具體描述
《引導力》是馬文•溫斯伯德和桑德拉•傑諾夫在世界各地領導瞭無數團隊，50年來的經驗總結，運用非常規領導方式，取得齣色的成果，讓領導從緊盯員工到激活員工主動性。
《引導力》裏提齣瞭一套獨一無二的觀點，在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，讓領導者輕鬆掌控小團隊，獲得更多的控製權。在減少對員工掌控的同時，引導員工，提高工作效率，獲得更好的結果。
著者簡介
馬文•溫斯伯德，一位擁有50多年經驗的國際管理顧問，客戶包括眾多大型企業、非政府組織和非營利組織。
桑德拉•傑諾夫，一位谘詢師和心理學傢，曾幫助《財富》500強企業、小型企業、社區和非營利組織進行全係統改造。
兩人共同創立瞭“未來搜索網絡”，這是國際誌願者協作項目，用各種語言為全球範圍內任何國傢提供戰略規劃服務。
圖書目錄
自控是最好的約束 / 1
技能1
緊盯員工你纍不纍？ / 7
技能2
你的員工需要一點責任感 / 23
技能3
把員工的焦慮轉化為創造力 / 41
技能4
運用感知語言，巧妙地影響他人 / 63
技能5
尊重差異，你的團隊纔會更有凝聚力 / 81
技能6
如何閤理有效地安排工作 / 101
技能7
學會傾聽與體驗，提升掌控力 / 121
技能8
尋找共同點，把團隊擰成一股繩 / 139
後記
你下一步需要做什麼？ / 157
附錄A
感知語言練習 / 161
附錄B
在網絡空間裏一馬當先 / 165
參考文獻 / 171
緻謝 / 175
關於作者 / 177
· · · · · · (收起)
讀後感
质量明显层次不齐，差的地方基本就是狗屁不通！这种书还敢拿出来卖！ 当然，读了前两章感觉书还是好书，就是被糟蹋了，更是可恶！第三第四章到底是谁翻译的？！ 另外，9.9分？！这个也有点搞笑了吧？豆瓣是不是也该反省一下打分的算法。现在这个分数误导性太强了。然后现在还要...
評分之所以买了这本书是受某机构之托，要给他们写读书心得，然而当我刚看完21页的时候，我的脑细胞死了一半。是的，我从没见过翻译如此恶劣，如此垃圾，如此清奇的一本书。而我强忍不满，心里想，若内容挺好的，那也就罢了。于是当我看下去后，我发现这本书本身的内容也是水的一比...
評分之所以买了这本书是受某机构之托，要给他们写读书心得，然而当我刚看完21页的时候，我的脑细胞死了一半。是的，我从没见过翻译如此恶劣，如此垃圾，如此清奇的一本书。而我强忍不满，心里想，若内容挺好的，那也就罢了。于是当我看下去后，我发现这本书本身的内容也是水的一比...
評分质量明显层次不齐，差的地方基本就是狗屁不通！这种书还敢拿出来卖！ 当然，读了前两章感觉书还是好书，就是被糟蹋了，更是可恶！第三第四章到底是谁翻译的？！ 另外，9.9分？！这个也有点搞笑了吧？豆瓣是不是也该反省一下打分的算法。现在这个分数误导性太强了。然后现在还要...
評分之所以买了这本书是受某机构之托，要给他们写读书心得，然而当我刚看完21页的时候，我的脑细胞死了一半。是的，我从没见过翻译如此恶劣，如此垃圾，如此清奇的一本书。而我强忍不满，心里想，若内容挺好的，那也就罢了。于是当我看下去后，我发现这本书本身的内容也是水的一比...
用戶評價
最精華的部分就在標題瞭，lead more，control less。翻譯的太水瞭。尤其是什麼感知語言那章。不過還是要感謝老弟贈書
评分第一本被翻譯耽誤的書，我就想問問翻譯的兩個人，你們就這水平還翻譯呢？還齣書呢？能不能不要誤導彆人？自己對於書的內容吸收瞭嗎？理解瞭嗎？吃透瞭嗎？
评分八個技能，清晰明瞭地講述瞭如何提高員工主動性，這個韆年的難題，真的八個步驟就能解決？是的，跟著作者詳細的的操作步驟，讓一個團隊變得更加高效率，是一件很輕鬆的事，親測中。
评分第一本被翻譯耽誤的書，我就想問問翻譯的兩個人，你們就這水平還翻譯呢？還齣書呢？能不能不要誤導彆人？自己對於書的內容吸收瞭嗎？理解瞭嗎？吃透瞭嗎？
评分豆瓣能不能退齣一個新機製，對這種垃圾的翻譯者進行評分？書或許不錯，翻譯真是可怕到極緻。
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