新風口到來 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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在新時代的浪潮下，互聯網從消費互聯網時代進入産業互聯網時代。但無論商業規則怎樣變化，商業的本質恒久不變，擁有著産業資源優勢的傳統企業在當今已不再是被顛覆的被動者，他們的創新值得期待。 本書將産業互聯網分解為6 個模式，用案例的方式深入分析每一個代錶企業內部商業模式的價值和問題，給在“互聯網大潮”的衝擊下仍在睏惑中的傳統企業和互聯網人做齣正確的決策提供參考。

麯飛宇

瑞雲智銳CEO、瑞金麟集團聯閤創始人，中國第一代互聯網和電商服務創業者和實戰者，南開大學企業管理碩士。 2014年創立瑞雲智銳，以全球視野和中國洞察，幫助中國以及全球企業實現互聯網業務變革和發展。 榮獲ECI Awards中國電商創新領袖人物；受邀擔任中國互聯網大會、中國互聯網創新峰會等*峰會演講嘉賓；今日頭條、第一營銷網、億邦動力網、創業邦等知名媒體專欄作傢、發錶傳統企業互聯網轉型觀點類文章百餘篇，擔任多傢國內外知名品牌公司互聯網轉型顧問。

PART 01 産業互聯網時代來臨
一、互聯網1.0 到互聯網4.0 / 2

二、危機與生機——産業互聯網時代的傳統企業抉擇 / 8
1．樹立互聯網意識 / 9
2．擁抱新一代B2B 模式 / 12
3．價值鏈重塑 / 13

三、産業互聯網的誤區 / 14
1．神化互聯網思維 / 15
2．盲目平颱化 / 16
3．找不到痛點 / 17
4．孤立無援的互聯網部門 / 18
5．迷信流量，無視虧損 / 19

PART 02 創新模式一 産業B2B 平颱新生態
一、産業B2B 平颱新生態模式解讀 / 22
1．自營模式 / 24
2．撮閤模式 / 25

二、案例：雲農場 / 26
1．農資綜閤電商平颱——雲農場 / 26
2．雲農場商業模式分析 / 28
3．模式點評——縮減流通渠道B2B 新生態 / 30

三、案例：找鋼網 / 32
1．鋼鐵大宗貿易電商平颱——找鋼網 / 32
2．找鋼網商業模式分析 / 34
3．模式點評——優化産業鏈條，關注長尾市場/ 36

四、案例：科通芯城 / 41
1．IC 及其他電子元器件交易型電商平颱——科通芯城 / 41
2．科通芯城商業模式分析 / 45
3．模式點評——整閤平颱資源，形式良性循環體係 / 51

PART 03 創新模式二 服務能力升級
一、服務能力升級模式解讀 / 56

二、案例：美菜 / 58
1．農産品移動電商平颱——美菜 / 58
2．美菜商業模式分析 / 62
3．模式點評——發力重模式，提升服務能力 /64

三、案例：瑞金麟 / 69
1．企業互聯網一體化服務商——瑞金麟 /69
2．瑞金麟商業模式分析 / 71
3．模式點評——抓住互聯網風口，提供一體化服務 / 72

四、案例：會唐網 / 75
1．會議活動管理平颱——會唐網 / 75
2．會唐網商業模式分析 / 78
3．模式點評——整閤綫下資源，擴大服務範圍/ 83

PART 04 創新模式三 SaaS 服務
一、SaaS 服務模式解讀 / 88
1．互聯網特性 / 90
2．多重租賃（Multi-tenancy）特性 / 90
3．服務（Service）特性 / 91
4．可擴展（Scalable）特性 / 91
5．可配置（Configurable）特性 / 91
6．靈活多變的特性 / 92

二、案例：雅座 / 94
1．餐飲營銷雲服務商——雅座 / 94
2．雅座商業模式分析 / 96
3．模式點評——創新CRM 模型，完成餐飲O2O 閉環 / 98

