具体描述
《寻找完美医疗卫生体系》介绍在过去的 6 年中，Mark Britnell 与 60 个国家— —其GDP占到了全世界的 80％——的数百个政府举办的、公立和私立的医疗卫生组织一起工作过。他走过的足迹相当于环绕地球 70 余次，他提出了一些对各国和国际舞台各种力量的独特观点。Mark 将他的人文情怀和与癌症斗争的经历倾注在他的写作中，结合了一个医疗卫生专业人士的心灵和热情，以及一个成功的跨国公司领导者的头脑。由于我们都很忙碌，每一章可以在喝一杯咖啡的时间里读完。很可能你可以仅花一天时间读完《寻找完美医疗卫生体系》，但却能获得一个全球的视野。
作者简介
马克·布里特里尔（Mark Britnell），是全球医疗卫生体系的专家之一，对于发达国家和发展中国家的卫生健康都有着全球视野下富有前瞻性和建设性的认识。Mark 将他的全部职业生涯献给了医疗卫生，领导过地方级、地区级、全球级的组织，这些组织包括服务提供方、支付方，公立和私营机构。在 1989 年加入英国 NHS 快速管理培训人员计划后，他担任了数个高级运营及政府部门的职务，2000 年被任命为伯明翰大学医院首席执行官。他领导了 NHS 历史上很大的新医院建设，建立了皇家防御医学中心，也将其发展成英国运行绩效好的医疗卫生机构之一。他曾做过 NHS 牛津和怀特岛地区的负责人，后加入英国卫生部并担任副总裁，同时加入英国国家医疗体系管理董事会，在此期间开展了由 Darzi 勋爵领导的“全民高质量服务”行动。2009 年他作为全球医疗主席和高级合伙人加入毕马威，领导创建了成功的全球医疗卫生业务。他是世界经济论坛“未来医疗卫生部门”全球议程委员会的成员，也是北京大学中国健康发展研究中心的顾问。获得过伯明翰城市大学和伍尔弗汉普顿大学的荣誉博士学位。Mark 是 Dr.Foster 公司的非执行董事，英国孕产咨询服务组织的理事，英国前列腺癌协会理事会成员。他 42 岁罹患前列腺癌，并已将此书的所有版税捐献给英国前列腺癌协会。
目录信息
第一部分 亚洲和澳大利亚
第二章 日本——长寿和繁荣
第三章 韩国——民族自豪感和全球野心
第四章 中国——充满期待
第五章 中国香港——从医院到医疗体系
第六章 马来西亚——能否尽快进行改革？
第七章 新加坡——财富和健康
第八章 印度尼西亚——世界上最大的单一支付者
第九章 澳大利亚——提高澳大利亚公平
第十章 印度——一个国家，两个世界
第二部分 中东和非洲
第十一章 卡塔尔——先栽梧桐树，再引金凤凰
第十二章 以色列——全球卫生中不为人知的秘密？
第十三章 南非——不要更多的虚假曙光
第三部分 欧洲
第十四章 俄罗斯——一个窘迫且令人忧虑的体系
第十五章 北欧国家——分权化的福利乌托邦？
第十六章 荷兰——竞争与社会团结
第十七章 德国——医生最懂
第十八章 瑞士——物有所值
第十九章 意大利——生活不再甜蜜
第二十章 葡萄牙——紧缩的代价
第二十一 章法国——不是贝弗里奇，也不是俾斯麦，而是共和制
第二十二 章英国——国民卫生服务体系，不再恐惧
第四部分 美洲
第二十三章 加拿大——在十字路口
第二十四章 美国——让我们面对问题起舞
第二十五章 墨西哥——未完成的事业
第二十六章 巴西——秩序和进步？
第五部分 全球挑战
第二十七章 全民健康覆盖——政治意愿的胜利
第二十八章 不同的国家同样的问题——变革的悖论
第二十九章 临床服务质量——我知道得越多越无法入睡
第三十章 价值在行走——没有人力资源，就没有医疗卫生
第三十一章 把患者视作合作伙伴——可再生能源
第三十二章 气候变化与可持续发展——我们肮脏的小秘密
第三十三章 老龄化——黑暗中总有一丝光明
第六部分 结语
第三十四章 结语——我们不应以此为起点
主要统计指标一览
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
全球医疗卫生体系面临的主要挑战：1.实现全民医疗覆盖 2.健康支出是价值而非成本 3.体系的变革需要人们do better things而不仅是do things better 4.临床服务质量: “我知道的越多越无法入睡”。制定临床路径的标准化流程，关注各项数据指标的测量，以提高临床质量可靠度 5. 重视医护人员的价值，提高其工作积极性（下放权力至医护人员、流程再造、有效地利用信息和管理员工绩效）6. 重视患者的目标，甚至让患者参与服务设计。提高患者的主动性可以降低医疗成本 7. 降低医疗业的碳排放，改善全球变暖 8.重视人口老龄化的挑战并迅速采取行动。对于中国，我们有改善医疗卫生服务覆盖和质量的资金和动力，但需要在医疗卫生领导能力建设方面投入更多精力。
评分全球医疗卫生体系面临的主要挑战：1.实现全民医疗覆盖 2.健康支出是价值而非成本 3.体系的变革需要人们do better things而不仅是do things better 4.临床服务质量: “我知道的越多越无法入睡”。制定临床路径的标准化流程，关注各项数据指标的测量，以提高临床质量可靠度 5. 重视医护人员的价值，提高其工作积极性（下放权力至医护人员、流程再造、有效地利用信息和管理员工绩效）6. 重视患者的目标，甚至让患者参与服务设计。提高患者的主动性可以降低医疗成本 7. 降低医疗业的碳排放，改善全球变暖 8.重视人口老龄化的挑战并迅速采取行动。对于中国，我们有改善医疗卫生服务覆盖和质量的资金和动力，但需要在医疗卫生领导能力建设方面投入更多精力。
评分全球医疗卫生体系面临的主要挑战：1.实现全民医疗覆盖 2.健康支出是价值而非成本 3.体系的变革需要人们do better things而不仅是do things better 4.临床服务质量: “我知道的越多越无法入睡”。制定临床路径的标准化流程，关注各项数据指标的测量，以提高临床质量可靠度 5. 重视医护人员的价值，提高其工作积极性（下放权力至医护人员、流程再造、有效地利用信息和管理员工绩效）6. 重视患者的目标，甚至让患者参与服务设计。提高患者的主动性可以降低医疗成本 7. 降低医疗业的碳排放，改善全球变暖 8.重视人口老龄化的挑战并迅速采取行动。对于中国，我们有改善医疗卫生服务覆盖和质量的资金和动力，但需要在医疗卫生领导能力建设方面投入更多精力。
评分全球医疗卫生体系面临的主要挑战：1.实现全民医疗覆盖 2.健康支出是价值而非成本 3.体系的变革需要人们do better things而不仅是do things better 4.临床服务质量: “我知道的越多越无法入睡”。制定临床路径的标准化流程，关注各项数据指标的测量，以提高临床质量可靠度 5. 重视医护人员的价值，提高其工作积极性（下放权力至医护人员、流程再造、有效地利用信息和管理员工绩效）6. 重视患者的目标，甚至让患者参与服务设计。提高患者的主动性可以降低医疗成本 7. 降低医疗业的碳排放，改善全球变暖 8.重视人口老龄化的挑战并迅速采取行动。对于中国，我们有改善医疗卫生服务覆盖和质量的资金和动力，但需要在医疗卫生领导能力建设方面投入更多精力。
评分论文合集，可读性不强，了解下可以
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