Human Resources Administration

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出版者:Prentice Hall
作者:Webb, L. Dean/ Norton, M. Scott
出品人:
页数:526
译者:
出版时间:2002-7
价格:$ 146.14
装帧:HRD
isbn号码:9780130423252
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • 人力资源
  • 行政管理
  • 组织行为学
  • 员工关系
  • 招聘
  • 培训与发展
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 薪酬福利
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具体描述

For graduate-level courses in human resource administration. Representing a major revision of this comprehensive text, the fourth edition expands the authors' premise that the responsibility for successful human resources administration is one that is shared between central HR personnel and local principals. Coverage addresses the primary HR processes of planning, recruitment, selection, induction, development, negotiation, compensation, and organizational climate, with special attention paid in this edition to the contribution effective HR administration can make to improving student achievement. Numerous instructional activities bolster text material that examines research relevant to each topic as it happens today and forecasts competencies that will be required of the HR professional tomorrow.

《组织发展与变革管理:构建高效能工作场所》 在这瞬息万变的商业环境中,组织的持续成长与适应能力已成为成功的关键。本书深入探讨了组织发展(Organizational Development, OD)的核心理论与实践,以及如何在动态的环境中有效推行变革管理(Change Management)。我们将为您揭示如何系统性地规划、实施和评估组织内的各类改进项目,从而提升整体效能,激发员工潜能,并最终实现可持续的竞争优势。 第一部分:组织发展的基石 本部分将奠定您对组织发展原理的全面认知。我们将从其历史渊源、核心理念和关键模型入手,理解OD如何从传统的行政管理中演化而来,成为现代企业不可或缺的管理工具。 OD的定义与目标: 探讨OD的本质,它不仅仅是简单的“人资”管理,更是通过科学的方法,系统地改进组织的效率、健康度和适应性。我们将解析OD如何关注组织结构、工作流程、团队动力以及员工的整体福祉。 核心OD模型与理论: 深入介绍如Lewin的变革模型、Kotter的八步变革法、系统理论在OD中的应用等经典模型。理解这些理论框架,将帮助您构建清晰的变革路径和干预策略。 OD的介入方法与工具: 详细讲解OD实践中常用的介入方法,包括员工敬业度调查、诊断性反馈、团队建设、流程再造、教练技术等。我们将提供具体的操作指南和案例分析,帮助您掌握如何选择和应用合适的工具。 OD与企业战略的融合: 强调OD绝非独立的职能,而是企业战略实现的重要支撑。理解OD如何与企业愿景、使命和核心价值观对齐,共同驱动战略落地。 第二部分:变革管理:驾驭动态变化 本部分聚焦于变革管理的策略与艺术,提供一套行之有效的框架,帮助您成功引导组织度过变革期,将挑战转化为机遇。 变革的驱动力与阻力: 分析导致组织变革的内外部因素,如市场变化、技术进步、竞争压力、内部效率提升需求等。同时,深入剖析变革过程中常见的阻力,并探讨如何识别、理解和克服这些障碍。 变革的规划与设计: 学习如何制定清晰的变革目标、范围和时间表。我们将介绍变革情景分析、利益相关者分析等工具,确保变革方案的全面性和可操作性。 变革的实施与领导: 掌握变革实施的关键步骤,包括沟通策略、培训支持、奖励机制等。本部分将重点讲解变革领导力的重要性,以及如何通过有效的领导行为,激发员工参与和支持。 变革的评估与巩固: 学习如何衡量变革的成效,并确保变革成果的持续性。我们将介绍关键绩效指标(KPIs)的设定,以及如何通过反馈机制和持续改进,将新模式融入组织的日常运营。 第三部分:构建高效能工作场所 在掌握了OD与变革管理的基础后,本部分将进一步探讨如何将这些理论付诸实践,构建一个充满活力、高度协作且绩效卓越的工作场所。 人才发展与能力建设: 探讨如何通过有效的培训、发展计划和职业生涯规划,提升员工的整体能力,并使其与组织发展目标相匹配。 绩效管理与激励体系: 设计和实施公平高效的绩效评估体系,建立与绩效挂钩的激励机制,充分调动员工的工作积极性。 组织文化与员工敬业度: 深入研究积极健康的组织文化如何影响员工敬业度,以及如何通过 OD 和变革管理工具,塑造以人为本、鼓励创新和协作的企业文化。 冲突管理与团队协作: 提供有效的冲突解决策略,以及如何通过团队建设活动,提升团队的凝聚力和协作效率,从而最大化团队的集体绩效。 未来趋势与挑战: 展望组织发展和变革管理在数字化时代、人工智能应用、敏捷组织等新兴趋势下的发展方向,帮助您预见并应对未来的挑战。 本书将为您提供一套融合了理论深度和实践指导的综合性知识体系,帮助您成为推动组织变革、实现卓越运营的战略性领导者。无论您是人力资源专业人士、部门经理还是企业决策者,本书都将是您构建可持续发展、高绩效工作场所的宝贵指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近接触到一本名为《人力资源管理》的书,这本书的深度和广度都超乎我的想象,它不仅提供了一个关于人力资源管理基础知识的全面概述,更深入地探讨了这一领域在现代商业环境中扮演的至关重要的角色。作者以一种非常巧妙的方式,将抽象的管理理论与实际的商业决策联系起来,使得即使是对人力资源领域不太熟悉的读者,也能轻松理解其核心概念。书中对“员工激励机制”的深入剖析,以及对不同激励方式在不同情境下的有效性进行的对比分析,让我对如何激发团队潜力有了全新的理解。我尤其对书中关于“绩效管理”的阐述印象深刻,它不仅仅关注结果,更注重过程的优化和员工的成长。这本书的写作风格非常吸引人,语言流畅,逻辑清晰,并且充满了实践性的指导。它让我意识到,人力资源管理并非仅仅是后台的支持部门,而是企业战略执行的关键驱动力,是构建企业核心竞争力的重要组成部分。通过阅读这本书,我对如何建立一个高效、敬业且能够持续创新的工作团队,有了更为深刻的认识和更为切实的思考。