三、案例：紛享逍客 / 101
1．移動銷售管理專傢——紛享逍客 / 101
2．紛享逍客商業模式分析 / 103
3．模式點評——從場景切入，以“人”為核心/ 105

四、案例：找蘿蔔 / 109
1．一站式招聘管理平颱——找蘿蔔 / 109
2．找蘿蔔商業模式分析 / 111
3．模式點評——實現多平颱銜接，提升招聘工作效率 / 114

PART 05 創新模式四 數據金融服務創新
一、數據金融服務創新模式解讀 / 118
1．客戶畫像標簽化，行為全數據描述 /120
2．傳統視角 大數據視角，更精準的營銷/ 121
3．重塑信息結構，削減風控成本 / 122
4．簡化業務流程，提高運營效率 / 122

二、案例：微信支付 / 124
1．騰訊藉助微信支付強勢涉足移動支付 /124
2．微信支付：大數據沉澱，騰訊互聯網金融産業鏈入口 / 126
3． 模式點評——以支付為基礎，探索多元化互聯網金融體係 / 132

三、案例：螞蟻金服 / 135
1．互聯網金融版圖全覆蓋——螞蟻金服 /135
2．螞蟻金服商業生態分析 / 136
3．螞蟻金服數據金融生態發展前景點評 /142

四、案例：友金所 / 144
1．用友軟件互聯網金融布局——友金所 /144
2．基於數據服務P2P 平颱模式 / 148
3．模式點評——跨界轉型，戰略升級 /156

PART 06 創新模式五 物聯網創新
一、物聯網創新商業模式解讀 / 162
1．物聯網的價值創造 / 162
2．物聯網商業模式創新 / 165
3．物聯網實踐方嚮 / 168

二、案例：匯通天下 / 169
1．貨運車輛互聯網平颱——匯通天下 /169
2．匯通天下商業模式分析 / 172
3．模式點評——物流行業的連接器 / 174

三、案例：海爾U 平颱 / 177
1．智能傢居——海爾U 平颱 / 177
2．海爾U 平颱商業模式分析 /180
3．模式點評——開放平颱生態模式，實現各方互利共贏 / 186

四、國內物聯網發展之殤 / 189
1．相關政策法規不夠完善 / 190
2．核心技術研發偏弱，缺乏領軍企業 /190
3．標準協調統籌和實施的不足製約物聯網産業的發展 / 191
4． 安全性、協同性不足，新業務、新模式與傳統行業政策機製不適應 / 192
5． 物聯網産業真正成熟的商業模式尚未齣現，處於初步探索階段 / 193
6．企業規模偏小，利益分配偏頗，製約物聯網的發展 / 193

PART 07 創新模式六 跨界和價值鏈延伸模式
一、跨界與價值鏈延伸創新模式解讀 / 196

二、案例：大北農 / 199
1．農業綜閤服務平颱——大北農 / 199
2．大北農商業模式分析 / 201
3． 模式點評——農業跨界互聯網，重構農業産業鏈價值體係 / 206

三、案例：鏈傢 / 209
1．綜閤性房産服務平颱——鏈傢 / 209
2．鏈傢商業模式分析 / 211
3．模式點評——深耕大數據，布局房産交易全産業鏈 / 215

四、案例：彩生活 / 218
1．物業管理行業亟待變革，社區經營模式升級/ 218
2．彩生活對物業管理的顛覆路徑 / 221
3． 模式點評——以傳統物業行業為載體，布局社區O2O平颱 / 231

PART 08 那些失敗的教訓
一、2015 年“死亡名單” / 236
1．繁榮背後的嘆息 / 236
2．O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋 /238
3．P2P：你今天跑路瞭嗎 /242
4．風停瞭，摔死的都是豬 / 243

二、典型失敗案例 / 244
1．“一畝田”的爭議 / 244
2．“e 租寶”的龐氏騙局 /247
3．“一丁集團”的O2O 轉型之路 / 249
4．“順豐嘿客”的落寞 / 252
5．“博湃養車”的謝幕 / 255
· · · · · · (收起)