这本书则将这些理论与现实世界紧密地联系起来。书中关于“董事会构成与效率”的分析,让我明白了为什么有些公司的董事会能够做出明智的决策,而有些则会陷入僵局。它详细讲解了董事会成员的多元化、专业化以及如何建立有效的沟通与决策机制。我对书中关于“信息透明度与道德风险”的论述印象尤为深刻。它揭示了信息不透明如何滋生腐败和道德风险,以及如何通过建立健全的道德规范和监督机制来防范这些问题。书中关于“合规经营与企业声誉”的章节,让我深刻认识到,合规不仅仅是法律的要求,更是企业长期发展的基石。它详细阐述了如何建立全方位的合规体系,如何规避法律风险,以及如何通过合规经营来赢得社会的信任和尊重。这本书为我提供了一个非常宝贵的学习平台,它帮助我将课堂上学到的知识,转化为对真实企业运作的深刻理解。我感觉自己离成为一名优秀的企业管理者又近了一步。

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我是一名在金融行业工作了十年的投资分析师,多年的工作经验让我深刻体会到,一家公司的长期价值,很大程度上取决于其治理水平。这本《公司治理手册》无疑是我近年来阅读过的最具价值的一本书籍之一。它没有停留在对公司治理概念的简单罗列,而是深入挖掘了不同治理模式背后的逻辑,以及它们对企业财务表现、市场估值以及可持续发展的影响。书中关于“股权激励机制的设计与应用”的分析,让我耳目一新。它不仅讲解了不同类型的股权激励方案,更重要的是,它深入探讨了如何根据企业自身特点,设计出既能激励管理层,又能兼顾股东利益的方案。它让我明白了,好的股权激励并非简单的“分钱”,而是与企业战略、企业文化紧密相连的系统工程。我对书中关于“企业社会责任与公司治理的融合”这一部分的论述尤为赞赏。它清晰地阐述了,在当今社会,优秀的公司治理已经不仅仅是追求股东利润最大化,更要承担起对社会、对环境的责任。书中的案例,都真实地展现了那些在履行社会责任方面表现出色的企业,如何通过良好的公司治理,赢得了社会各界的尊重和信赖,并最终实现了自身的长期价值。这本书让我对“价值投资”有了更深层次的理解,它让我知道,在分析一家企业时,除了财务数据,更要关注那些“看不见”的治理力量。

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专业学习辅助书,迎难而上看看能不能读完????读了两章,百度词条类型的工具书。

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