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《人力资源管理》这本书,简直是一场思维的盛宴,让我对“工作”和“组织”这两个概念有了焕然一新的认识。它以一种极其平易近人的方式,揭示了人力资源管理背后所蕴含的深刻哲学。作者并没有将人力资源管理局限于冰冷的数据和流程,而是将其描绘成一门艺术,一门关于如何激发人性、发挥潜能的艺术。我被书中关于“员工赋权”的章节深深吸引,它让我看到,当员工被给予自主权和责任感时,他们的创造力会得到极大的释放,他们的工作热情也会随之高涨。这本书还强调了“持续学习和发展”的重要性,它让我意识到,在快速变化的时代,企业和个人都需要不断地更新知识和技能,才能保持竞争力。书中对未来人力资源发展趋势的预测,也让我受益匪浅,让我对行业未来的走向有了更清晰的认识。整本书的语言风格活泼有趣,充满了智慧的火花,读起来一点也不枯燥乏味,反而让我欲罢不能。它为我打开了一扇通往更广阔职业发展领域的大门,让我对未来的职业规划有了更清晰的蓝图。

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我最近有幸读到一本名为《人力资源管理》的书,虽然我对人力资源领域的具体操作了解不深,但这本书以一种极其引人入胜的方式,将我带入了企业运营的核心。作者并没有枯燥地罗列条条框框,而是通过大量的案例分析和生动的故事,展现了人力资源管理在现代企业成功中的关键作用。它不仅仅是关于招聘和薪酬,更深入地探讨了如何构建一个健康、高效、富有活力的工作环境。我尤其喜欢其中关于员工敬业度的章节,它让我意识到,一个被重视、被激励的团队,其创造力和产出是多么惊人。书中的观点并非遥不可及,而是贴近实际,让我能够轻易地将理论与我在工作中所见的现象联系起来。对我而言,它更像是一次关于“人”的价值的深刻启迪,让我对企业内部的人际互动、团队协作以及个人成长的关系有了全新的认识。读完这本书,我不仅对人力资源管理有了基础的了解,更重要的是,它激发了我对工作场所文化和员工体验的思考,让我开始关注那些常常被忽视的“软性”因素,并理解它们对于整体业务成功的不可替代性。这本书的语言流畅,逻辑清晰,即使是没有相关背景的读者,也能轻松理解其中的精髓,并且在阅读过程中获得启发。

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这本书给我带来了前所未有的震撼,它彻底颠覆了我之前对“管理”的刻板印象。我一直以为管理就是下达命令、监督执行,但《人力资源管理》这本书则向我展示了一个更深邃、更人性化的维度。它着重强调了“人”在组织中的核心地位,并将人力资源视为企业最宝贵的资产,而非仅仅是成本。书中关于人才吸引、保留和发展的策略,让我看到了企业如何通过精心设计的体系,发掘和培养员工的潜力,从而实现持续的竞争优势。我尤其对书中提出的“共创价值”理念印象深刻,它打破了传统的雇主与雇员之间的对立关系,提倡一种互利共赢的伙伴关系。这让我意识到,一个优秀的人力资源管理体系,能够有效地将个人目标与组织目标相统一,从而激发员工的内在驱动力,让他们不仅仅是为了薪酬而工作,更是为了实现自我价值和社会贡献。这本书的论述严谨,论据充分,引用了大量业界领先公司的实践经验,为读者提供了宝贵的参考。它让我从一个全新的视角审视企业运营,理解到优秀的人力资源管理,才是构建一个稳固、灵活且能够应对未来挑战的组织的基石。

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这本《人力资源管理》的书籍,就像是一本解开企业成功密码的宝典,让我对组织运作的内在逻辑有了更为透彻的理解。它并非泛泛而谈,而是深入剖析了人力资源管理的各个环节,从招聘到绩效评估,从薪酬福利到员工关系,每一个层面都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中对于“企业文化”的解读,它不仅仅是公司口号,而是渗透在日常工作中的点滴细节,是员工行为准则的无形约束,也是吸引和留住顶尖人才的强大磁场。这本书让我明白,一个健康的企业文化,能够极大地提升员工的归属感和忠诚度,从而降低离职率,提高工作效率。此外,书中关于“人才梯队建设”的策略,更是让我看到了企业如何通过前瞻性的规划,为未来的发展储备人才,避免“青黄不接”的窘境。它的论述逻辑性极强,结构清晰,条理分明,让我在阅读过程中能够循序渐进地掌握复杂的概念。这本书的价值在于,它不仅仅提供了理论指导,更重要的是,它引导读者去思考如何将这些理论落地,如何根据企业的实际情况,量身定制最适合自身发展的人力资源策略。

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