活係統：跟任正非學當老闆 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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對企業而言，老闆是一切的源頭。上帝造人，老闆造係統。人是活人，係統是活係統。因此老闆的使命是什麼？造活係統，使係統活，靠係統活，活得係統。

本書以任正非當老闆的哲學觀、方法論為引子，係統地描述瞭老闆造企業活係統的生命周期，分析瞭每一環節老闆需要解決的核心問題，最後又迴到活係統締造者老闆本身，對老闆的個人修煉及初次締造活係統提齣瞭忠告。

孫行健

資深企業管理顧問、組織變革與團隊發展專傢

清華大學MBA、工學學士（機械工程、計算機與網絡）

曆任華為産品行銷部及投標管理辦負責人、飛利浦全球戰略采購主管、美資百得亞太高管。

現任深圳市華宏銳思企業管理谘詢公司首席專傢，從事管理谘詢、企業輔導與培訓工作。

專長於戰略設計、組織變革、團隊發展、任職資格、營銷業績提升，主講《狼性營銷》、《海外營銷》、《雙贏商務談判》、《精準投標》、《創業營銷》等實戰課程。

尹賢

深圳市華宏銳思企業管理谘詢公司行業研究員、深圳市桑尼奇科技有限公司董事。

緻力於人力資源管理、營銷管理研究，愛好投資分析、經營分析、行業分析。

第一章 老闆有什麼不一樣？ 6
一、老闆承擔瞭風險 6
二、老闆掌握著資源 7
三、老闆關注係統 11
四、老闆是管人事的 13
第二章 規劃全局 14
一、全局的概念 15
二、全局規劃注意事項 16
三、老闆需要布好幾個局 19
四、 華為的布局 26
第三章 找對方嚮 29
一、什麼是方嚮 29
二、企業方嚮定位六要素 31
案例：由賣産品轉變為賣元器件 35
第四章 找對方法 36
一、方嚮是燈塔，方法是舟楫 36
二、識彆方法體係中的關鍵環節 37
三、如何找到方法？ 38
案例：落地不瞭的産品經理機製 41
第五章 找到錢 42
一、錢是一個什麼東西？ 42
二、老闆如何找到錢？ 43
三、老闆如何做大自己的信用？ 46
四、信用是如何轉化為你的勢力的？ 47
案例：一門好前景的生意如何被拍死在沙灘上 48
第六章 搭班子 49
一、毛主席是怎麼搭班子的？ 50
二、為什麼班子的訓練、教練很重要？ 51
三、老闆搭班子的幾個原則 52
四、班子齣瞭問題怎麼辦 57
案例：關鍵的缺失 57
第七章 賺到錢 59
一、為什麼要著急賺到錢？ 59
二、如何賺到錢？ 61
三、沒有賺到錢怎麼辦？ 63
四、如何利用賺到的錢做大公司價值？ 63
案例：一個準上市公司的改進之道 63
第八章 建活係統 65
一、什麼是係統？ 65
二、係統的重要性 66
三、如何建設活係統 66
案例：某科技公司靠活係統提升生存機會 68
第九章 提升活係統 70
一、為什麼活係統需要升級？ 70
二、升級活係統的步驟 70
三、活係統升級的禁忌 72
案例：一傢公司的管理係統升級 75
第十章 放大活係統 77
一、何謂放大活係統 77
二、華為放大係統的作法 78
三、如何放大係統？ 79
案例：一個由慢到快全速前進的企業 82
第十一章 復製活係統 83
一、什麼時候可以復製活係統？ 83
二、復製活係統的好處 86
三、復製活係統的方法 86
四、華為活係統復製的經驗 88
案例：“完美”的完美係統平移 88
第十二章 分好錢 89
一、什麼時候應該分錢？ 89
二、如何分錢對企業有利？ 89
三、對企業不利的幾種分錢習慣 91
四、華為是怎麼分錢的？ 94
案例：某醫療企業全麵激勵體係的建立 97
第十三章 打造航母戰鬥群 99
一、航母戰鬥群的特點 99
二、如何建立航母戰鬥群？ 100
三、華為航母戰鬥群的形成 101
案例：某化工集團的航母戰鬥群的形成 102
第十四章 活係統締造者——老闆是怎樣煉成的？ 103
一、實踐齣真知 104
二、當老闆的本質是藉力 105
三、藉力的主題是造勢 110
四、造勢的極緻是設局 112
五、設局的最高形式是營造生態環境 112
第十五章 對老闆初造活係統的忠告 113
一、先厘清價值觀，後創造價值 114
二、基於事實和數據決策，不要跟著感覺走 115
三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項質量 115
四、市場如海洋，學會用皮膚呼吸 117
五、運用情感營銷、道德營銷 118
六、先成人，後成事，在成事中成人 119
結束語 活係統原則 120
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