具体描述
作者简介
赵然，MD，Ph.D。中央财经大学心理系主任，教授，硕士生导师。研究领域：员工帮助计划，组织行为学、健康心理学、焦点解央短程治疗实践与研究等。国际EAP协会（EAPA）中国分会主席，中国心理学会员工心理促进工作委员会副主任，劳动与社会保障部认证首批心理咨询师培训师。美国EAPA会员、APS会员、APA会员。临床督导时间达1000小时，有超过4000小时的个体和团体心理咨询宴践。近10年致力于为组织提供压力管理、行为干预的EAP咨询服务和临床督导工作。在企业心理健康服务方面，完成了包括国家机关工作委员会工会、商务部、国务院发展研究中心、腾讯、阿里巴巴集团、雅虎中国、联想集团、中国银行、中石油、中石化等企事韭单位有关EAP、组织行为、压力管理、领导力等方面的培训和干预项目。
目录信息
序一（潘军）
序二EAP是一种新的思维方式（史占彪）
前言（赵然）
Ⅰ
组织服务案例篇
案例1EAP，尘埃中开出的美丽花朵！
案例2EAP如何与组织战略共舞？
——SW公司EAP项目的故事
案例3快乐油田，和谐密码
——中国石化集团公司胜利油田EAP实践
案例4企业文化+思政工作？南网情深！
——南方电网公司的员工辅导计划
案例5“健康加油站”，注重用户体验的H—EAP项目
案例6“双剑合璧”，EAP助推企业文化落地
——中国移动通信集团贵州有限公司EAP方案
案例7乐在工作，心有阳光
——HDL餐饮连锁企业EAP乐心计划
案例8岂止于大
——通用电气公司的员工关怀计划
案例9幸福巴士，从“心”开始
——深圳巴士集团EAP应用模式
Ⅱ
管理者服务案例篇
案例1积极关照：管理者应对职场精神疾病的挑战
案例2平衡绩效与关爱：作为绩效管理工具的EAP
案例3悬崖边的守护者：EAP协助管理者处理危机事件
案例4腾跃：EAP助力新晋管理者完成职业升迁
Ⅲ
员工个体咨询案例篇
案例1咨询师，我该如何面对我的领导？
案例2绿色生命线：午夜的求助电话
案例3美丽温馨的“后院”：EAP的夫妻咨询
案例4咨询师，我要离职！
案例5温暖和坚定的守护：EAP咨询中的危机干预
案例6与恐惧共舞：演讲恐惧症的咨询
· · · · · · (收起)
序二EAP是一种新的思维方式（史占彪）
前言（赵然）
Ⅰ
组织服务案例篇
案例1EAP，尘埃中开出的美丽花朵！
案例2EAP如何与组织战略共舞？
——SW公司EAP项目的故事
案例3快乐油田，和谐密码
——中国石化集团公司胜利油田EAP实践
案例4企业文化+思政工作？南网情深！
——南方电网公司的员工辅导计划
案例5“健康加油站”，注重用户体验的H—EAP项目
案例6“双剑合璧”，EAP助推企业文化落地
——中国移动通信集团贵州有限公司EAP方案
案例7乐在工作，心有阳光
——HDL餐饮连锁企业EAP乐心计划
案例8岂止于大
——通用电气公司的员工关怀计划
案例9幸福巴士，从“心”开始
——深圳巴士集团EAP应用模式
Ⅱ
管理者服务案例篇
案例1积极关照：管理者应对职场精神疾病的挑战
案例2平衡绩效与关爱：作为绩效管理工具的EAP
案例3悬崖边的守护者：EAP协助管理者处理危机事件
案例4腾跃：EAP助力新晋管理者完成职业升迁
Ⅲ
员工个体咨询案例篇
案例1咨询师，我该如何面对我的领导？
案例2绿色生命线：午夜的求助电话
案例3美丽温馨的“后院”：EAP的夫妻咨询
案例4咨询师，我要离职！
案例5温暖和坚定的守护：EAP咨询中的危机干预
案例6与恐惧共舞：演讲恐惧症的咨询
· · · · · · (收起)
读后感
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